なぜ米国の労働者は有給休暇（PTO）を取得しないのでしょうか?
公開: 2024-08-29現代では、従業員の幸福がついに主流の議論に入りました。しかし、米国の雇用主は、リモートワークや週 4 日勤務などの柔軟な福利厚生の提供に関して先頭に立っているにもかかわらず、特に欧州の雇用主と比較して、有給休暇 (PTO) ポリシーは依然として厳しいままです。
驚くべきことに、手厚い有給休暇制度を備えている労働者でさえ、その恩恵を受けることに消極的です。実際、調査によると、米国の労働者の 46% が、本来与えられている日数より少ない休暇を取得しており、その結果、最も勤勉なヨーロッパ人ですら困惑するような職場現象が生じています。
国内外で燃え尽き症候群のケースが崖っぷちに達する中、2024年になっても休暇取得が依然として大きな問題となっている理由を探るため、私たちは労働者に話を聞いた。
いいえ、米国の労働者には法的に有給休暇の権利はありません
現在の連邦法によれば、米国の労働者は1 日も有給休暇を取得する権利がありません。公正労働基準法 (FLSA) は、連邦職員でない限り、休暇、病気休暇、祝日を含む、働かなかった時間に対する支払いを義務付けていません。
労働者に年間36日の休日を与えることを義務付けているフランスやスペインなどの欧州諸国と比較すると、米国のPTOに対するアプローチはひいき目に見ても厳格だ。さらに、特定の労働者には、新しい子供との絆、病気の家族の世話、または病気の回復などの特定の理由で無給休暇を取得する権利がありますが、この保護は従業員数が50人を超える会社で働いた従業員にのみ適用されます12か月以上。
有給休暇に関する方針は法律で定められていないため、労働者に与えられる有給休暇の日数は雇用主の裁量に任されています。大多数の企業は労働者に年間 10 ～ 15 日の休暇を与えていますが、驚くべきことに、米国の労働者の 4 人に 1 人は有給休暇をまったく受け取っていません。雇用慣行により、この問題は低所得労働者、Uber ドライバーなどの独立請負業者、およびサービス労働者に不均衡な影響を及ぼします。
しかし、ここが問題だ。ピュー・リサーチの最近の調査結果によると、たとえ十分な有給休暇を取得している従業員であっても、40％以上が銀行に何日も残ったまま年末を迎えることになるという。この割合はサラリーマンではさらに高く (56%)、なぜ米国の労働者は休暇を取ることをそれほどためらうのか?という疑問が生じます。
従業員には仕事が多すぎる
結局のところ、大多数の従業員にとって、有給休暇の取得は、ラインマネージャーにメッセージを送り、ラップトップをバタンと閉じて、次の飛行機でカンクン行きに乗るほど簡単ではありません。さまざまな複雑な要因が従業員をデスクに縛りつけ、当然のR&Rを追求することを困難にしています。
多くの場合、常時稼働の企業文化と過重な仕事量により、従業員が休憩すると罪悪感を感じる環境が生まれます。ピュー・リサーチが米国の労働者5,188人を対象に行った調査によると、有給休暇をすべて取得しない人のほぼ半数（49％）は取り残されることを恐れてそうしているが、労働者の43％は同僚が強制的に有給休暇を取得することを懸念しているという。彼らのたるみを取り戻してください。
「平日には欠かせない重要な会議がいくつかあるので、仕事に遅れたくないからだと思います。また、当社のリーダーとして、重要な日に休暇を取ることは『無責任』とみなされる可能性があります。」 – Thrive Digital Marketing Agency のシニア マーケティング マネージャー、トリスタン ハリス氏
SaaS デート会社 CamGo の CMO であるケイド・ロバーツ氏は、これまでの職場でこれを直接見てきました。同僚が休暇をとらない理由について話すとき、彼女は理由はさまざまですが、「共通のテーマとしては、仕事に遅れることへの恐怖や、休暇をとることを微妙に妨げる職場文化が挙げられます。」と語ります。
休暇の恥は今も健在
Digital Whale Clubの著者であり、自称「悪名高いPTOの買い占め者」であるキャメロン・アレンも、同様の感情を表明した。アレン氏は、以前の会社で「有給休暇の取得に関しては最悪の人物として悪名が高かった」理由について、会社に迷惑をかけ、結果的に会社に悪影響を与えることを恐れていたと説明した。
