スタートアップの文化を構築しようとしている: すべきこととすべきでないこと

公開: 2022-11-28

スタートアップで働いている人なら、おそらく「文化」という言葉を聞いたことがあるでしょう。しかし、それはどういう意味ですか？これは、オフィスやウォータークーラーの周りだけで起こることではありません。

企業文化とは、従業員と管理者がどのように相互にやり取りし、それらのやり取りが意思決定と行動にどのように影響するかです。

健全な文化とは、優秀な人材を惹きつけ、チーム間の信頼を築き、コラボレーションとイノベーションを促進し、誰もが毎日コミナで働くことにワクワクするような環境を作り出すことで、企業が長期的に成功するのに役立つものです。

スタートアップ文化：それは何ですか？なぜそれが重要なのですか？

スタートアップの文化とは、人々が仕事に取り組む方法を形作るために企業内で使用される共通の価値観、信念、および考えです。

何をするかだけではなく、どのように行うかです。文化は、ブランドの認識から採用の決定、従業員の定着率まで、あらゆることに影響を与えるため、重要です。

すべきこと: 4 つの重要な要素に従う

創業者として、会社にどのような文化を持たせたいかを考えなければなりません。みんなが仲良くする家族のように感じたいですか？それとも、従業員全員が同じ賞をめぐって競争する、より競争力のある熾烈なものにしたいですか?

理想的には、理想的なスタートアップ文化の雰囲気は、次の 4 つの重要な要素に従います。

情熱: これが、長時間労働やハードワークを価値があると感じさせるだけでなく、気付かれないようにするものでもあります。仕事は仕事のように感じません。
パーソナリティ: これはあなたのスタートアップをユニークなものにします
敏捷性: 知識と情報の流れが楽に生産性を向上させます: 仕事の完了方法、オフィスの整理方法、ブレインストーミングの方法。
真正性:オフィスでの個人主義を尊重し、すべての従業員のアイデンティティを受け入れます。プロセスと意思決定に関しては、組織はより流動的です。

すべきこと: 従業員に毎日価値観を実践し、これをサポートするために福利厚生を利用するように依頼します

従業員に毎日価値観を実践するように依頼してください。従業員が会社の使命とビジョンを具現化することは、強力な文化を構築するために不可欠です。あなたの従業員は、最初はあなたが会社の核となる価値を確立するのを助けるかもしれません。

将来の従業員にインタビューするときは、プロジェクトやキャンペーンで一緒に働くときにお互いに何を期待できるかを全員が理解できるように、コアバリューに同意するかどうかを尋ねます。

すべきこと: 福利厚生があなたのコアバリューと一致していることを確認してください

提供する福利厚生は、従業員を大切にしていること、そしてあなたのビジネスが従業員の生活に大きな影響を与えることを理解していることを示す必要があります。

従業員をサポートし、向上させるエンゲージメントソリューションとワークライフバランスプログラムについて考えてみましょう。

新興企業での生活は、生産性と長時間労働を求められるため、ストレスがたまることがあります。あなたの文化を創造しながら、ライフスタイルや依存症やその他のメンタルヘルスの問題の可能性に苦しんでいる可能性のある人々に助けを提供してください. 文化を構築している間は、Ascendant を介して従業員ハンドブックのリハビリセンターからのサポートを提供することを検討してください。

してはいけないこと: 資格のない人を単に仕事ができるという理由だけで指導者の役割に昇進させないでください。

チームを管理する場合、各役割を適切に担当することが重要です。これは、仕事が得意で、リーダーになるための価値観とスキルを備えた人々を昇進させることを意味します。

リーダーは、ルールと基本的価値観の中で行動する必要があります。リーダーへの信頼の欠如は、毒性を生み出します。

すべきこと: 文化は、人材を採用して維持するための戦術的なツールではなく、戦略的な優位性であることを忘れないでください。

文化に関して言えば、それにアプローチするさまざまな方法があります。オフィスにポスターを貼ったり、週に 1 回「チームビルディング」活動を行ったりするだけで十分です。

もう 1 つの方法は、文化をマーケティング戦略の独立した部分と考えることです。そこでは、会社の価値、目標、および性格特性を、作成するすべてのコンテンツで使用できるブランディング要素として使用しています (ブログから)。ソーシャルメディアの投稿への投稿）。

あなたの文化が不誠実であると感じた従業員は、最終的には会社から離れて去ります。

すべきこと: 最初から自分の価値観と使命を理解し、それらに固執し、定期的に再評価するようにします。

企業文化をゼロから構築しようとしている場合、最初に行う必要があるのは、自分の価値観を決定することです。

多くの企業が、ビジネスに対して同様のミッションステートメントを持っていることがわかります。これが私たちが達成したいことです。これらが私たちの目標です。しかし、この種の包括的なミッションステートメントを持っていても、人々があなたの会社に日常的に何を期待できるかを伝えることはできません。

あなたの会社に入社する各人は、新しい個性とアイデンティティ、さまざまな人生経験、新しい考え方をもたらします。これらの新しい変数には、定期的に対処する必要があります。

自社の文化を重視する企業は、より良い雇用をより長く維持し、より満足のいく顧客を獲得し、投資家により多くのリターンを提供していることに気付きます!

文化は戦略的優位性です。文化は成功の大きな差別化要因になる可能性がありますが、それは人材を採用して維持することだけではありません。それはまた、あなたの顧客や投資家、つまりあなたを使用したり購入したりする人々についてもです。

新入社員の特定の価値観、目標、信念を優先する、価値観に基づいた採用に目を向けることを検討してください。彼らの教育、経験、スキルだけでなく、戦略的に考え、革新し、会社を発展させる能力も重要です。

従業員を本当に気にかけていることを従業員に示すことで、会社全体に波紋が広がり、それは顧客にも感じられます。

結論

結局のところ、成功する企業文化を構築するための厳格なルールはありません。

しかし、確かなことが 1 つあります。それは、優れた人材を惹きつけたり、顧客ロイヤルティを構築したりしたいのであれば、文化への投資は 100% の価値があるということです。

そして、うまくいけば、これらのガイドラインに従うことで、それを実現する方法についていくつかの良いアイデアが得られます!