5 consejos para que las empresas emergentes de comercio electrónico ahorren dinero en sus operaciones diarias

La cultura global de las startups ha experimentado un crecimiento increíble en los últimos años. Si bien la pandemia desempeñó un papel vital en esto, este crecimiento también fue posible debido a lo ansiosas que estaban algunas personas por dejar sus trabajos de 9 a 5 y convertirse en empresarios.

Si bien esta cultura da la bienvenida a todo tipo de negocios, el que más ha sido hurgado es, sin duda, la industria del comercio electrónico. Como resultado, las nuevas empresas de comercio electrónico se han vuelto cada vez más populares y continúan siéndolo.

Las nuevas empresas de comercio electrónico se están convirtiendo en una forma popular para que los empresarios vendan sus productos en línea. Eliminan la necesidad de establecer una tienda física tradicional. Sin embargo, tan emocionante como puede ser comenzar un negocio de comercio electrónico, también puede ser costoso.

Desde el diseño del sitio web hasta la gestión de inventario, administrar un negocio de comercio electrónico requiere una gran inversión. Afortunadamente, hay varias formas de ahorrar dinero en sus operaciones diarias sin sacrificar la calidad o la eficiencia.

Habiendo dicho todo eso, aquí hay algunos consejos sobre cómo su empresa de comercio electrónico puede ahorrar dinero en sus operaciones diarias. Para su mejor comprensión, utilizaremos repetidamente ejemplos de comercio electrónico de California, ya que es un mercado de rápido crecimiento y un buen ejemplo de cómo estas empresas están ahorrando dinero en las operaciones diarias.

#1 Utilice plataformas de comercio electrónico asequibles

Cuando comienza su viaje de comercio electrónico, lo primero que debe hacer es configurar una plataforma para vender sus productos y servicios.

Hay muchas plataformas de comercio electrónico entre las que puede elegir. Shopify es una opción popular. Sin embargo, algunas nuevas empresas lo encuentran demasiado costoso. Si ese también es tu caso, considera usar opciones más asequibles como WooCommerce o Magento. Estas plataformas ofrecen características similares pero no cuestan tanto.

Estará mejor si puede tener su propio sitio web de comercio electrónico y aplicación móvil desde el principio. Serán una inversión bastante grande inicialmente, pero también atraerán a más clientes con el tiempo. De esa manera, puede reducir algunos de los costos diarios con las ganancias que genera a través de estas plataformas.

En California, puede esperar pagar al menos $ 10,000 para desarrollar su propia plataforma. Sin embargo, los costos pueden subir fácilmente a $250,000, especialmente si desea una aplicación junto con el sitio. Gaste al menos $ 10,000 a $ 20,000 en estos productos inicialmente, y luego puede invertir un poco más si desea actualizar algo.

#2 Utilice el marketing en redes sociales

El marketing puede ser un gasto significativo para las nuevas empresas de comercio electrónico. Sin embargo, las plataformas de redes sociales como Facebook, Instagram y Twitter ofrecen formas asequibles de comercializar sus productos a un público más amplio.

Crear una cuenta comercial en estas plataformas es gratis. A continuación, puede ejecutar anuncios dirigidos que lleguen a clientes potenciales en función de sus intereses y ubicación. Además, si de alguna manera logras tener un crecimiento orgánico decente, no necesitarás invertir en anuncios pagados más que en algunas campañas especiales.

Las empresas de comercio electrónico con sede en California ya están dominando las plataformas de redes sociales a través de su presencia. Sus campañas se basan principalmente en anuncios, y solo unas pocas empresas tienen un crecimiento orgánico decente. El marketing de influencers también se está volviendo popular en la esfera del comercio electrónico de California.

#3 Subcontrate su Contabilidad

Hacer un seguimiento de sus finanzas es crucial para cualquier negocio, pero puede llevar mucho tiempo y ser costoso contratar a un contador interno. En su lugar, considere externalizar su contabilidad a un servicio de terceros.

Muchas empresas de contabilidad ofrecen servicios asequibles que incluyen contabilidad, preparación de impuestos y planificación financiera. La subcontratación de su contabilidad puede ahorrarle tiempo y dinero, permitiéndole concentrarse en hacer crecer su negocio.

También son útiles cuando se trata de realizar auditorías financieras anuales de su plataforma de comercio electrónico. La subcontratación es una opción mucho mejor que tener un equipo interno de ejecutivos de contabilidad a tiempo completo.

Hay más de 5,000 firmas de contabilidad en California, por lo que es natural que las empresas de allí se aprovechen de ellas en la medida de lo posible. Las nuevas industrias de comercio electrónico están más tentadas a hacerlo, ya que inicialmente no pueden permitirse un equipo de contabilidad propio a tiempo completo.

#4 Trabaje con un proveedor de logística de terceros (3PL)

Administrar su propio almacén puede ser costoso y llevar mucho tiempo, especialmente para las empresas emergentes con recursos limitados. Afortunadamente, puede trabajar con un proveedor de logística externo (3PL) para administrar su almacenamiento y cumplimiento.

Un proveedor de 3PL puede ayudarlo a almacenar sus productos, recoger y empacar pedidos y enviarlos a sus clientes. De esa manera, puede ahorrar dinero en cosas como trabajadores, recursos, vehículos, espacio de almacenamiento y tecnología. El almacenamiento es especialmente costoso, por lo que será mejor que trabaje con un proveedor de 3PL aquí.

Tome el sur de California como ejemplo. Con tantas áreas que cubrir, muchas empresas locales se han asociado con el servicio de 3PL de California, Sooner Logistics. Dado que tienen instalaciones de almacenamiento repartidas por todo el sur de California, es fácil para el proveedor de 3PL distribuir los productos a sus clientes desde su ubicación más cercana.

Esto ayuda a las empresas locales a ahorrar dinero, ya que sus productos no tienen que recorrer largas distancias antes de llegar a sus respectivos destinos.

#5 Implementar Sistemas de Gestión de Inventario

La gestión eficaz del inventario es fundamental para que las empresas de comercio electrónico se aseguren de tener siempre los productos correctos en stock. La implementación de sistemas de gestión de inventario puede ayudarlo a realizar un seguimiento de los niveles de inventario, pronosticar la demanda y evitar el exceso o la escasez de existencias.

Si está trabajando con un proveedor de 3PL, es posible que se encargue del inventario en su nombre. Al mismo tiempo, debe trabajar en su propio sistema para que todo funcione sin problemas desde su extremo.

Si bien es un gasto inicial costoso, un sistema de gestión de inventario lo ayudará a evitar pérdidas en términos de entregas tardías o fallidas, lo que garantiza que sus costos operativos diarios no se vuelvan demasiado altos en ningún momento.

Como empresa nueva de comercio electrónico, es posible que le resulte difícil navegar por el mercado, especialmente cuando se trata de administrar sus gastos diarios. Sin embargo, al garantizar las cosas discutidas anteriormente, al menos puede evitar gastar más de lo necesario para sobrevivir y crecer en esta industria.