Estadísticas reveladoras sobre el trabajo remoto en 2023

La era del trabajo remoto que comenzó abruptamente en 2020 ha demostrado que la colaboración y la comunicación en persona no son cruciales para la productividad de los empleados y el éxito empresarial. Es por eso que la estadística de 2021 muestra que se espera que 1 de cada 4 estadounidenses trabaje desde casa.

Además, el 70% de los trabajadores remotos en 2021 afirmó que sus reuniones se sintieron menos estresantes. Numerosos estudios han demostrado que los empleados que trabajaron de forma remota durante la pandemia fueron más productivos, trabajaron más y hicieron más cosas.

Según Future Forum, esta tendencia continuó en 2022. Su informe muestra que los empleados con mayor flexibilidad laboral fueron un 28 % más productivos que sus compañeros de oficina, con un 53 % más de capacidad para concentrarse en sus tareas.

Aunque estas cifras muestran que la flexibilidad laboral se ha convertido en un factor crucial para aumentar la productividad y el bienestar de los empleados, numerosos líderes empresariales se muestran escépticos sobre el trabajo híbrido y sus posibles efectos en el rendimiento empresarial general.

La razón de este escepticismo radica en el hecho de que la mayoría de los líderes (49 % de ellos) no pueden confiar en sus empleados cuando trabajan fuera de la oficina, sin importar lo que muestren las estadísticas.

Si pertenece a este grupo de líderes empresariales que apoyan la forma tradicional de trabajar, un software avanzado de monitoreo de empleados que rastrea todas las actividades de los empleados durante las horas de trabajo puede disipar sus dudas.

Un estudio basado en el software de monitoreo de los datos de los empleados muestra que la productividad de los empleados ha crecido un 5 % en la era totalmente remota, con un 60 % de los trabajadores afirmando que eran más productivos.

¿Qué puede estar detrás del aumento de la productividad de los trabajadores remotos? Aquí hay un par de respuestas plausibles.

Razones por las que los empleados prefieren trabajar de forma remota

La ausencia de desplazamientos es uno de los principales beneficios del trabajo remoto. Una estimación es que los trabajadores remotos dedican el 35 % de este tiempo ahorrado, que es aproximadamente una hora todos los días, a trabajar en sus tareas críticas. Esto se reflejó más en los resultados del estudio que comparó la productividad de los trabajadores remotos con sus pares en la oficina, afirmando que los días de los trabajadores remotos eran 48,5 minutos más largos.

Pero, a juzgar por la experiencia de los empleados, la flexibilidad laboral y la libertad de trabajar cuándo y dónde quieren trabajar parecen ser un importante impulsor de la productividad y un beneficio del trabajo remoto.

El hecho es que la productividad fluctúa a lo largo del día y que los picos de productividad no se ajustan a las 9 a 5 horas fijas de trabajo. Permitir que los empleados trabajen cuando se sientan más productivos y comprometidos con su trabajo puede motivarlos a lograr más que cuando trabajan dentro de un horario estricto.

A pesar de estos hechos y números, muchos líderes empresariales aún creen que sus empleados serán más productivos en la oficina. Sin embargo, numerosos estudios muestran que los trabajadores de oficina tienden a dedicar entre el 36 % y el 38 % de sus horas de trabajo de manera productiva.

Entonces, ¿por qué numerosos líderes empresariales pensaron en tomar decisiones basadas en datos ignorando estas estadísticas y obligando a sus empleados a regresar y trabajar desde la oficina?

¿Por qué los jefes quieren que los empleados regresen a la oficina?

Las razones de esta tendencia pueden ser numerosas, pero la conclusión es que estos gerentes quieren ver a sus empleados trabajando para creerles. Dicho esto, muchos líderes empresariales creen que la presencia en la oficina es prueba suficiente de la productividad de los empleados. Dicho esto, aquellos que llegan temprano y se van tarde son percibidos como trabajadores a pesar de sus resultados reales. Esta es una opinión arraigada sobre la productividad de los empleados, también conocida como sesgo cognitivo. que socava los esfuerzos y resultados de los trabajadores remotos.

Por esta razón, los líderes empresariales a los que se les enseñó a evaluar el desempeño de los empleados en su presencia en la oficina a menudo socavarán los esfuerzos y los resultados de los trabajadores remotos, dándoles revisiones sesgadas de los empleados que conducen a menos oportunidades de promoción y disminución de los aumentos.

Si desea escapar de esta trampa y brindar igualdad de oportunidades para que sus empleados crezcan, debe adoptar enfoques basados ​​en datos para las evaluaciones de desempeño de los empleados, utilizando registros de seguimiento de software de monitoreo de empleados en este proceso.

Esta información le dará una imagen clara de sus actividades diarias y productividad durante las horas de trabajo. De esta manera, podrá evaluar el desempeño de sus empleados remotos de manera objetiva y recompensarlos en consecuencia.

Elimine el sesgo de proximidad con revisiones frecuentes de empleados basadas en datos

Otro factor que puede nublar el juicio de los gerentes con respecto a la productividad de los empleados remotos es el "sesgo de proximidad", que indica el favoritismo de los gerentes hacia los empleados que ven y con los que trabajan todos los días en la oficina. Debido a esta colaboración en persona, los gerentes tienden a crear impresiones más positivas sobre sus empleados en la oficina, supervisando los resultados de los miembros de su equipo remoto aunque puedan ser más productivos.

Si desea abordar este problema que puede causar discriminación y conflictos graves entre su fuerza laboral, debe capacitar a sus gerentes para liderar equipos híbridos y adaptarse a los cambios en el lugar de trabajo y las necesidades de los empleados.

Una de las prioridades al liderar equipos híbridos productivos y muy unidos es basar sus decisiones en datos de rendimiento en lugar de sus instintos y opiniones subjetivas cuando se trata de evaluaciones de empleados.

Al hacer esto, evitará varios puntos ciegos mentales que pueden nublar su juicio con respecto a la productividad y el compromiso de los empleados. Más importante aún, puede usar los datos de monitoreo de los empleados para realizar evaluaciones de desempeño de los empleados frecuentes y objetivas para ofrecer a sus empleados remotos y en la oficina las mismas oportunidades para el crecimiento y el éxito profesional.

Ultimas palabras

El futuro del trabajo parece híbrido. Si desea tener éxito en el lugar de trabajo posterior a la pandemia reinventado, debe ofrecer una mayor flexibilidad laboral a sus empleados y confiar en herramientas avanzadas de colaboración y comunicación para optimizar los resultados de su equipo.

Y si quiere estar seguro de que sus empleados son altamente productivos mientras trabajan fuera de la vista, intente usar el software de monitoreo de empleados para obtener información valiosa sobre el desempeño de los empleados.

También puede usar estos datos de monitoreo para eliminar la proximidad y el presentismo para brindar a todos sus empleados las mismas oportunidades de desarrollo y avance profesional.