スタートアップのためのファイナンシャル プランニングと分析の基礎

スタートアップ企業は、すぐにエンタープライズ管理ソフトウェア ソリューションに飛び込む準備ができていない可能性があります。 これは、旅の初期段階では賢明なアプローチかもしれませんが、財務計画と分析 (FP&A) を完全に無視できるという意味ではありません。

実際、FP&A はおそらく、スタートアップが行うことができる最も重要なビジネス活動の 1 つです。それは、単に戦略的決定と将来の運用努力を導くのに役立つからです。 強力な FP&A 機能により、CFO と財務チームは必要なレポートを迅速かつ効率的に処理しやすくなり、新しい戦略的機会が発生したときにアドホックな実現可能性評価を実行できるようになり、それによってスタートアップの機敏性を維持できます。

さらに、職場が急速に変化し、世界的なパンデミックが継続し、経済の不確実性が大きな混乱を引き起こしている今こそ、会社の将来の財務の健全性を確保する絶好の機会です。

財務計画と分析とは何ですか?

FP&A は、企業の重要なビジネス上の意思決定と全体的な財務の健全性をサポートする計画、予測、予算編成、および分析プロセスの集合です。 FP&A ソリューションから得られるデータと洞察を使用すると、会社が長期的および短期的に目標と目的を達成する余裕があるかどうかをより正確に判断できます。

その結果、主要な意思決定者は、成功と経済的繁栄の可能性を高める、より価値の高い戦略を策定するために必要な情報を手に入れることができます。

FP&A の見方の 1 つは、従来の会計とは正反対です。 会計は過去のデータを見て、指定された期間の全体的な収益と費用についての洞察を提供しますが、FP&A は、将来の財務状況が今日の意思決定にどのように影響するかにより関心があります。

もちろん、これはスタートアップにとって特に重要です。通常、現金は不足しており、ビジネス エグゼクティブは自由に使えるわずかなリソースを最大限に活用しようとする必要があります。 さらに、ほとんどのスタートアップは分析可能な過去の財務データにアクセスできないため、FP&A は、特にバリュエーションや将来の収益とスケーラビリティの予測に関して、さらに重要になります。

FP&A の責任者は誰ですか?

ほとんどのスタートアップでは、FP&A の責任は通常、創業者の肩にかかっています。これは、この初期段階で別の部門を正当化するのに十分な規模のチームが存在する可能性が低いためです。 ただし、会社が成長し、事業の規模を拡大し始めると、FP&A の責任は通常、その役割が社内であるか外注であるかにかかわらず、CFO (最高財務責任者) に引き継がれます。

FP&A は CFO の義務であり続けることができますが、財務の複雑さの増大、人員の増加、新しい収益源、および外部の資金調達チャネルにより、より専門的な財務インフラストラクチャが必要になる時が来るでしょう。 もちろん、これはすべて非常に状況に応じたものであり、各スタートアップには、専門の FP&A 部門を設立する必要があると見なされる時期に関する独自のしきい値があります。

それでも、その時が来たら、従業員に FP&A ソリューションを装備して、スタートアップが規模の拡大に合わせて財務データを簡単に収集、報告、分析できるようにすることをお勧めします。

ファイナンシャル プランニングとファイナンシャル ストーリーテリングの組み合わせ

FP&A ソフトウェアの主な利点の 1 つは、数字を通じてストーリーを伝える能力です。 私たちのほとんどにとって、複雑な方程式や財務計算を理解することは、世界で最も簡単な作業ではありません。 幸いなことに、FP&A ソフトウェアは、大量のデータ セットを単純化し、視覚的に表示できます。

予測とモデリングを通じて財務データを分解すると、財務の背後にある物語を作成するのに役立ち、戦略的なビジネス上の意思決定を計画する際により明確な全体像を描くのに役立ちます。

スタートアップ向けFP&Aソフトウェアのメリット

FP&A とは何かを明確に理解できたので、スタートアップが FP&A ツールを利用することで得られる主な利点のいくつかを見てみましょう。

• 自動化– FP&A は、創業者や CFO が財務モデルを予測および構築する際に一般的に実行する必要がある複雑な手動計算の大部分を自動化します。 この自動化により、他の業務に専念できる時間を大幅に節約できるだけでなく、人的ミスの可能性も排除されます。

• ビジネス全体の洞察– FP&A ソフトウェアは、データ駆動型の自動化されたアプローチがなければ見過ごされていた洞察の増加に頻繁に貢献します。 運用データと財務データを組み合わせて使用​​することで、営業、顧客関係構築、マーケティングなど、運用のあらゆる側面から正確かつ包括的なビジネス全体の洞察を得ることができます。

• コラボレーションの強化– FP&A テクノロジは、企業が多くの組織に存在するデータ サイロ文化を打破するのに役立ちます。 これは、FP&A ソフトウェアが、予算編成、予測、および報告を、会社全体からの洞察を統合するために協力する共同作業と見なしているためです。 これは、スタートアップにとって非常に有益であることが証明される可能性があります。

• 将来の保証 – FP&A ソフトウェアを使用すると、条件に関係なく (可能な限り通常どおり) 運用を継続できるようにすることで、スタートアップの将来を保証するのに役立つ戦略を開発できます。 ツールは、会社の意思決定者が、最も有益で、費用対効果が高く、機能的で、長期的なソリューションを実装するのに役立ちます。 一部のプログラムでは、常に更新される計画を可能にするローリング フォーキャストを作成することもできます。

FP&Aは交渉不可

前述の機能と利点を念頭に置くと、多くの人が FP&A 機能をスタートアップにとって必須の機能と見なす理由が容易にわかります。 FP&A は、財務安定の要素を提供するだけでなく、運用と資本の利用効率を高めることで、競争上の優位性を獲得できるようサポートします。

これにより、スタートアップの評価額が高くなり、人材へのアクセスが向上する可能性があります。これらはどちらも、規模を拡大して事業を拡大しようとしている会社にとって重要です。