Cómo hacer crecer su negocio propiedad de una mujer en Canadá

¿Alguna vez te has preguntado cómo se construyeron los antiguos y magníficos castillos? ¿Qué hay de esos grupos de edificios elevados e imponentes en el corazón de cada ciudad? Cada estructura hecha por el hombre fue construida a mano, todas las cuales comparten una similitud evidente.

Crecimiento.

Un negocio es como una casa. Está cuidadosamente diseñado y diseñado hasta el último detalle, que es similar a cómo los empresarios experimentados y las personas impulsadas por los negocios han llegado a crear sus empresas e imperios comerciales.

Cuando se hacen casas, se necesitan los recursos adecuados como dinero, materiales y mano de obra. Los mismos requisitos se pueden decir para las empresas. Sin embargo, no se limita solo a eso. Hacer crecer un negocio exige tiempo, esfuerzo e impulso, así como la capacidad de ser innovador y tecnológicamente inclinado.

Las empresas y corporaciones globales exitosas no se crearon por capricho. Se necesita una cantidad significativa de tiempo para crear uno e incluso más tiempo para convertirlo en un organismo continuo que genere ganancias. Es importante tener en cuenta que una empresa es una entidad, una entidad diseñada específicamente para obtener ganancias y acumular riqueza.

Cada negocio comienza con su correspondiente dueño o, en algunos casos, sus socios. Durante muchas décadas, la industria empresarial ha estado dominada principalmente por empresarios masculinos. Rara vez se daba a las mujeres la oportunidad de convertirse ellas mismas en empresarias y empresarias.

Sin embargo, lo que alguna vez fue una industria dominada por hombres ahora se ha convertido en un campo de juego igualitario. De los millones de empresas en todo el mundo, se estima que el 36% son propiedad de mujeres. Los datos muestran además que las empresas propiedad de mujeres produjeron alrededor de 1,9 billones de dólares en ingresos.

Se puede decir con confianza que las empresarias empoderadas han cambiado drásticamente el mundo de los negocios. Día a día, los obstáculos causados ​​por la desigualdad de género y la discriminación en la industria comercial o en el lugar de trabajo continúan disminuyendo. Las mujeres de diferentes edades y etnias han demostrado su capacidad como líderes empresariales, con aproximadamente el 47% de las mujeres en el último año que iniciaron sus negocios.

Las mujeres empresarias tienen numerosas oportunidades para poner en marcha sus negocios en diferentes regiones de todo el mundo, una de ellas en Canadá. El país norteamericano está lleno de ventajas para las aspirantes a empresarias, como su economía estable, bajos impuestos corporativos, igualdad y multiculturalismo, y su acceso a los Estados Unidos y los países de América Latina.

Y si eres una empresaria en Canadá, aquí hay algunas formas de hacer crecer tu negocio:

Conocer los conceptos básicos

Si es un aspirante a emprendedor, puede experimentar desafíos y dificultades persistentes al principio. Crear un negocio desde cero requiere cierta delicadeza y años de experiencia ganada con esfuerzo. Sin embargo, incluso los empresarios más experimentados comienzan por conocer y aplicar los conceptos básicos.

Es importante tener en cuenta que cuando se construyen negocios, es necesario mantenerlos adecuadamente. Hay reglas, procedimientos y estrategias clave que deben implementarse estrictamente. Debido a que cada idea de negocio es diferente, sus planes, objetivos y recursos generales son diferentes a los de otras empresas y organizaciones.

Los negocios comienzan con una idea. En pocas palabras, es como una semilla que crece y echa raíces en su entorno. Con el tiempo, una empresa se convierte en un organismo bien coordinado que genera numerosos y abundantes beneficios para el propietario, como ganancias, ingresos, participación de mercado y retorno de la inversión (ROI).

Las ideas tienen que ser bien pensadas, resolutivas y, sobre todo, factibles. Es importante tener en cuenta que una empresa debe ser capaz de atender y abordar un problema claro y perceptible en su comunidad, así como proporcionar los productos y servicios adecuados en respuesta a quienes los necesitan.

