スマートスタートアップが初日からチームのオンライン教育に投資する理由

エッジは学習から始まります

スタートアップは、スピード、敏ility性、革新に存在します。スタートアップは、壮大なビジョンと現状を混乱させる意欲を持って市場に入ります。しかし、それぞれの革新的な製品またはサービスの背後にはチームがあります。そして、最も賢いスタートアップは、彼らの最大の競争上の優位性が彼らのビジョンを実現する人間であることを認識しています。そのため、初日にオンラインラーニングに投資することは、重要でも贅沢でもありません。それは戦略的な投資です。

スタートアップの最初の数ヶ月はしばしば急いで狂っています。周りを回るのに十分ではなく、誰もが多くの帽子をかぶっており、迅速な意思決定が必要です。すべての急ぎの中に、製品のリリース、販売アプローチ、または投資の確保中に、チームを構築することがバックバーナーに置かれるもののように思える場合があります。しかし、最高の革新的な創設者は別のアプローチをとるでしょう。学習は最初から企業文化として根付いています。

eラーニングは、スタートアップに知識と成長を強化する機会を提供します。チームは、スピードでスピードを拡大し、募集せずにスキルのギャップを埋め、業界の変革の猛烈なペースに対応することができます。それは労働者を学校に送り返すことではなく、学習を会社のDNAに埋め込むことです。

今日だけでなく、将来のための建物

スタートアップは、混oticとした環境で繁栄するのではなく、生き残る傾向があります。生き残ることは維持とは異なります。先に予測する初期の創設者は、今日のチームが持っているスキルが明日必要なスキルではないかもしれないことを認識しています。スタートアップの旅は永続的な再発明の1つであり、リモートラーニングにより、企業は単に部外者を募集するよりも便利に社内の才能を蓄積することができます。

開発者チームが新しいフレームワークに切り替える必要があるか、より高いデータリテラシーを必要とする製品マネージャーを想像してください。高価なコンサルタントや長い雇用プロセスの代わりに、既存のチームは、集中的で適応性のあるオンライン学習で高速に拡大することができます。これが生み出す適応性は大きな利点です。特に、製品の優先順位が変化したり、市場の要求が一晩で変化したりする場合です。

さらに、チームに早期に投資すると強力なメッセージが送られます。それは言う：私たちは成長するためにここにいます - そして私たちは一緒に成長します。この種のシグナルは、仕事を抱くだけでなく、生涯学習者である人々を引き付けるのに役立ちます。

雑用ではなく、文化として学ぶ

スタートアップは自分の文化について自慢するのが好きです。彼らは、イニシアチブと創造性を重視するエネルギッシュで共同の文化を構築します。しかし、実際にこれらの傾向を促進するには、育成するためにエンパワーされたチームを設置する必要があります。学習が最初から会社に組み込まれている場合、それはもはや雑用や雑用になりません。作業ストリームの一部になります。

この文化的方向性は、無数の方法で報酬を獲得します。労働者は、彼らがそれを通して自分の能力を形作る能力があることを理解しているとき、彼らの仕事の所有権を取得します。知識を共有することが標準です。チームはより独立しています。そして、イノベーションはトップに留まりません。それは会社全体から流れています。

スタートアップの成長経路の途中で、一部のチームは必然的に内部トレーナーにもなります。エンジニアはジュニア開発者の指導を開始し、マーケティング担当者はパフォーマンスを向上させるためにハッキングを共有し始め、OPSチームは他の人が学ぶことができるプロセスを構築します。多くのスタートアップは、チームがより広範な教育の仕事に貢献するための外部の専門知識や機会と結びつくプラットフォームを探索します。スキル開発、認識、さらにはキャリアの多様化のための別の道を作ります。

この学習と機能性の統合は、強力なフライホイール効果を生み出します。従業員が成長するにつれて、会社は成長します。会社が改善するにつれて、従業員はより意味のある機会にさらされます。

投資しないコスト

スタートアップは厳しい予算で運営されており、すべての支出を考慮する必要があります。しかし、教育に投資しないというコストは、内部から会社を静かに侵食する可能性があります。スキルのギャップが広がり、知識が沈黙し、イノベーションが停滞します。時間が経つにつれて、これは回避可能な間違い、実行不良、または社内で解決できる問題に対する高価な外部ソリューションへの依存につながる可能性があります。

さらに悪いことに、それは士気に影響を与える可能性があります。強い従業員は、給与だけでなく、能力と見通しで進歩しているように感じたいと思っています。これを無視するスタートアップは、より高い離職とエンゲージメントの低下に関して、自分の危険でそうします。また、中小企業にとって、1つの重要な貢献者でさえも失うことは地震です。

一方、フレームワークに学習を構築するスタートアップは、才能をより長く保ちます。個人が投資されていると感じた場合、挑戦されている場合、そして彼らが開発するための道を立てて、会社だけでなく自分自身でも、彼らはより滞在する傾向があります。

創設者のための学習も

学習はチームだけでなく、創業者にとっても学習ではないことを忘れないでください。スタートアップであることは、リーダーシップから法律、製品管理、募金活動まで、すべてのクラッシュコースです。オンライン学習は、より賢い決定を下し、より良いリードを希望する創業者にとって貴重なツールになりました。

データ分析のピックアップ、UXデザインへの侵入、交渉スキルのブラッシュアップ、高品質のオンデマンドコンテンツにアクセスできるかどうかにかかわらず、学習を継続しないという言い訳はありません。そして実際、最高のリーダーはしばしば最も献身的な学習者です。彼らはチームを成長させるだけではありません - 彼らは模範によってリードします。

創設者が継続的な学習を採用すると、トーンを設定します。それは謙虚さ、好奇心、適応性を促進します - 組織のあらゆるレベルに滴り落ちる特性。

製品と一緒に人々をスケーリングします

最後に、スタートアップは、製品だけでなく、人々を開発すると成功します。そして、オンライン学習は、この二重開発のロックを解除する鍵です。これにより、企業は、新しい課題に悩まされていない堅実で回復力のあるチームを構築できます。学習が奨励され、失敗が機会と見なされ、進歩が文化の一部であると見なされる作業文化を生み出します。

スタートアップは、開発に優先順位を付ける前に、自分自身が確立されるのを待つ必要はありません。実際、開始する早いほど、あなたがそれを望む場所にあなたの会社を連れて行くことができる種類のチームを構築することが容易になります。

したがって、スタートアップを立ち上げたり、次のレベルにしようとしている場合は、オンライン教育を後付けではなく、基盤として考慮してください。コースや認定だけではありません。それは考え方についてです。それは、先の道がどんなに挑戦しても、あなたのチームに前進し続けるためのツールを与えることです。