「私はこれまでの人生のほとんどで人を喜ばせる傾向があり、PTOを取得すると、勤務していた会社に迷惑をかけ、会社に悪影響を与えることになると常々感じていました。」 – Cameron Allen、Digital Whale Club の著者
アレンは一人ではありません。 Movchan Agency の調査によると、労働者の 47% がこの夏の休暇について罪悪感を感じていると回答しています。実際、この現象は非常に一般的であるため、名前が付けられています。 「休暇中の恥辱」この用語が初めて作られたのは 2016 年ですが、このデータは、全米でハッスル文化に対する態度が徐々に軟化しているにもかかわらず、週末の長期休暇について話した後に、陰険な視線や批判的なコメントを誘発する習慣が依然として米国の職場に根強く残っていることを示しています。
米国の労働者全員が休暇を取ることを嫌がるわけではない
多くの意味で、米国の PTO 問題は逆説的です。現在、労働者の燃え尽き症候群はこれまで以上に増えており、2023年には米国従業員の65％がこの症状に苦しんでいると主張している。感染症の流行は企業にとっても大きな問題となっており、影響を受けた労働者の72％が燃え尽き症候群によって生産性が大幅に低下していることを認めている。ただし、これまでの世代とは異なり、2024 年の従業員は、この問題について何かを行うことに取り組んでいます。
燃え尽き症候群に対する反発は、インターネットのあらゆる場所で目撃されています。ルサンチマンに静かに辞めるなどのソーシャルメディアを原動力とするトレンドに見られるように、若い世代は午前9時から午後5時までの時間帯に「行動を減らす」だけで非現実的な期待に反撃し、挑戦しています。退職に関しても多くの従業員が黙っていず、職場のプレッシャーが強すぎると従業員の90％が「激怒雇用」に頼ってしまう。
これらはすべて燃え尽き症候群を改善するための効果的な戦略ですが、オフィスから定期的に休憩を取ることは、そもそも燃え尽き症候群の発生を防ぐための実証済みの最良の方法の 1 つです。しかし幸いなことに、有給休暇を最大限に活用していない労働者 4 人当たり、6 人が有給休暇を最大限に活用しています。
「私は有給休暇をすべて活用することにしています。去年の夏、私は家族と一緒に 2 週間休暇を取りましたが、信じられないほどリフレッシュして仕事に復帰できました。私はより革新的で、より成功し、多忙な労働環境の要求を満たすのに適していました。」 – Gori Law の PR マーケティング専門家、David Sides 氏は次のように語っています。
Sides 氏は、経営陣は健全なワークライフ バランスの重要性を理解しているが、多くの従業員がそれほど幸運ではないことも認めていると語ります。 「企業は有給休暇の使用を積極的に奨励する必要があり、場合によっては義務化する必要があると思います。」
雇用主は労働者に有給休暇の取得をどのように奨励できるでしょうか?
従業員のメンタルヘルスの保護に真剣に取り組んでいる雇用主にとって、合理的な有給休暇ポリシーを設けるだけでは必ずしも十分とは限りません。労働者の休暇取得を妨げる企業や社会の圧力を克服するには、実際に休暇を取得するよう動機付けることでさらに一歩前進することをお勧めします。
まず、PTO の特典についてオープンにコミュニケーションすることは、職場での慣行に対する偏見をなくすための重要な方法です。有給休暇が自分たちにどのようなメリットをもたらすかを従業員が理解し、上層部がその方針を支持していることを認識していれば、休暇申請を提出する際の罪悪感はずっと少なくなるでしょう。
社内全体で PTO を奨励するもう 1 つの方法は、模範を示すことです。あなたの上司が10年間一度も休暇を取っておらず、病気休暇中もオフィスに通勤し、7月4日には机に張り付いているとしたら、あなた自身も仕事を休みたいとは思わなくなるでしょう。自分自身が仕事と余暇に対して健全なアプローチをとれば、こうした考え方が会社にも浸透する可能性が高くなります。そして言うまでもなく、数日間会社を休んだとしても何の害もありません。
PTOの義務化は、従業員が確実に休暇を取れるようにするもう1つの方法です。ただし、これを効果的に機能させるには、従業員が参加していることを確認し、従業員がワークロードを管理するためのプロセスを整備する必要があります。