Cómo utiliza Darrow la IA para democratizar verdaderamente la ley y la justicia

Elad S piegelman, cofundador y director de operaciones de Darrow nos dice cómo arreglar el sistema de justicia roto usando tecnología.

Cuéntanos sobre ti, tu carrera y cómo fundaste Darrow .

Elad Spiegelman: Mi experiencia (tanto personal como profesional) no es muy típica de un empresario israelí de alta tecnología. Provengo de una familia religiosa y pasé la mayor parte de mi niñez, adolescencia y adultez temprana en este marco. Después del ejército, decidí hacerme rabino y me casé joven (22 años); pero finalmente abandoné la escuela rabínica cuando comprendí que mi impacto en el mundo sería demasiado pequeño y los enfoques demasiado estrechos. Siguiendo los pasos de mi padre, cambié de rumbo y fui a la facultad de derecho. De inmediato me enamoré del derecho y pasé esos años inmerso en una profunda reflexión y debate sobre los temas y cuestiones más importantes en torno a la verdad y la justicia. No veía la hora de entrar en el juego y poner en práctica mis habilidades, y estaba encantada de aceptar una codiciada pasantía en la Corte Suprema de Israel. Pero casi de inmediato, me di cuenta de que faltaba algo en el sistema de justicia, a saber, su evidente falta de capacidad para manejar la gran cantidad de procedimientos legales. Este sentimiento se consolidó cuando pasé a trabajar en un bufete de abogados privado donde la falta de tecnología provocó ineficiencias extremas. En aquellos días, a menudo me compadecía de un buen amigo de la facultad de derecho (y mi futuro cofundador), Evya, quien se encontraba en una posición similar. Estábamos en una conversación continua sobre los desafíos y frustraciones que ambos enfrentamos en nuestras respectivas carreras legales.

Una de las principales constataciones fue que muchas violaciones legales pasan completamente desapercibidas y ni siquiera llegan a los tribunales, lo que vimos como una barrera grave y flagrante para la justicia. Hablamos de fundar una ONG o algún tipo de empresa orientada a servicios en torno a este tema, pero fue Gila Hayat (nuestra tercera cofundadora y CTO) quien finalmente reveló que se trataba de un problema de recopilación de inteligencia. Tenía un poco de experiencia en ciencias de la computación, ya que aprendí a codificar durante la escuela secundaria y la escuela rabínica. Los tres nos conectamos por ideología y una profunda motivación para arreglar el sistema de justicia roto, pero rápidamente entendimos que la solución tenía que ser tecnológica y que también estábamos cubriendo una brecha significativa en el mercado. Juntos, co-fundamos Darrow en enero de 2020 y desde entonces hemos pasado de ser una empresa incipiente a una empresa increíble con más de 80 empleados en Tel Aviv y Nueva York.

¿Cómo innova Darrow ?

Elad Spiegelman: En primer lugar, nos aseguramos de que todos los Darrowers tengan rienda suelta desde el principio para ser ellos mismos en todos los sentidos. Sabemos que las personas crean e innovan de manera diferente y que nuestro trabajo es proporcionar un entorno para que todos y cada uno vuelen y hagan su propia magia.

Puede parecer un cliché, pero todos los que trabajan en Darrow realmente creen que son parte de algo muy especial: que estamos cambiando el mundo para mejor. Esto nos motiva mucho para innovar y esforzarnos constantemente por ser pioneros que lideren la revolución de datos para la justicia. Estamos estableciendo un sector completamente nuevo: la inteligencia judicial. Sabemos que esto requiere visión y la capacidad de ver el futuro de una manera que otros no pueden ver. Es más que resolver una brecha en el mercado: se trata de crear una nueva realidad. Y hacemos esto al... hablar entre nosotros. Estas conversaciones ocurren constantemente: durante el almuerzo, en una fiesta, en las pausas para fumar en el balcón, etc. Y todos participan, independientemente de su función.

La transparencia y la participación son cruciales para que prospere la innovación: no hay espectadores en Darrow. Un gran ejemplo: nuestro plan estratégico se desarrolló en conversación con toda la empresa en lugar de en una sala de reuniones exclusiva de nivel ejecutivo. Ninguna decisión aquí se toma sin una reflexión profunda y brindando a todos la capacidad de participar e incluso cambiar el resultado. Cuando alguien se une a nuestro equipo, incluso en su primer día, tiene todo el derecho de desafiar la autoridad. Eso incluye mi autoridad, la autoridad de cualquier fundador o gerente, proceso o estructura que encuentren. De hecho, tienen la obligación de hacer ese desafío, porque estamos en el mismo equipo y todos buscamos la verdad. Solo hay una condición: cuando haces ese desafío, tiene que venir de una convicción real de que es lo correcto. Casi todos en Darrow tienen antecedentes poco convencionales para una empresa de alta tecnología (incluido yo mismo). Somos un equipo de abogados y científicos de datos, y muchos Darrowers vinieron de la academia, las artes y el sector sin fines de lucro. Esto nos permite abordar preguntas y desafíos desde muchos ángulos y perspectivas.