Los empresarios deben lidiar adecuadamente con las necesidades y deseos de su mercado objetivo y de los consumidores. Cuando los empresarios no hacen esto, corren el riesgo de ser derribados por empresas competidoras. Es importante señalar que casi todo se ha hecho en el mundo de los negocios; las ideas de negocios deben ser profundas, distintas y capaces de penetrar en el mercado.

El camino para convertirse en empresario es largo y arduo, pero ciertamente no fútil. Cientos, si no miles, de mujeres emprendedoras han podido tener éxito y convertir varias de sus ideas de negocios en realidad. Algunas de estas ideas abarcan varias categorías, como accesorios, ropa, alimentos y salud y bienestar.

El siguiente paso después de generar una idea de negocio es el plan de negocios. En esta etapa, el emprendedor incursiona entre dos objetivos apremiantes. Uno de ellos es la realización de estudios de mercado, mientras que el otro es la consideración de una estrategia de salida.

La realización de estudios de mercado es simple cuando se divide en varias partes. Cualquier interesado que busque crear un negocio comienza definiendo el objetivo de la investigación. Le sigue el desarrollo de preguntas de investigación, la recopilación de información, la interpretación de los hallazgos y luego la elaboración de conclusiones y la toma de decisiones.

Uno de los muchos errores que los empresarios no se dan cuenta es la estrategia de salida. Es fácil pasar por alto las fuerzas dentro del entorno empresarial, que pueden presentarse en forma de sustitutos, nuevos participantes y empresas rivales. Los profesionales de negocios bien experimentados nunca se sumergen de cabeza sin sumergir primero los dedos de los pies para probar las aguas.

Con estos objetivos en mente, es mucho más fácil navegar por los giros y vueltas de iniciar un negocio. Si usted es un aspirante a empresario, debe recordar generar buenas ideas de negocios, así como estar bien versado en su plan de negocios. Cabe mencionar que confiar en las personas adecuadas para sus emprendimientos comerciales es clave.

Hacer crecer la fundación

A pesar de que hay cientos y miles de empresas en todo el mundo, una parte importante de esas empresas ha cesado sus operaciones. Uno de los muchos errores que suelen cometer los empresarios aficionados es la falta de un plan claro y organizado.

El proceso de planificación es el primer y más importante paso para iniciar un negocio. En esta etapa, el emprendedor debe ser capaz de establecer objetivos claros y definidos. Puede ser útil abordar una cosa a la vez y reflexionar sobre las siguientes preguntas: ¿Cuál es mi producto o servicio? ¿Quiénes son mis clientes objetivo? ¿Cómo comercializaré mi producto o servicio?

Crear un buen plan es simple y fácil: solo se puede mejorar con el tiempo. Sin embargo, debe tenerse en cuenta que el objetivo final de una empresa apunta principalmente a lograr y recibir ganancias. Es extremadamente crucial y necesario para que las empresas obtengan ganancias, ya que es uno de sus principales propósitos.

Penetrar en el mercado

Una vez que una empresa ha definido claramente su idea principal, metas y objetivos y ha diseñado su plan de negocios, el siguiente paso crucial es la penetración en el mercado. Tanto la publicidad como el marketing correctos deben pensarse y ejecutarse cuidadosamente: su único propósito es atraer a los consumidores objetivo y mantener un mercado de tamaño adecuado. Es en esta etapa cuando finalmente se ponen en marcha los engranajes del negocio.

El acto de realizar la publicidad y el marketing de una empresa tiene un costo. Para ejecutar adecuadamente estos enfoques, es de suma importancia contratar a las personas adecuadas para estos deberes y responsabilidades. Lo mejor para los empresarios aficionados y aspirantes es emplear lo siguiente:

• Director de marketing (CMO)
• Director creativo
• Gerente de marketing digital
• gerente de comunicaciones
• Especialista en marketing de contenidos
• diseñador web
• Diseñador grafico
• administrador de redes sociales
• productor de contenido
• estratega digital

Los consumidores objetivo de una empresa tienen un papel fundamental en el éxito de las pequeñas empresas, ya sea a través del conocimiento de la marca, las relaciones a largo plazo con los clientes o la estabilidad a largo plazo de la empresa. Penetrar en el mercado requiere un gran presupuesto para designar y realizar los enfoques de ajuste.

