スタートアップが間違っていることトップ 9

スタートアップの大多数は失敗します。そして、スタートアップから何かを生み出すことに成功した人でも、通常、この大成功の前にいくつかの失敗を経験します。 なぜそうなるのでしょうか?

ビジネスの世界は競争と敵対があり、必要以上に多くの新しいビジネスが存在するという事実を方程式から除外したとしても、それでもこれほど高い数字を説明することはできません。

明日には誰かが同じアイデアを思いつき、今度はそれがうまくいくはずなので、それは単なるニッチの飽和ではありません。

問題は経験不足にある。 そこで、これが再びあなたを悩ませることを避けるために、スタートアップが間違っている、または非常に間違っているトップ9のことをここに挙げます。

1. 市場調査をしない

買いたい; したがって、誰もがそれを購入したいと考えています。これは、考えられる最悪の想定です。 ご存知のとおり、あなたは必ずしもターゲット層ではありません。たとえターゲット層だったとしても、意味のある結論を下すにはサンプルが少なすぎるため、サンプルが少なすぎます。

また、単に製品やサービスを利用する意思があるかどうかを尋ねているわけではないことも忘れないでください。 本当に関心があるのは、販売できる価格で購入したいかどうかです。

これは市場調査を行うと呼ばれるもので、それが行われていないことが、多くのスタートアップが失敗する唯一の最大の理由です。

2. 投資を多様化していない

利益はビジネスに再投資されるべきですが、すべてではありません。 分散投資をして、投資の一部を世界最大手の株式に、資金の一部を貴金属に、残りは多少のリスクを取るようにする必要があります。

変動の激しい市場に投資する部分が十分に小さい限り、リスク管理は正しく行われています。 たとえば、仮想通貨は信じられないほど収益性が高く、ポイントを引き出すための適切な事前販売リストがある限り、問題はないはずです。

3. 顧客のフィードバックを無視する

誰もが顧客の意見を求めていますが、このフィードバックを受け取ったらどうなるでしょうか? それについて何かするつもりですか？ 修理に費用がかかりすぎたり、不便になったりした場合はどうすればよいでしょうか?

大多数のスタートアップがフィードバックを収集するとき、実際にはマーケティング目的に使用できる肯定的なレビューや社会的証明を探していることがわかります。

彼らが気づいていないのは、否定的なフィードバックの方がはるかに重要であるということです。 この否定的なフィードバックは、自分が間違っていることを理解するのに役立ちます。 これは現実の確認であり、無視するのは危険です。

言うまでもなく、否定的なフィードバックに丁寧に対応すると、嫌いな人がファンに変わる可能性があります。

4. インフラストラクチャなしでのスケーリング

その準備ができていないと、成長は非常に危険になる可能性があります。 ご存知のとおり、仕事量の増加に迅速に適応する必要がある場合は、より大きな場所に移動し、より多くの人を雇用する必要があります (通常、従業員を精査して適切に採用する時間がありません)。

最悪の点は、この生産性の向上が永続的ではないことです。 その代わり、直面するのは制御されない成長であり、季節需要が低下すると規模を縮小することができなくなります。

このため、企業にとってスケーラブルなソリューションを選択することが非常に重要です。 こうすることで、自分が何を扱っているのかを常に知ることができます。

5. サイバーセキュリティの無視

あなたがターゲットになるには小さすぎるということはありません。 確かに、彼らがあなたから得る価値ははるかに低くなりますが、リスクも同様です。 これが、スタートアップが利用可能な最高の保護を確実に得るためにサイバーセキュリティをアウトソーシングする必要がある理由です。

もうひとつ注目すべき点は従業員教育です。 従業員が数人しかいない場合は、この方が扱いやすくなります。 最も注目すべき点は、ギャップは直接的なアプローチまたは指導プログラムを通じて修正されることです。 重要なのは、これらのサイバーセキュリティ問題にできるだけ早く対処し始めることです。

6. マーケティングを過小評価する

誰も気づいていない最高の製品であっても、一体何の役に立つのでしょうか？ これについて理解する必要がある最も重要なことは、マーケティング予算が大きい企業は全体的に業績が良く、収益も高いという事実です。

さて、マーケティングは無料ではできないという、小さなことを常に把握しておくことも重要です。

数ドルでブログを始められ、Facebook に無料で投稿できるという事実により、何らかの理由で、人々は無料で自分のビジネスを宣伝できると確信しました。 これは技術的には真実ですが、到達範囲は信じられないほど低くなります。

スポンサー付き広告、PPC、さらには YouTube の有料視聴の価値を無視すべきではありません。 恋も戦争もすべて公平だ。

7. 始めるには募金だけで十分

始めるには信じられないほどの費用がかかる場合がありますが、スタートアップとして、すぐに収益性や自立性を期待すべきではありません。 すべての経費を賄うのに十分なお金を稼ぎ始め、利益を得るまでにはさらに長い時間がかかります。 言うまでもなく、損益分岐点に到達するのはさらに先のことです。

そのため、起業する際にはしっかりとした現金を用意しておく必要があります。 これを資金調達の目標に含めてください。 また、ビジネスの初期段階でキャッシュフローを優先する必要があります。 こうすることで、浮いた状態を維持する作業がはるかに簡単になります。

市場調査の不足以外に、スタートアップが廃業する最大の理由は資金繰りの問題です。

8. スタッフを無視する

顧客が常に正しいとは限りません。顧客が正しいという思い込みに固執すると、最も生産性の高いスタッフが怖がって離れていくだけです。 顧客が常に正しいという考えの最大の問題は、顧客を失うより従業員を失う方が良いという誤った前提にあります。 真実と違うことがあってはならない。

それは顧客だけの問題ではありません。 それは彼らの幸福、職場での満足度、そして燃え尽き症候群に関係しています。 スタートアップ企業の従業員は非常に少ないです。 彼らを失うことは大惨事であるため、人材保持戦略に重点を置き、倍増する必要があります。

9. 当初の計画を堅持する

最もやってはいけないことの 1 つは、刻々と変化するビジネス環境をほとんど考慮せずに当初の計画に固執することです。 もちろん、ビジネスの方向性を知るには計画と目標が必要です。 これらの目標は、自分が正しい道を進んでいるかどうかを判断できるように、測定可能である必要があります。

しかし、最大の問題は、何が何でもそれらに固執し、変更を拒否することは失敗につながるという事実にあります。

ヘルムート・フォン・モルトケはかつて、敵との最初の接触後に生き残る計画はないと言った。 鉄のマイク・タイソンは、誰もが口を殴られるまでの計画を持っていると言いました。 これは計画に関して持つべき態度と同じです。

他人の経験から学ぶほうが安全でコストもかからない

自分の間違いから学ぶのが最も効果的な学習方法ですが、それが最善の方法であることは間違いありません。 すべての間違いは高くつくものであり、特にスタートアップの場合は、そのような間違いをあまり繰り返すわけにはいきません。 だからこそ、他の人がどこで間違っていたのかを知ることで、かなりのお金とストレスを節約できるかもしれません。