Cuando ingrese a Darrow, una de las primeras cosas que verá es un enorme letrero de neón que dice "USTED OBTIENE ESTO"; claramente, quien sea responsable del diseño de nuestra nueva oficina cometió un error. Pero en lugar de reemplazar la E con una O para leer la frase inicial y mucho más convencional, "TÚ TIENES ESTO", decidimos dejar el letrero como está. "Tú entiendes esto" se ha convertido en el lema de Darrow, un eslogan que usamos para animarnos unos a otros en momentos difíciles. Nos recuerda que no nos tomemos a nosotros mismos demasiado en serio; se producirán errores y, por lo general, el resultado será mucho más interesante y original. Una vez que dejas de tener miedo a los errores y los reconoces como una forma de aprender, no tienes límites.

¿Cómo afectó el coronavirus a su negocio?

Elad Spiegelman: Darrow se fundó dos meses antes de que llegara la pandemia, así que construimos todo dentro de este contexto. Aún así, fue un gran desafío para mí como el único cofundador (y uno de los primeros empleados) con niños en casa (tengo 3). No hubo presión por parte del equipo en absoluto, todos fueron totalmente comprensivos, pero me sentí excluido y sufrí de FOMO severo. Darrow se sentía como un lugar seguro para mí, y solo quería estar allí, pero no podía porque tenía que cuidar a mi familia en casa. No tengo una lección o una conclusión aquí. Es solo un hecho que habrá conflictos cuando haces algo que realmente amas y tienes personas en casa que amas. Y a veces, eso realmente apesta.

¿Cuáles son las tendencias actuales en la industria legal y qué tan rápido está cambiando?

Elad Spiegelman: LegalTech y la creciente adopción de tecnología en la profesión legal es una tendencia innegable, excelente y necesaria. La generación más joven de abogados que ingresa simplemente no está dispuesta a utilizar prácticas antiguas y obsoletas. Esto es lo que llamamos "Ley 2.0": la creciente digitalización de la práctica legal que está haciendo que las firmas funcionen de manera mucho más eficiente, ahorrando a los abogados mucho trabajo: herramientas de investigación, sistemas de gestión de casos, archivos electrónicos y software de revisión de documentos.

Darrow está enfocado en escribir el próximo capítulo: Ley 3.0. Estamos viviendo en la era de la democratización, un proceso que todas las demás industrias al menos han comenzado. Lo que los motores de búsqueda hicieron con la información, lo que el código abierto hizo con el software, lo que las criptomonedas están haciendo con las finanzas... la inteligencia de la justicia hará con la ley.

Cuéntanos más sobre tu plataforma/tecnología.

Elad Spiegelman: Todos los días, millones de personas en todo el mundo se ven gravemente perjudicadas por violaciones legales que pasan completamente desapercibidas, desde la contaminación del aire que causa cáncer hasta violaciones privadas que ponen en peligro información confidencial, hasta medicamentos defectuosos que causan daños irreversibles. Es casi imposible encontrarlos en el mar de datos, y mucho menos construir un caso a su alrededor. Darrow encuentra violaciones legales no detectadas y las lleva ante la justicia. Nuestro software patentado detecta eventos dañinos, conecta los puntos legales y predice el valor financiero de cada caso. Funciona fusionando puntos de datos relevantes de toda la web, identificando eventos potencialmente dañinos en los datos, extrayendo patrones fácticos en bases de datos legales y comparando eventos con esos patrones para determinar si se ha producido una violación legal. También evaluamos el riesgo que implica llevar un caso a los tribunales en función del hecho subyacente y los litigios anteriores.

¿Cuáles son los próximos pasos para la empresa?

Elad Spiegelman: La regla número uno de cualquier hoja de ruta de un producto es no comprometerse con nada. Puedo decir que Darrow está comprometido en una misión continua para lograr nuestra visión de hacer justicia en el futuro. Estamos enseñando la ley a una máquina, que es un proceso muy pesado y engorroso. Nos gustaría entrar en más dominios y procedimientos legales y expandirnos a más verticales.

¿Cómo ve el futuro del campo legal?

Elad Spiegelman: En la Ley 3.0, el concepto mismo de abogacía cambiará drásticamente en dos disciplinas: ingenieros legales y expertos legales. El primero construirá las máquinas, mientras que el segundo se ocupará de los casos límite que requieren habilidades especiales.

¿Tus pensamientos finales?

Elad Spiegelman: Cada vez más, vemos que las empresas de tecnología más rentables del mundo causan daño en lugar de tener un impacto positivo. Darrow demuestra que es posible tener un modelo de negocio rentable y hacerlo bien también: que las empresas pueden ganar mucho dinero teniendo un impacto positivo.

¿Su página web?

www.darrow.ai