Los titanes de la industria de los negocios están bien versados ​​en los requisitos de publicidad y marketing de su negocio, y no escatiman en gastos. Sin embargo, no se puede decir lo mismo de las empresas incipientes y recién llegadas. Quizás se pregunte, ¿podría lograrse esto usando opciones de bajo costo y recursos limitados?

La respuesta es sí.

Una de las muchas formas en que una empresa puede ahorrar sus ganancias ganadas con tanto esfuerzo es invirtiendo y utilizando un par de canales publicitarios seleccionados. Crear un sitio web, hacer tarjetas de presentación, asegurarse de que su escaparate sea visible (para tiendas con una ubicación física) y establecer una presencia en las redes sociales son solo algunas de las formas en que cualquier emprendedor principiante puede hacerlo.

De todos estos canales mencionados, el método menos costoso es la creación de sitios web. Los sitios web comerciales se pueden diseñar a través de Wix, Squarespace o WordPress; sin embargo, otros propietarios de negocios con un presupuesto mayor pueden optar por contratar a un desarrollador de sitios web por menos trabajo.

Innovando e Invirtiendo

Los empresarios en la actualidad utilizan la innovación para hacer crecer sus negocios, superar a la competencia y maximizar sus ganancias. Con la ayuda de los avances tecnológicos recientes y las tecnologías de medios interactivos, como las aplicaciones de redes sociales, la innovación se ha vuelto mucho más fácil de aplicar y lograr para las empresas.

Una encuesta del Business Development Bank of Canada encontró que ocho (8) de cada diez (10) gerentes asocian la innovación como una clave para el crecimiento de su empresa. Significa que la innovación no es algo que se deba pasar por alto, sino que es algo que los dueños de negocios pueden usar para su beneficio.

Para innovar es fundamental dar un paso atrás y evaluar la situación actual de la empresa, así como tomar en consideración los roles que juegan los clientes, proveedores y grupos de interés. Hacerlo permitirá a los compañeros empresarios y/o profesionales de negocios determinar el mejor curso de acción.

El primer paso de la innovación se puede dar haciendo preguntas simples y comentarios honestos de los clientes y partes interesadas de la empresa. Puede hacerlo presentando preguntas como ¿Cuáles son sus principales preocupaciones sobre nuestros productos y/o servicios? ¿Cómo podemos mejorar nuestros productos y/o servicios proporcionados? ¿Qué características podríamos agregar para mejorar su experiencia?

Una vez recibidos los comentarios, es hora de pasar al siguiente paso, que consiste en desarrollar una estrategia de innovación con su equipo comercial. Una de las cosas que debe considerar en gran medida es utilizar las diferentes ideas y opiniones creativas de sus empleados. Algunos empresarios no cumplen con esto, limitando así la capacidad de los empleados, así como el progreso de la empresa.

En el proceso de desarrollo de la estrategia de innovación, los productos y servicios deben sufrir ciertos cambios y mejoras. Cualquier modificación debe centrarse en los productos y servicios de la empresa y sus procesos, modelo de negocio y estrategias de marketing.

Cuando una empresa ha realizado con éxito los pasos necesarios, el último paso (y opcional) es invertir. Ha sido recomendado por los consultores del Business Development Bank of Canada para realizar una investigación profunda en el mercado, seleccionar soluciones llave en mano al invertir en tecnología y optar por utilizar préstamos comerciales para financiar el crecimiento de la empresa.

Las empresas y corporaciones en Canadá que han mostrado un gran interés en invertir pueden solicitar el programa de incentivos fiscales de Investigación Científica y Desarrollo Experimental ( SR&ED ). Los gastos calificados solo se limitan a proyectos de investigación y desarrollo (I+D), como abordar la incertidumbre científica o el avance tecnológico.

Año tras año, el programa SR&ED ha entregado constantemente 3 mil millones de dólares en incentivos fiscales a alrededor de 20,000 solicitantes. Es importante señalar que el 75% de estos demandantes son pequeñas empresas.

Biografía del autor:

Shelly Solis es una de las mujeres detrás de SaaSLaunchr, un sitio web especializado en SEO SaaS y servicios de difusión de blogs. ¡ Lea sus ideas sobre marketing digital, tecnología y negocios en el blog SaaSLaunchr - SaaS Marketing !