4 estrategias de retención de empleados de bajo costo

Por primera vez en décadas, es un mercado de empleados, y se nota. La alta rotación debe verse como una llamada de atención incluso para los lugares de trabajo más atractivos. Los principales empleadores tienen que repensar sus estrategias de contratación y retención, lo que hace que los que llegan tarde al juego centrado en los empleados se retrasen aún más.

Pero lanzar una estrategia de retención costosa y de amplio alcance no siempre es una opción. Los líderes organizacionales tienen que tomar la decisión entre la inversión y el retorno potencial más allá del talento. Lo que es realista no siempre coincide con lo que se desea, pero existen formas fiscalmente responsables de mejorar la retención. Con un poco de creatividad y aportes de los empleados, los empleadores inteligentes pueden tener un gran impacto con un presupuesto pequeño.

1. Cree un ambiente de trabajo acogedor

Ir a trabajar no tiene por qué incitar a un gemido, incluso si los deberes diarios no son los más emocionantes. Lo que a menudo hace que un lugar de trabajo sea memorable y agradable son las personas. Además de los beneficios obvios de contratar personas talentosas, es esencial mantenerlas felices y comprometidas.

Revise su entorno de trabajo actual e identifique las mejoras que se pueden realizar a corto plazo. Si bien es probable que una renovación total de la oficina destruya el presupuesto, vale la pena evaluar otros factores. Considere implementar un código de vestimenta relajado que celebre la individualidad mientras mantiene el profesionalismo.

Refuerce el orgullo y el propósito en el lugar de trabajo regalando a sus empleados una camiseta personalizada equipada con su logotipo y los colores de su marca. Este obsequio rentable puede sorprender y deleitar a los empleados con un kit de bienvenida para nuevos empleados o un reconocimiento de aniversario. Al igual que los fanáticos de un equipo deportivo, sus colegas se sentirán orgullosos de su nuevo equipo.

2. Ofrezca la cantidad máxima de flexibilidad

Algunos trabajos requieren una presencia de cara al cliente, lo que hace que la flexibilidad sea un obstáculo difícil de superar. Pero eso no significa que romper las normas del lugar de trabajo no sea un esfuerzo valioso. La definición de flexibilidad es amplia, así que utilice la participación de sus empleados o las encuestas de pulso para obtener ideas. Intente evaluar las necesidades de su lugar de trabajo junto con los deseos de los empleados antes de desarrollar soluciones.

A continuación, revise sus políticas actuales sobre las horas de trabajo, el lugar de trabajo y las aprobaciones previas. Lo más probable es que haya políticas anticuadas que no tengan tanto sentido como hace una década. Las capacidades remotas y la tecnología abren la oportunidad de hacer malabarismos con las demandas de la vida junto con el trabajo, así que explore todas las opciones.

Combine los comentarios de los empleados con lo que es realista para la función de su organización y haga concesiones donde pueda. Por ejemplo, elimine la necesidad de pagar cinco centavos y diez centavos en los bancos para las citas con el médico y la recogida en la escuela. Concéntrese en el deseo de ofrecer un equilibrio entre el trabajo y la vida que sea considerado con los compromisos de sus empleados fuera del trabajo. Con este cambio, los empleados podrán usar su tiempo libre ganado para relajarse en lugar de hacer mandados.

3. Expresar gratitud regularmente

Los miembros del equipo son contratados para hacer un trabajo y luego se les paga por su buen trabajo. Eso debería ser suficiente, ¿verdad? Sobre el papel, el intercambio de trabajo por compensación se ve muy bien, pero la rutina diaria requiere gratitud por la retención a largo plazo.

Cultiva un lugar de trabajo lleno de gratitud, donde los gerentes reconozcan el trabajo bien hecho con frecuencia. Esto puede no ser algo natural para muchos, así que desarrolle una capacitación de liderazgo que refuerce este valor. Proporcione recursos para que sea accesible para todos, como notas de agradecimiento de marca para que los colegas se escriban entre sí. Utilice sus plataformas de colaboración e intranet para celebrar logros o llevar a cabo reconocimientos entre pares.

Para contribuciones importantes, considere ampliar su programa de premios puntuales o crear uno si aún no tiene uno. Desarrolle criterios que empoderen a los gerentes y compañeros para nominar trabajos que van más allá. Luego, comprométase con un proceso de revisión eficiente que dé resolución a la nominación, premiando a los empleados mientras el trabajo está fresco. Los premios no tienen que ser costosos, pero sí deben ser consistentes y significativos. Las tarjetas de regalo para café, ropa de marca y pequeños premios monetarios brindan oportunidades regulares de gratitud.

4. Fomentar una cultura de colaboración: dentro y fuera de la oficina

Las relaciones se desarrollan a través del tiempo que pasan juntos, la proximidad y las experiencias compartidas. En el lugar de trabajo, las relaciones positivas pueden marcar la diferencia en la retención de empleados. Cuando trabaja en un equipo colaborativo y cohesionado , es menos probable que busque un nuevo empleo.

Cree oportunidades para experiencias compartidas al establecer la expectativa de que los equipos sean más que multifuncionales. Trate de obtener representación en los equipos de proyecto no solo de líderes altamente experimentados sino también de colaboradores individuales. Los equipos diversos a menudo mejoran el producto final, gracias a su visión dinámica y perspectivas únicas. Por ejemplo, los gerentes pueden tener una gran idea del proceso, pero los colegas que tratan con el cliente entienden la realidad de su aplicación. Asegure una contribución equitativa restableciendo los requisitos del proyecto y apunte a que cada individuo participe en al menos un proyecto anualmente.

El tiempo que se pasa fuera de la oficina no debe reservarse para aquellos con flexibilidad de vida y presupuestos para reunirse a tomar algo. Aléjese de la tradición de la vieja escuela reservando tiempo de trabajo para la formación de equipos. Compartir una comida siempre es genial, pero compartir un propósito es mejor. Considere cómo sus equipos pueden usar sus talentos para servir a otros a través de proyectos de servicio comunitario o trabajo pro bono. Luce el logotipo de tu empresa cuando estés fuera de la oficina para crear un sentido de comunidad y orgullo que celebre tus esfuerzos.

Obtenga un pulso sobre la experiencia del empleado y adáptese en consecuencia

Comprender qué impulsa la retención es esencial, así que mantenga los comentarios de los empleados al frente de sus mejoras. Una vez que haya desarrollado su enfoque de primera generación para la retención de empleados, mantenga abiertas las líneas de comunicación. Realice encuestas posteriores al evento, integre los comentarios en los esfuerzos anuales de participación y escuche las conversaciones que ocurren orgánicamente.

Proporcione oportunidades abiertas para nuevas ideas y comentarios que inviten a la reflexión, utilizando escalas Likert de cinco puntos solo cuando sea necesario. Establezca un grupo de trabajo compuesto por una muestra diversa de empleados para consultar con sus líderes sobre estrategias a largo plazo. Adáptate a las necesidades actuales de tus empleados, lo que mejorará su experiencia y la eficacia de tu organización con el tiempo.