スタートアップを立ち上げる際に避けるべき技術的な間違い
公開: 2022-10-01米国のスタートアップがユニコーンになる可能性が最も高いことをご存知ですか? オッズはあなたに有利なので、これはあなたの夢を追求し、あなた自身のビジネスを立ち上げることを奨励するはずです.
企業の成功には多くの要因があり、避けるべき多くの落とし穴があります。
壮大なアイデアを持つ優秀な起業家であっても、ビジネスを運営することの複雑さを理解しているわけではありません。特に初めてのビジネスの場合はなおさらです。
ただし、完全にオリジナルの、これまでにないテクノロジ、製品、またはサービスを作成する準備ができているとします。 その場合、最後までやり抜く覚悟も必要です。
以下に、スタートアップを立ち上げる際に避けるべきよくある技術的な間違いをいくつかまとめました。
財務管理の欠如
明確で概説された財務計画は、ビジネス ベンチャーを成功させるための基盤となります。 残念ながら、多くのスタートアップはこの部門では不十分です。
Provape によると、テクノロジー業界は世界市場の 35% を占めているため、プレイフィールドは広大で魅力的です。
それにもかかわらず、技術専門家を雇って製品を開発するなどの間接費は、すぐに銀行を破綻させる可能性があります.
したがって、資本へのアクセスが限られている場合は、費用と投資資金の処理方法に注意する必要があります。
財務管理は、初期投資を有効に活用できる優れた CFO に任せてください。 心配しないでください。最初の 1 年は、オリジナルの T シャツとコーヒー マグがなくても大丈夫です。
ソロになる
子供を育てるには村が必要であり、ビジネスを成長させるには専門家とカウンセラーのチームが必要です。
つまり、すべてを自分で行うことや、すべての分野の専門家になることはできません。 したがって、ワークロードを共有することを学びます。
最大のテクノロジー企業は 2 人のパートナーシップとして始まったので、協力して経験を共有する志を同じくする人々を探してください。
ビジネスのアイデアや戦略について話し合い、問題が発生したときに解決する際には、資格のある弁護士が必要です。
操作全体を単独で実行しようとしないでください。 有能な専門家に囲まれて、あなたのスタートアップが厳しい統計を打ち負かすことができるようにしましょう。
マーケティングリサーチをしていない
新製品を市場に投入する前に、マーケティング調査が重要です。 何が求められているか、また、あなたが達成しようとしていることが誰かによってすでに達成されているかどうかを知る必要があります。
答えが「はい」であるが、その製品またはサービスに非常に情熱を傾けている場合、競合他社とは異なる方法で、より優れた方法でそれを行う方法を学ぶ必要があります。
そのため、マーケティング マネージャーを雇うか外部委託して、業界の市場を徹底的に分析します。 ビジネス上の意思決定を下し、製品の開発に時間とリソースを注ぐ前に、十分な情報を得ておく必要があります。
マーケティング上の問題は致命的となる可能性があります。 そのため、顧客を知り、ターゲット ユーザーを定義し、顧客の要求に合わせて製品を拡張します。
間違ったチームの選択
チームで問題が発生する場合、2 つの側面があります。 1つは、最初から正社員を採用することの経済的な側面です。
収益性の高い製品を持たずに、初期投資を使って給与を支払うことはあまり賢明ではありません。 そして、それはあなたを速く沈めることができます。
一方、生産プロセスの一部の要素をアウトソーシングすることは、非常に費用対効果が高い場合があります。
下請け業者やフリーランサーは、仕事の負担を軽減し、会社の成長に役立つものに投資するための余分なお金を残してくれます。
フリーランサーに関しては、可用性の問題が発生する可能性がありますが、高価で効果のないフルタイムの従業員を抱えるコストは、それらをはるかに上回ります.
もう 1 つの側面は、従業員間の衝突が発生する可能性があるため、適切な人材を見つけることです。
スタートアップはチームの協力に依存しているため、すべての段階で、全員が会社の目標と使命に参加していることを確認してください。
標準以下の製品設計を開始する
第一印象を決めるチャンスは一度しかないので、それを最大限に活用してください。
最も受け入れられる技術的特徴と優れたパフォーマンスを備えた製品を手に入れることができますが、視覚的な魅力が欠けていては何の意味もありません。
したがって、あなたの製品が潜在的な顧客の目を引き、できるだけ早く手に入れたいと思わせるような革新的なデザイナーを雇いましょう。
優れたデザインは、バイヤーに特定の技術的欠陥を見落とさせることさえあります。 結局のところ、人々はそれを使用するときに見栄えを良くしたいと考えています。
ユーザーエクスペリエンスも不可欠です。 十分な注意を払って、ユーザーがお金の価値に対して何を期待しているかを調べてください。 UX デザインを節約しないでください。 レビューを絶賛し、顧客ベースを拡大する体験を提供します。
品質保証のスキップ
誰もが生産プロセスの役割に満足しており、デザインと技術仕様がしっかりしているとしましょう. したがって、製品の宣伝とマーケティングに進みます。 大ミス。
QA プロセスをスキップしないでください。 すべてのシステム コンポーネントをテストおよび評価して、圧倒的なユーザー エクスペリエンスにつながる可能性のあるバグやエラーを特定する必要があります。
時間をかけて製品の QA のすべての段階を実行し、誤動作を特定して解決してください。 次に、最高のカスタマー サービスの技術要件と基準を満たしていることを確認します。
QA プロセスは、5 つ星評価を目指す場合、製品を発売する前の最後のステップです。
間違った時間に起動する
新製品の発売の興奮に夢中になりがちです。 あなたは、あなたが構築したこの素晴らしい新しいものを世界に見てもらい、プロセスをスピードアップすることを切望しています.
ただし、ローンチが早すぎたり遅すぎたりすると、失敗する可能性があり、ビジネスに取り返しのつかない損害を与える可能性があります。
リリースが早すぎるということは、評価と QA のすべてのプロセスを経ていない製品をリリースすることを意味します。
「完了は完璧よりも優れています。」 価値を提供し、顧客の要求を満たすことに関しては当てはまりません。 ブランドを輝かせたいなら、時間をかけて磨きましょう！
ローンチが遅すぎると、競合他社が台頭してしまい、結果として顧客が減り、市場シェアが縮小します。
ローンチの遅れは、企業と投資家が投資から利益を得られない可能性があるため、経済的な影響をもたらします。
適切なタイミングを見つけるには、入念な準備と賢明なビジネス上の意思決定が必要です。 競合他社よりも速く、非の打ちどころのない製品とサービスで大衆を感動させる準備をしてください。
時期尚早のスケーリング
資金への無制限のアクセスがない限り、スケーリングが早すぎると赤字になります。 安定した成長の期間に達するまで、すべての費用を重要な生産段階に集中させる必要があります。
その安定性を達成するには何年もかかる可能性があり、ビジネスの急激な拡大は多大な損失をもたらす可能性があります. したがって、マーケット フィットに注目し、正しい順序で物事を進めてください。
重要ポイント
新しい会社を設立する前に考慮すべきことがたくさんあります。市場の需要を過小評価してはいけません。
確かに、あなたはものを想像して創造するのが得意かもしれません。
それでも、ビジョナリーは常に財務に精通しているわけではなく、会社を運営するという困難には、広範なビジネス知識、投資、および何年にもわたる労働が必要です。
したがって、カードを正しくプレイして、起業家が犯す最も一般的な間違いを回避するように管理してください. いつの日か、最初の 10 億ドルを達成し、「ユニコーン」企業の称号を手にするかもしれません。
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