Fomentar un entorno de trabajo saludable para el éxito de inicio

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Si bien muchas nuevas empresas se centran en los productos, posicionándose en el mercado y un crecimiento a largo plazo, debe centrarse en crear una cultura positiva en el lugar de trabajo.

Una cultura laboral positiva es uno de los factores más críticos en el éxito de una startup porque su equipo necesita uno para estar en su mejor momento. Un entorno de trabajo fuerte y de apoyo fomenta la participación de los empleados, aumenta la productividad y reduce la rotación, ayudando a la empresa a prosperar a largo plazo.

Al establecer canales de comunicación claros, promover la inclusión y el reconocimiento de los empleados, e implementar prácticas estructuradas fuera de borda, puede construir una cultura laboral que respalde tanto a los empleados actuales como a partir.

Prepárese para una fuerza laboral más comprometida, una mayor retención de empleados y una reputación positiva en la industria.

Establecer una comunicación efectiva en el lugar de trabajo

La comunicación transparente y efectiva es esencial para el éxito de una startup. La sólida comunicación en el lugar de trabajo apoya directamente el bienestar y la productividad de los empleados, contribuyendo en última instancia al éxito empresarial general.

Ayuda a los empleados a sentirse conectados y crecer en sus respectivas posiciones. Son más transparentes y están abiertos a compartir sus preocupaciones relacionadas con el trabajo. También abre puertas a nuevas ideas y puestos de liderazgo.

Implemente estos consejos para una comunicación efectiva en el lugar de trabajo para garantizar que sus empleados sean totalmente apoyados:

1. Fomentar el diálogo abierto: cree una cultura donde los empleados se sientan cómodos compartiendo comentarios, haciendo preguntas y expresando preocupaciones. Promover una política de puertas abiertas o establecer opciones de retroalimentación anónima.
2. Programe registros regulares: mantenga reuniones semanales o quincenales para discutir las actualizaciones del proyecto, abordar las preocupaciones y proporcionar orientación. Los registros individuales entre gerentes y empleados pueden apoyar aún más el crecimiento individual.
3. Use plataformas de comunicación: use herramientas como Slack, equipos de Microsoft o Asana para optimizar las discusiones, asignar tareas y mejorar la coordinación del equipo.
4. Proporcione comentarios constructivos: fomente una cultura de crecimiento ofreciendo comentarios oportunos y constructivos en lugar de solo abordar los errores cuando se convierten en problemas.

Creando una cultura laboral positiva

La cultura laboral de una startup da forma a las experiencias diarias de los empleados e influye en su nivel de compromiso. Una cultura positiva fomenta la inclusión, el reconocimiento y el crecimiento profesional, lo que lleva a una mayor satisfacción laboral y retención de empleados.

Para construir una cultura de apoyo en el lugar de trabajo:

1 - Promover la inclusión y el respeto;

• Fomentar discusiones abiertas sobre los valores y el respeto en el lugar de trabajo.
• Brindar capacitación sobre sesgo inconsciente y liderazgo inclusivo.

2 - Reconocer y apreciar a los empleados;

• Celebre los logros a través de agradecimientos, incentivos o pequeñas recompensas de toda la empresa.
• Ofrezca oportunidades de desarrollo profesional, como programas de tutoría y talleres de construcción de habilidades.

3-Apoyar el equilibrio entre la vida laboral y la vida y el bienestar de los empleados;

• Ofrezca recursos de salud mental, programas de bienestar o estipendios para membresías en el gimnasio.
• Fomentar los descansos y desalentar el agotamiento estableciendo expectativas de trabajo realistas.

4 - Foster en equipo y colaboración;

• Organizar actividades de construcción de equipos, tanto virtuales como en persona, para fortalecer las relaciones.
• Cree oportunidades de proyectos interfuncionales para fomentar diversas perspectivas.

Al priorizar estos elementos, puede crear un lugar de trabajo del que los empleados estén emocionados de formar parte, reducir la rotación y aumentar la satisfacción general.

Navegar por el empleado fuera de borde con cuidado

Si bien las startups se centran en gran medida en la contratación e incorporación, el fuera de borda es igual de crucial para mantener la seguridad de la empresa y preservar las relaciones profesionales. Un proceso estructurado fuera de borda garantiza una transición suave cuando un empleado se va, ya sea voluntaria o involuntariamente.

Primero, el empleado que sale debe documentar procesos y responsabilidades críticas. Luego, se deben realizar reuniones de transición entre el empleado que sale y su reemplazo o miembros del equipo para que obtengan el conocimiento que necesitan para continuar.

Realice una entrevista de salida también. Reúna comentarios honestos sobre el entorno laboral y las áreas de mejora, y use información sobre la entrevista de salida para refinar las políticas y la cultura en el lugar de trabajo.

Después de eso, discuta el cheque de pago final y la transición de beneficios. Asegure el procesamiento oportuno de los cheques de pago finales y los beneficios restantes. Proporcione orientación sobre la continuación de los beneficios, como los reinversos COBRA o 401 (k).

Luego, tome las medidas de TI o de seguridad que necesite. Inmediatamente revoque el acceso a los sistemas de la empresa, el correo electrónico y los datos confidenciales y recupere el equipo de la empresa, como computadoras portátiles o insignias de identificación.

Evitar errores comunes fuera de la tabla, como no recolectar equipos de empleados rápidamente, olvidarse de los dispositivos BYOD y no realizar un seguimiento del software que usan los empleados, también es esencial.

Apoyo a los empleados que salen

Un proceso fuera de borda bien administrado no se trata solo de logística. También se trata de mantener relaciones positivas con los empleados que salen. La forma en que una empresa trata a los empleados al salir puede afectar su reputación y su futuro éxito de contratación.

Proporcione recursos profesionales como asistencia de revisión de currículums, recomendaciones de LinkedIn o conexiones de redes. También puede compartir clientes potenciales o presentaciones de empleadores potenciales si corresponde.

Si el empleado se fue en buenos términos, proporcione una referencia para respaldar sus futuras solicitudes de empleo. Anime a los miembros del equipo a respaldar las habilidades del empleado en LinkedIn también.

Finalmente, mantente conectado. Mantenga una red de ex alumnos donde los ex empleados puedan mantenerse en contacto. Mantenga las puertas abiertas para posibles rehiros si un gran ex empleado quiere regresar en el futuro.

Conclusión

La cultura laboral de una startup es uno de sus activos más valiosos. Priorice la comunicación transparente, fomente un entorno laboral de apoyo e inclusivo e implementa prácticas estructuradas fuera de borde para crear una cultura de la empresa que beneficie a los empleados actuales y salientes.

La construcción de estos sistemas fuertes desde el principio conduce a una mayor satisfacción de los empleados, tasas de rotación más bajas y éxito comercial a largo plazo. Tome medidas proactivas para garantizar que su lugar de trabajo sea un lugar donde los empleados se sientan valorados, apoyados y motivados para contribuir al crecimiento de la empresa.