Casi la mitad de los trabajadores jóvenes están agotados, la flexibilidad puede ayudar

A medida que los líderes empresariales continúan perfeccionando su estrategia post-Covid, compañías como Netflix y Goldman Sachs creen que pasar más tiempo en la oficina es la mejor manera de desbloquear una fuerza laboral más productiva y comprometida. Sin embargo, un nuevo estudio de Future Forum sugiere que lo contrario podría ser cierto.

El informe, que encuestó a más de 10 000 trabajadores de todo el mundo, reveló que los empleados remotos e híbridos en realidad tienen más probabilidades de sentirse conectados con sus gerentes directos que los trabajadores de oficina a tiempo completo y, además, son un 4 % más productivos. La encuesta también reveló que, aunque el agotamiento se encuentra en su punto más alto, los ejecutivos aún se demoran cuando se trata de adoptar entornos flexibles .

Aquí hay un resumen de los principales hallazgos del informe, así como consejos prácticos para los empleadores que se toman en serio la tarea de abordar el agotamiento en sus equipos.

El agotamiento de los trabajadores está en su punto más alto, según muestra un informe

Con los conceptos de la Generación Z como la renuncia silenciosa y el despido silencioso ganando impulso en los últimos meses, el tema de la insatisfacción de los empleados ha entrado una vez más en la corriente principal.

Y ahora, gracias a una encuesta reciente realizada por el consorcio de lugares de trabajo Future Forum, estas corazonadas han sido respaldadas por datos. El informe, que se publicó a principios de esta semana, resumió los hallazgos de 10,776 trabajadores de EE. UU., Australia, Francia, Alemania, Japón y el Reino Unido, y encontró que el agotamiento en el lugar de trabajo aumentó al 40 %, un aumento del 8 % desde mayo de este año. año.

El informe encontró que de todos los países presentados, el aumento más significativo se encontró en los EE. UU., con el 43% de los empleados de escritorio afirmando haber trabajado hasta el agotamiento. Además, la edad y el sexo también parecen ser factores influyentes: el 49 % de los trabajadores de entre 18 y 29 años experimentan síntomas de agotamiento y el 32 % más de mujeres que de hombres experimentan la afección.

“Existe una brecha de género considerable (y creciente) entre mujeres y hombres en el tema del agotamiento, con un 32 % más de probabilidades de que las mujeres experimenten agotamiento en comparación con los hombres”.

Pero mientras que los trabajadores jóvenes parecen estar experimentando más estrés en el lugar de trabajo, sus superiores no están exentos. De hecho, los ejecutivos de la compañía informaron haber experimentado una caída récord del 15 % en la satisfacción general y un 40 % más de estrés y ansiedad relacionados con el trabajo durante el último año.

Con los resultados de la encuesta que revelan que los empleados agotados tienen 22 veces más probabilidades de experimentar estrés y ansiedad, y un 32 % menos de probabilidades de ser productivos, estos números crecientes de casos son bastante alarmantes. Pero con el agotamiento laboral generalizado, Future Forum propone una actitud importante: brindar a los trabajadores mayores oportunidades para trabajar de manera flexible.

¿Podría una mayor flexibilidad en el lugar de trabajo ser el remedio?

El trabajo flexible brinda múltiples beneficios a las empresas, y el 74 % de las empresas estadounidenses que actualmente usan o planean implementar modelos híbridos o remotos probablemente estarían de acuerdo.

Además, como han demostrado los resultados de la investigación del Future Forum, estas ventajas se extienden mucho más allá de restablecer un equilibrio más saludable entre el trabajo y la vida. Por ejemplo, los encuestados que tienen total flexibilidad en su horario informaron ser un 29 % más productivos y un 53 % más capaces de concentrarse que aquellos que tenían días laborales fijos. Esta es una gran revelación para los empleadores que han estado pidiendo un regreso completo a la oficina por esta misma razón.

Además de aumentar la carga de trabajo, los trabajadores remotos e híbridos también informaron estar más conectados con los miembros inmediatos de su equipo, así como con los valores más amplios de la empresa. Esto desafía el sentimiento común de que los equipos fragmentados podrían conducir a vínculos sociales y profesionales más débiles.

Como han demostrado los resultados de la encuesta, dar a los trabajadores la libertad de trabajar de la manera que más les convenga tiene el potencial de mejorar los vínculos en el lugar de trabajo, la satisfacción de los empleados e incluso los resultados de una empresa. Pero a pesar de que adoptar el trabajo flexible es una estrategia comprobada para abordar el agotamiento, muchos dueños de negocios tardan en darse cuenta.

Los empleados y ejecutivos no están de acuerdo

Afortunadamente para los fanáticos del trabajo flexible, la mayoría de los ejecutivos y no ejecutivos prefieren los modelos híbridos. Sin embargo, mientras que el 38 % de los altos cargos prefieren trabajar en entornos de oficina durante 3 o 4 días a la semana, esta cifra se reduce al 24 % para los empleadores que se encuentran en posiciones más bajas.

Sus razones para ingresar al lugar de trabajo físico también difieren. Cuando se les preguntó sobre sus motivaciones para trabajar en la oficina, ambos citaron la colaboración como el incentivo número uno. Pero mientras que los ejecutivos citaron el tiempo cara a cara con la gerencia como su segundo lugar cercano (con un 20 %), los no ejecutivos se sintieron más motivados por la creación de camaradería (27 %).

“Necesitamos avanzar hacia un nuevo camino, y eso requiere involucrar a sus empleados para establecer nuevas formas de trabajar juntos”. – uno de los socios fundadores de Future Forum

Si bien esto puede no parecer una gran discrepancia, esta diferencia de opinión es importante. La mayoría de los ejecutivos encuestados en el informe admitieron haber diseñado las políticas de la empresa sin la participación directa de los empleados. Esto significa que la mayoría de las veces, las opiniones de los trabajadores regulares se ignoran cuando se trata de tomar decisiones importantes.

Si los responsables de la toma de decisiones continúan basando las políticas de toda la empresa en sus propias experiencias en el lugar de trabajo, es posible que no se aborden cuestiones importantes como el agotamiento de los trabajadores. Pero adoptar modelos remotos e híbridos no sería posible sin la tecnología colaborativa. Por lo tanto, si elige escuchar al 94 % de los trabajadores que piden una mayor flexibilidad, es importante que elija su software sabiamente.

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