ニアショアリングとオフショアリング：ソフトウェアアウトソーシングモデルの比較
公開: 2021-07-21パンデミックが発生する前でさえ、世界的なアウトソーシングは925億ドルに達しました。 また、COVID-19の普及により、企業はデジタルの採用を加速し、多くの事業運営をオンラインに移行しました。 さらに、ITアウトソーシングのメリットを強調しています。
したがって、ますます多くの組織がニアショアソフトウェア開発プロジェクトを新たに検討しています。 今日、アウトソーシングモデルは、コストの削減よりもデジタルイノベーションの推進に重点を置いており、企業が競争の激しい環境をナビゲートするために不可欠です。 では、ビジネスに最適なモデルを選択するにはどうすればよいでしょうか。
ニアショアリングとは何ですか？
ニアショアソフトウェア開発–近隣諸国の外部サービスプロバイダーに、最小限の時間差でタスクを委任するプロセスです。 このモデルの主な長所と短所を詳しく見ていきましょう。
長所：
- 快適なタイムゾーン。 アウトソーシングプロバイダーが地理的に近いため、同様の労働時間が発生します。 これにより、よりアクセスしやすい会議とシームレスなコミュニケーションが可能になります。 したがって、プロジェクトの進捗状況を簡単に追跡し、必要に応じてリアルタイムで改善の提案を行うことができます。
- 支出の削減。 沿岸のパートナーは、社内雇用に関連する支出を会社から奪います。 さらに、効果的なコミュニケーションにより、開発プロセスのやり直しが減り、全体的な開発コストが削減されます。
- スケーラビリティ。 ニアショアリングを使用すると、スケーラブルなチームを雇って、社内チームの負荷を軽減できます。 プロジェクトまたは成長する開発ポートフォリオをサポートするために、外部チームを特定の期間従事させることができます。 一方、コアチームは、他のより重要なビジネスプロセスに集中できます。
- 才能の資格のあるプール。 社内での採用は、時間のかかる複雑なプロセスになる可能性があります。 ニアショアアウトソーシングは、適切な技術的専門知識、ハードスキルとソフトスキルを備えたスペシャリストのプールへのアクセスを企業に提供します。 この利点は、どのアウトソーシングモデルにも共通しています。 ただし、nearshoreを使用すると、組織は、事業を行っている国のすぐ近くに専門家を見つけることができます。
- 同様の規制。 近隣国にある沿岸パートナーは、あなたの国と同様の規制に準拠する可能性が高くなります。 作業が行われた場所に依存するため、知的財産権の保護には不可欠です。
- 文化的な類似性。 アウトソーシングチームの位置付けがクライアントに近い場合、通常、彼らの文化は似ています。 微妙な違いは、開発プロセス全体での全体的な統合の改善、誤解の減少、および複雑化につながります。
短所：
- オフショアリングよりも広大です。 ニアショアリング会社は通常、オフショアリングプロバイダーよりも高い請求率を持っています。 ただし、同じ労働時間と地理的な近さによる効果的なコミュニケーションにより、プロジェクトの総開発時間を短縮し、当初想定されていたコストを削減できます。
- 利用可能なオプションが少なくなります。 同社は、事業領域に近い場所にあるサプライヤーに選択を制限しているため、アウトソーシングプロバイダーの選択肢が少なくなっています。
オフショアリングとは何ですか？
オフショア開発者は、企業が世界中のサードパーティに業務を委任することを許可します。 モデルの基本的な長所と短所の概要は次のとおりです。
長所：
- 24時間体制の運用。 アウトソーシングサービスプロバイダーがまったく異なるタイムゾーンにある場合は、社内チームと社外チームがプロジェクトに連続して取り組むことができ、24時間年中無休で作業できます。 たとえば、社内チームは勤務時間中にソリューションを開発しました。 彼らが眠っている間に、外部のサービスプロバイダーがソリューションをテストし、バグが発生した場合は報告することができます。
- 低コスト。 オフショアリング市場は非常に競争が激しいです。 その結果、サービスプロバイダーは、最も魅力的なオファーでより多くの顧客を引き付けようとします。 通常、このようなオファーには、短期サポートなどの一部のサービスの低料金が含まれます。
- 外国市場に参入します。 経験豊富なオフショアプロバイダーは、自国の市場への参入を支援します。 外部のチームが言語の壁や文化の違いについてお手伝いします。 さらに、アウトソーシングパートナーは、自国のターゲットオーディエンスをよりよく理解しており、潜在的な外国のクライアントの期待に応えるためにソリューションを最適化するのに役立ちます。
短所：
- タイムゾーンの障壁。 企業とオフショアプロバイダー間の長距離は、このアウトソーシングモデルの最大の課題です。 それは24時間の仕事を可能にしますが、それは良いコミュニケーションの可能性を取り除きます。 チームは、顔を合わせて会議を行うために、遅くまで滞在するか、早朝に起きる必要があります。 二国間の旅行もかなりの時間と費用がかかります。 さらに、即時のコミュニケーションがないことは、開発プロセス中の制御の欠如につながり、多くのやり直し、誤解、遅延を引き起こし、成果物の品質にさえ影響を与える可能性があります。
- 知的財産のリスク。 知的財産法は国によって異なり、そのような権利を保護することはより困難です。 たとえば、一部の国では、知的財産権の法的所有者はプロジェクトを実行した人です。 したがって、自由貿易協定を締結している国に拠点を置くサプライヤーに注意してください。 あなたの国と同様の法律に従うことが法的に義務付けられているパートナーを探してください。
なぜオフショアソリューションではなくニアショアソリューションを選択するのですか？
結局のところ、ニアショアおよびオフショアのアウトソーシングモデルは、別の国の専門サービスプロバイダーへのビジネスプロセスのアウトソーシングで構成されています。 どちらのモデルも、予算と効果に関して多くの利点をもたらします。
場所間の距離がかなり離れているため、オフショアチームはコントロールの一部を欠いている可能性があります。 ニアショアリングは、地理的に近い場所にある会社を見つける機会を提供します。 コミュニケーションが改善され、開発プロセスの可視性が向上します。
どちらのモデルでも、企業は一部のビジネスプロセスまたはタスクを外部プロバイダーに引き渡すことができることを考えると、それらの主な違いは物理的な近接性にあります。 このような地理的な近さは、多大なメリットをもたらし、シームレスなコラボレーションにつながり、ニアショアリングをより人気のある魅力的なオプションにします。
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