Convenza a su jefe de que pague su formación en marketing de redes sociales

El panorama de las redes sociales está en constante cambio, con el surgimiento de nuevas plataformas (por ejemplo, TikTok, BeReel) y los algoritmos cambiando.

Como gerente de marketing de redes sociales, mantener sus habilidades actualizadas significa que siempre estará utilizando estrategias efectivas y brindando valor a su empleador. Le proporciona mejores habilidades en creación de contenido, análisis y participación comunitaria.

Los cursos y programas de formación también pueden proporcionar conocimientos profundos sobre el comportamiento de los usuarios, así como sobre las tendencias emergentes en las redes sociales, como la integración de la IA en las redes sociales o el papel de los microinfluencers en el crecimiento de una marca.

Por lo tanto, mantenerse al día con estos cambios no sólo es útil, sino que es esencial. Significa que no sólo estás siguiendo el ritmo de la industria, sino que eres tú quien impulsa la innovación.

Pero, ¿qué haces si no puedes permitirte la educación y la formación profesional? ¡Convence a tu jefe para que pague la formación! Veamos cómo.

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Una guía paso a paso para convencer a tu jefe de que pague tu formación

1. Consulte las políticas de la empresa

Investigue si su empresa ya apoya la educación continua. Busque información sobre la elegibilidad, los tipos de programas cubiertos y el proceso de solicitud. Comprender estos detalles puede proporcionar una base sólida para su solicitud.

2. Enumere los programas de capacitación deseados

A continuación, identifique cursos, talleres o conferencias específicos que se alineen con su función y las necesidades de la empresa.

Para cada programa, tenga en cuenta el contenido cubierto, la reputación del proveedor, la inversión, la duración y las fechas de inicio (si corresponde).

Priorícelas según su relevancia, pero también según el impacto potencial que pueden tener en el negocio de su empleador.

3. Resuma la justificación

Articule claramente cómo la capacitación se alinea con los objetivos de la empresa o aborda los desafíos actuales.

Por ejemplo, si los videos de formato corto son tendencia, explique cómo un curso de video marketing puede ayudar a aumentar la presencia en línea de la marca de la empresa. Asegúrese de utilizar las tendencias y los datos de la industria para respaldar sus puntos.

4. Calcule el ROI y el período de recuperación

Calcule cómo sus habilidades nuevas y mejoradas podrían potencialmente aumentar las ventas, hacerlo más eficiente o ayudarlo a llegar al mercado objetivo de la marca.

Por ejemplo, aprender una herramienta de inteligencia artificial para marketing en redes sociales podría reducir el tiempo que lleva administrar una campaña publicitaria paga, calcular el tiempo que ahorrará, dónde podría invertir ese tiempo y qué impacto podría tener en el crecimiento.

En algunos casos es difícil calcular esto exactamente, por lo que una estimación de alto nivel está bien. Lo principal es pensar detenidamente el proceso de pensamiento y comunicárselo a su jefe o gerente.

5. Compile información relevante

Recopile toda la información relevante en un solo documento o presentación.

Esto debe incluir toda la información de los pasos 1 a 4 anteriores: políticas y elegibilidad de la empresa, el programa de capacitación deseado, la justificación y el retorno de la inversión y el período de recuperación.

Podría incluir estudios de casos o ejemplos de cómo una formación similar ha beneficiado a otras empresas o departamentos.

6. Programe una reunión

Ahora está armado con todo lo que necesita para presentar la capacitación en redes sociales a los tomadores de decisiones de su empresa.

Envíe una solicitud para una reunión en línea o cara a cara para discutir su propuesta. Proporcione una breve descripción general de lo que desea discutir, para que estén preparados y sepan qué esperar.

Este enfoque muestra respeto por su tiempo y les permite reflexionar sobre la idea antes de la reunión.

7. Anticípese a las objeciones

Antes de la reunión, piense en posibles objeciones, como restricciones presupuestarias o tiempo libre en el trabajo, y cómo responderá.

Podría ofrecer soluciones flexibles, como cursos a tiempo parcial o en línea, que minimicen la interrupción del trabajo o sugerir un enfoque gradual de la capacitación.

8. Enfatice el compromiso a largo plazo durante su presentación

Ahora es el momento de presentar el entrenamiento durante la reunión. Revise toda la información que ha recopilado y por qué cree que la capacitación es una gran idea.

Durante la reunión, reitere su compromiso con la empresa y cómo la capacitación se alinea con sus objetivos profesionales a largo plazo dentro de la organización.

Termine la presentación recordándoles que las habilidades que aprenderá se utilizarán en beneficio de la empresa y de su equipo.

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Que evitar

No hagas un ultimátum

Nunca sugiera que podría renunciar si la capacitación no es aprobada. Este enfoque puede crear tensiones innecesarias y puede resultar contraproducente, presentándolo como desleal o poco comprometido con el negocio. Siempre debes respetar su posición y su derecho a decir que no.

No estés a la defensiva

Estar a la defensiva puede generar un tono negativo. Esté abierto a las opiniones y comentarios de su jefe, incluso si no está de acuerdo. Esto demuestra que eres profesional y estás dispuesto a escuchar.

No espere respuestas inmediatas

Ser paciente. Es posible que su gerente o jefe necesite tiempo para considerar su solicitud, especialmente si implica una gran inversión o mucho tiempo libre.

Evite solicitudes de último momento

Solicitar fondos para cursos que comenzarán pronto creará una presión innecesaria. Presente su caso con suficiente antelación, dando suficiente tiempo para la toma de decisiones.

No seas vago

La falta de detalles significará que es poco probable que se apruebe su solicitud. Ten claro qué formación quieres, su coste y cómo beneficia a la empresa. Demostrar que has hecho tu tarea aumentará la probabilidad de obtener un sí.

No es sobre ti

Si bien la capacitación beneficia su carrera, dedique más tiempo a explicar cómo beneficia a la empresa. Resalte el potencial retorno de la inversión y el crecimiento del negocio.

No subestimes los costos

Al hablar de la inversión, incluya todos los gastos posibles, como viaje y alojamiento (si corresponde). Subestimar los costos puede generar problemas más adelante y dañar la confianza.

Evite el lenguaje de confrontación

Elija sus palabras con cuidado. Utilice un lenguaje positivo y constructivo en lugar de un tono de confrontación o exigente. Mantenga la discusión productiva y enfocada.

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Pensamientos finales

En un campo en constante cambio como el marketing de redes sociales, la mejora constante de las habilidades no es sólo un objetivo personal sino una necesidad profesional.

Al presentar los beneficios a su empleador, puede obtener la financiación necesaria para su formación, garantizando que tanto su carrera como su organización crezcan.

Y recuerda, ¡lo peor que pueden decir es que no!

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