Enfoques para el desarrollo de software y filosofías de flujo de trabajo

Escribir código no es fácil, es un trabajo laborioso, que requiere toda la atención del equipo de desarrolladores de software, concentración constante y agudeza mental. Para lograr el éxito, los ingenieros de software deben liberarse de problemas de trabajo no esenciales. Esto sucede cuando el flujo de trabajo en la empresa está bien organizado, los roles están bien definidos, los vínculos de comunicación están bien establecidos y la retroalimentación del cliente llega cuando se necesita.

Para organizar y estructurar el trabajo en el proyecto de ingeniería de software, los gerentes y líderes de las empresas de desarrollo de software pueden implementar una variedad de enfoques o metodologías. Cada uno de ellos ofrece sus beneficios y fortalezas y, cuando se eligen y aplican correctamente, pueden responder a casi todas las necesidades que pueden surgir durante el ciclo de producción.

La metodología, en esencia, es una estructura que describe el proceso que ocurre durante el desarrollo del producto de software, define sus etapas, actividades y tareas. Los roles del proyecto de los miembros del equipo, las expectativas de sus aportes también se definen en ese proceso, la carga de trabajo se distribuye y se establecen plazos. La planificación y gestión de proyectos se vuelven significativas y eficientes cuando se aplica cierta metodología de desarrollo de software.

Hay una larga lista de estilos de desarrollo de software , probablemente exista uno para cada gusto. Aquí hay algunos enfoques ampliamente implementados en la industria de TI:

• Ágil
• Cascada
• Desarrollo rápido de aplicaciones
• Desarrollo esbelto
• Desarrollo basado en características
• Desarrollo DevOps
• Desarrollo de aplicaciones conjuntas
• Melé
• Kanban
• Programación extrema
• Proceso racional unificado
• Metodología de prototipos

Todos se aplican en la práctica durante el ciclo de ingeniería de software y todos pueden resultar eficientes para el tipo de proyecto adecuado. Una metodología bien elegida agregará estructura y eficiencia al flujo de trabajo del proyecto y garantizará su éxito general.

En este artículo, describiremos brevemente las seis metodologías de desarrollo de software más utilizadas, con algunas recomendaciones sobre cuándo y por qué deberían implementarse para el proyecto en cuestión.

Metodologías

Metodología Ágil de Desarrollo de Software

Este método es comúnmente utilizado por empresas donde la gestión de proyectos está bien organizada. Por ejemplo, esta agencia de desarrollo de software utiliza una metodología ágil para todos sus proyectos. El enfoque ágil funciona con todo su potencial en un entorno de cambios frecuentes. Esta metodología trata bien con la modificación de requisitos, facilita la implementación de nuevas solicitudes del cliente y es lo suficientemente flexible como para manejar cambios en el concepto o la funcionalidad del producto final.

Actualmente, la metodología ágil está ganando popularidad y muchas empresas de ingeniería de software la toman como un enfoque básico para el desarrollo de productos. “Ancor”, una agencia de desarrollo de software, por ejemplo, implementa este estilo particular de desarrollo de software, ya que también ha demostrado ser más productivo para emprender varios proyectos de ingeniería de software a la vez. El enfoque ágil también se está extendiendo a otros tipos de organizaciones, ayudándolas a satisfacer rápidamente los cambios en la demanda del mercado, desarrollando productos de manera más oportuna y eficiente.

El método Agile propone un nivel considerable de flexibilidad para los equipos de ingeniería de software. El trabajo se divide en varias fases de igual duración denominadas sprints. Cada sprint (a veces también llamado iteración) dura de una a cuatro semanas, el período en el que el equipo trabaja para producir una lista detallada de entregables. Cuando finaliza el sprint, el equipo revisa su trabajo y describe el siguiente sprint.

Los equipos pueden minimizar los riesgos en los proyectos al implementar la metodología ágil. Los desarrolladores pueden responder a cambios inesperados en los requisitos, actualizar la funcionalidad y eliminar errores con menos esfuerzo en comparación con otros modelos de creación de software. Los equipos trabajan en el software durante breves períodos de tiempo, durante cada uno de los cuales agregan pequeñas características nuevas a la funcionalidad del producto, responden a las historias de los usuarios y realizan fácilmente las correcciones necesarias.

Recomendado para: Un entorno que cambia rápidamente y proyectos donde los requisitos del producto son inciertos. Equipos de cualquier tamaño y proyectos de cualquier tamaño pueden beneficiarse enormemente de la aplicación de este método. El desarrollo del producto puede tolerar cambios frecuentes y continúa hasta que el propietario del producto esté satisfecho con los resultados finales.

Desarrollo de cascada

Este es un método lineal de desarrollo, con un flujo directo de los procesos de ingeniería de aplicaciones. Es un método tradicional que es bueno para las organizaciones o equipos cuyo trabajo se centra en hitos o fechas. Este modelo es más efectivo cuando la definición del producto no evoluciona, los requisitos del producto son bien conocidos, transparentes y fijos, y los recursos para el proyecto están fácilmente disponibles.

Seguir la metodología en cascada significa crear equipos de enfoque separados que trabajarán en diferentes etapas secuenciales del proyecto. Recopilación de requisitos, diseño del producto, implementación, despliegue del producto y mantenimiento: todas estas etapas deben ir en el orden establecido, cada una debe completarse por completo antes de que pueda comenzar la siguiente. Esto significa que no hay vuelta atrás para hacer cambios bruscos en la fase del proyecto terminado, no hay marcha atrás de los procesos. En la práctica, también significa que si durante la etapa de recopilación de requisitos se pierde algo o si se necesitan modificaciones, las correcciones serán costosas.

