Consejos de gestión del cambio: lecciones de industrias pesadas para equipos pequeños

Construcción naval. Fabricación de vehículos de construcción. Desplegar cohetes. Producción de productos químicos. Minería de tiras. ¿Qué tiene en común su pequeño equipo con todas estas formas de industria pesada?

Mucho, como resultado.

Hasta cierto punto, el negocio es un negocio, sin importar el sector. Cada negocio necesita navegar problemas como la mano de obra, los clientes y la competencia. Cada negocio necesita mantener sus ganancias por encima de sus pérdidas para sobrevivir y prosperar en el futuro.

Por supuesto, hay algunas diferencias: los equipos que trabajan en industrias pesadas deben ser excepcionalmente eficientes para mantener los costos, los desechos y los riesgos bajos, incluso en tiempos de cambio.

La gestión del cambio es crucial en las industrias pesadas

La gestión del cambio es el arte y la ciencia de preparar y apoyar los cambios dentro de una organización. Los cambios pueden tomar todas las formas: implementar una nueva tecnología, fusionarse con otra compañía, introducir un nuevo CEO o navegar en condiciones económicas desconocidas. Con una planificación reflexiva y seguimiento, los gerentes de cambio pueden aumentar la productividad en el lugar de trabajo durante estos tiempos potencialmente turbulentos y garantizar que los cambios permitan que la organización sea más fuerte, más rápida y mejor que nunca.

La gerencia siempre vigila el cambio en las industrias pesadas, donde cada error puede ser desastroso. Los procesos de gestión del cambio pueden ser particularmente desafiantes en las industrias pesadas. Las empresas tienden a usar equipos costosos, trabajan con grandes equipos de empleados altamente calificados y operan en ubicaciones dispersas, por lo que implementar cambios generalizados no siempre es fácil. La gestión exitosa del cambio en industrias pesadas requiere disciplina, algo de lo que su pequeño equipo también podría beneficiarse.

Es posible que su equipo no esté empuñando maquinaria pesada de varias toneladas o estructuras de construcción que alcancen más que el horizonte, pero aún tiene mucho que aprender de las empresas en industrias pesadas. Aquí hay algunas lecciones principales en la gestión de cambios que puede implementar dentro de sus equipos pequeños hoy.

La comunicación clara y enfocada es la más importante

El cambio tiende a incomodar a las personas, y la inquietud puede conducir a todo tipo de problemas en las industrias pesadas. Los trabajadores inciertos sobre los cambios inminentes pueden buscar otro trabajo, empeorando la escasez de mano de obra; Los trabajadores restantes pueden sentirse tan estresados ​​por los cambios desconocidos que cometen errores peligrosos. Mientras tanto, otras partes interesadas de la compañía, como los miembros de la junta y el C-suite, quieren saber que ciertos cambios son necesarios porque los cambios en la industria pesada tienden a tener un alto costo.

Por lo tanto, los líderes de la industria pesados ​​deben saber cómo comunicar el cambio de manera clara y competente en diferentes grupos. Independientemente del tipo de cambio que esté planeando, debe poder explicar por qué se necesita un cambio y calmar cualquier temor de que los miembros de su equipo puedan tener que pueda interferir con la implementación exitosa.

No todo saldrá de acuerdo con el plan

Un plan es un componente fundamental de la gestión básica del cambio. Incluso antes de estar familiarizado con el concepto de "gestión del cambio", probablemente sabía que el cambio exitoso requiere un plan detallado, definir el alcance de un cambio y describir los pasos para la finalización del proyecto. Sin embargo, no importa cuán cuidadosamente se adhiera a su precioso plan, debe esperar que algo, si no varias cosas, salga mal.

Los gerentes de cambio dentro de las industrias pesadas entienden la importancia de la flexibilidad. Las industrias pesadas dependen de tantos componentes móviles, muchos de los cuales están en su mayoría fuera del control de los líderes empresariales, como desastres naturales, leyes y regulaciones y comportamiento económico. Para mantener los cambios planificados en el futuro frente a obstáculos impredecibles, los gerentes en estas industrias tienden a diversificarse. Por ejemplo, en lugar de confiar en un contratista para completar un proyecto, coordinan con varios; En lugar de asociarse con un proveedor, buscan múltiples fuentes de materiales necesarios.

Su pequeño equipo debe ser más ágil que la mayoría de las empresas dentro de las industrias pesadas, pero eso no significa que no necesite planificar problemas con su plan. Al principio del proceso de gestión del cambio, puede identificar posibles debilidades en su plan y desarrollar soluciones alternativas. Una vez más, comunicarse con su equipo será esencial para navegar desafíos imprevistos de manera flexible y exitosa.

La tecnología más nueva no es necesariamente la mejor tecnología

La tecnología avanza a un ritmo vertiginoso, y muchas empresas están corriendo para adoptar los dispositivos y síntomas más de vanguardia con la esperanza de ser más competitivos, o al menos evitar la obsolescencia. Usted también podría estar tentado a ingresar a un estado de innovación tecnológica casi constante y cambio.

Sin embargo, en las industrias pesadas, los cambios tecnológicos son mucho más lentos y más considerados. Debido a que el equipo utilizado en las industrias pesadas es grande y costoso, pocas empresas quieren pagar las mejoras cada vez que se lanzan modelos más nuevos. Para mantener los costos bajos y reducir la interrupción asociada con la integración de nuevas tecnologías, los líderes en industrias pesadas tienden a esperar para ver cómo la tecnología radicalmente nueva mejorará los procesos. Luego, si una nueva tecnología es prometedora, las empresas en las industrias pesadas lanzan la tecnología lentamente para mitigar el riesgo de malos resultados.

Una vez más, su equipo más pequeño podría ser mejor para adaptarse a una nueva tecnología que una empresa masiva en una industria pesada. Aún así, debe pensarlo dos veces antes de tratar de mantenerse a la vanguardia de cada nuevo lanzamiento tecnológico. Su equipo no funcionará bien si se esfuerza constantemente por adaptarse a una nueva tecnología. Si se toma el tiempo para evaluar la efectividad y la practicidad de una tecnología, verá un mayor éxito.

Puedes aprender más de las industrias pesadas

En general, las industrias pesadas tienden a promulgar el cambio más lentamente que otras industrias. Aunque vivimos en un mundo de ritmo rápido centrado en hacer movimientos comerciales rápidos y poderosos, hay ventajas para abordar el cambio con más consideración y atención. La promulgación de cambios como lo hacen las organizaciones en las industrias pesadas le permite a usted y a su equipo comprender las consecuencias de los cambios y alterar los planes cuando sea necesario para mejorar los resultados. Reduce la oportunidad de errores costosos, lo que, en las grandes industrias, podría hacer que un negocio falle.

Su pequeño equipo puede ser rápido y rápido cuando sea necesario, pero no siempre es necesario. La próxima vez que necesite promulgar cualquier tipo de cambio, puede considerar lo que ha aprendido de la gestión del cambio en industrias pesadas.