Recomendado para: Proyectos que tienen requisitos estrictos y limitados y donde hay poco espacio para cambios futuros. Este enfoque funciona bien para proyectos en los que las características del producto están bien definidas y el nuevo sistema interactúa con productos conocidos o existentes.

Desarrollo rápido de aplicaciones (RAD)

El enfoque RAD apareció con el objetivo de crear productos de software de alta calidad en un corto período de tiempo. El modelo permite que los equipos se ajusten rápidamente a los requisitos cambiantes para cumplir con las expectativas de un entorno de mercado que cambia rápidamente. Surgiendo del modelo de cascada lineal, RAD tiene un grado mucho más alto de adaptabilidad y un costo de producción más bajo.

El desarrollo rápido de aplicaciones utiliza la construcción basada en componentes donde el proceso consta de cuatro fases principales: planificación de requisitos, diseño de usuario, construcción y transición. Múltiples equipos están trabajando en diferentes componentes simultáneamente, el usuario participa activamente y brinda comentarios frecuentes. Dos fases, el diseño del usuario y la construcción pueden repetirse hasta el momento en que el cliente confirme que el producto cumple con todos sus requisitos. Como resultado, todo el ciclo de vida del desarrollo de software ocurre con una mejor funcionalidad y el producto es altamente adaptable al mercado.

Recomendado para : Proyecto con un tiempo de creación del producto de 2 a 3 meses, cuando se conocen los requisitos, donde el usuario puede estar involucrado durante todo el ciclo de desarrollo y donde los riesgos técnicos son menores.

Metodología de desarrollo DevOps

DevOps es una filosofía de desarrollo con un conjunto de prácticas dirigidas al desarrollo de la cultura organizacional. El modelo DevOps fomenta la colaboración entre los equipos de los principales departamentos de la empresa, que son responsables de las diferentes etapas del proceso del ciclo de vida del producto, como el desarrollo, el control de calidad y las operaciones. Brinda una integración más estrecha entre los equipos responsables de la codificación y las pruebas, y los equipos responsables de la implementación del software. Tradicionalmente, los desarrolladores y quienes implementan productos tienen objetivos diferentes y no se cruzan con frecuencia. El modelo DevOps reúne a esos equipos para una mejor colaboración que produce mejores resultados. El software se puede probar de forma más rápida y confiable, los cambios en el producto se pueden discutir e implementar y el producto se lanza más rápido.

Recomendado para: Proyectos más grandes con varios equipos, donde el objetivo es cambiar y mejorar las comunicaciones y la colaboración entre los desarrolladores y las operaciones de TI.

Desarrollo basado en características

Este método es muy adecuado para la gestión de procesos de trabajo de equipos más grandes. Es una mezcla de las mejores prácticas de desarrollo de software con un enfoque principal en el valor del producto para el cliente. El modelo tiene todos los beneficios de producción deseados, como un desarrollo más rápido y una entrega oportuna del producto.

El proceso FDD libera entregables en incrementos. Los desarrolladores pueden priorizar las solicitudes de los clientes y luego responder a las solicitudes de los clientes una a la vez, enfocándose en el problema dado. El equipo divide las tareas complejas en conjuntos de funciones más pequeños y luego elige en qué función se puede trabajar en ese momento. La funcionalidad creada se presenta al cliente y, si se aprueba, el equipo pasa a otra función o conjunto de funciones.

Recomendado para: Proyectos complejos a largo plazo que emplean a desarrolladores líderes. Es una opción adecuada para los equipos de desarrollo que buscan un método escalable que brinde resultados predecibles, donde el desarrollo de software se enfoca en avanzar en las funciones.

Desarrollo esbelto

Para aquellas empresas que tienen un presupuesto limitado y poco tiempo para desarrollar un producto, la metodología Lean podría ser una excelente solución. La implementación del modelo Lean reduce el costo del desarrollo de software, mejora la calidad, aumenta la productividad y trabaja para una mejor satisfacción del cliente.

El desarrollo Lean tiene un flujo de trabajo menos esencial y ofrece un software fácilmente manejable. La metodología alienta a los equipos de desarrollo de software a recopilar y compartir información constantemente, y también requiere procesos, acciones, ideas y requisitos completamente documentados. El enfoque principal de la metodología apunta a las necesidades del cliente, manteniendo solo aquellas características del producto que agregan valor al cliente. El producto final se entrega al usuario lo más rápido posible.

Recomendado para: Proyectos pequeños con presupuestos bajos y un marco de tiempo corto. Aunque tales proyectos deben emplear equipos altamente calificados capaces de autogestionarse.

Tomar la decisión correcta para su equipo

Cada equipo quiere que su proyecto sea un éxito. El método que elija la dirección del equipo definirá, en su mayor parte, el resultado final. Los estilos de desarrollo de software que se describen anteriormente se encuentran entre los más comunes en la industria de la ingeniería de software. Cada enfoque tiene sus propias ventajas y desventajas y sus propias áreas de implementación. Por eso, la elección correcta del método de desarrollo, en función de la naturaleza del proyecto y los recursos disponibles, puede hacer que la producción sea segura y eficiente. Ahorrará tiempo y dinero y traerá satisfacción al cliente. Es vital tomarse el tiempo para estudiar y comparar varias metodologías antes de tomar una decisión final sobre el camino que debe seguir su equipo.

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