Cómo configurar un equipo transfronterizo dedicado con un socio de subcontratación
Publicado: 2021-10-07Estadísticas recientes revelan que los trabajadores de TI/software representan más del 60 % del mercado global de subcontratación. Con la llegada de la pandemia, la subcontratación es ahora más popular que nunca. De hecho, hoy en día, la capacidad de subcontratar es uno de los factores clave que separan a los líderes de los rezagados.
Para mantenerse al día con la feroz competencia por el talento en el mercado de TI, la mayoría de las empresas occidentales ahora prefieren contratar un equipo de desarrollo dedicado (principalmente en Europa y Asia). Esto acorta significativamente los ciclos del producto y reduce los costos. Sin embargo, esto solo es cierto si lo haces bien.
Este artículo breve y revelador ofrece información de expertos sobre cómo puede configurar un equipo transfronterizo dedicado con un socio de subcontratación en 2021.
¿Cómo definiría un Equipo Dedicado?
Un equipo dedicado es un modelo de subcontratación cada vez más popular que ofrece a las empresas la oportunidad de complementar sus equipos de TI internos con uno o más especialistas de TI remotos completamente asignados que trabajan con la empresa como equipos virtuales integrados transfronterizos. Los equipos a menudo estarán compuestos por desarrolladores de software, ingenieros de control de calidad y diseñadores, entre muchos otros.
En resumen, este modelo es similar a mantener una unidad de personal en un país diferente. Mientras que algunas empresas utilizan unas pocas personas, otras subcontratan equipos completos. Zapier, Slack y GitLab son solo algunos ejemplos de organizaciones exitosas que emplean este modelo.
Usted también puede aprovechar los servicios de proveedores de equipos dedicados para construir su empresa más rápido sin comprometer la calidad.
¿Cuándo deberías usar este modelo?
Por mucho que un equipo dedicado tenga muchas ventajas, debe saber cuándo implementar este modelo para aprovechar todo su potencial.
- Necesita varias competencias pero no tiene tiempo para contratar internamente
La contratación de talento excelente es una preocupación importante para los equipos de productos de todo el mundo. Puede gastar una fortuna reclutando a las personas adecuadas si viene de un lugar donde los precios de empleo son sustanciales. Por otro lado, encontrar un equipo dedicado permite tener autoridades configuradas y listas en tan solo unas pocas semanas.
- para reducir costos
Ahora, esta es una opción rentable. Emplear los servicios de dichos equipos para tareas puede ahorrarle tiempo y dinero. Aún así, no es ningún secreto que conseguir a los expertos que faltan, hablar con ellos e integrarlos en el plan de su empresa es una tarea compleja.
- El proyecto es complicado o de largo plazo.
Estos equipos pueden manejar asignaciones de amplio alcance con una red de necesidades e incógnitas para proyectos a largo plazo.
- Necesita construir un MVP o se está expandiendo a nuevos mercados
No se puede simplemente crear un producto de la nada; necesitas crear una empresa. Los procedimientos, estructuras, bucles de retroalimentación, análisis y una comunidad son parte de la ecuación. Un equipo dedicado es competente en la creación de productos exclusivos y lo ayudará a lograr los resultados que necesita.
- Estás buscando flexibilidad
Los numerosos requisitos en un equipo solo entran en juego bajo demanda. Por lo tanto, puede contratar a un diseñador mientras su función es crítica y luego reducir su participación cuando la asignación de UX/UI disminuye. De esta manera, escalas según sea necesario y modificas la formación de tu equipo para satisfacer las necesidades de la tarea.
Cómo configurar un equipo transfronterizo dedicado
Mientras que la entrega de una tarea sin inconvenientes se basa en los talentos, las habilidades y el desempeño de las personas que la respaldan, el proceso de configuración de un equipo subcontratado se basa en el conocimiento de su socio de software.
Paso 1 : Lo importante son tus especificaciones.
Es fundamental conocer las capacidades técnicas del proyecto, así como los especialistas y perfiles necesarios. Informe a su proveedor de equipo sobre sus solicitudes, ya sea que esté construyendo un nuevo producto o actualizando uno antiguo.
Paso 2 : Configuración del equipo
Después de identificar las necesidades del negocio, debe solicitar la ayuda de un proveedor de equipo dedicado. Por lo general, comienzan el procedimiento de reclutamiento localmente, seleccionando y preseleccionando a las personas antes de darle una lista corta.
Paso 3 : participa en las entrevistas finales para verificar las habilidades técnicas y asegurarse de que los candidatos sean buenos para su equipo. Junto con el equipo de recursos humanos del proveedor de servicios, puede incorporar a los candidatos elegidos;
¡Eso es todo! Usted y el equipo pueden comenzar a colaborar, tal como lo harían con un equipo interno. Trabajan horas similares, pueden hacer trabajos similares y asisten a reuniones todos los días, y más.
Por lo tanto, usted tiene el control de todas las operaciones de tareas. Además, puede realizar un seguimiento de las actividades de la tripulación.
Aspectos legales de la contratación de un equipo dedicado
Las partes legales del empleo de ingenieros virtuales están a cargo de los proveedores de servicios de subcontratación. Estas son algunas de las consideraciones legales que debe discutir con su proveedor.
1. Acuerdo de confidencialidad
2. Declaración de trabajo
3. Acuerdo Marco de Servicios
¿Cómo se mejora un equipo dedicado?
Tener que administrar un equipo generalmente no es un paseo por el parque, por lo que hemos recopilado algunos consejos para ayudarlo.
Para que la colaboración sea fluida y prolífica, debe crear confianza mutua y consideración con el equipo. Sabemos que no sucederá de inmediato, pero una mentalidad para generar confianza puede ayudarlo a fomentar una buena asociación de trabajo.
- Sea honesto con el proveedor de su equipo con respecto a las expectativas. Las suposiciones del equipo dedicado se basan en conversaciones que incluyen a sus representantes de ventas y analistas comerciales. Cuando eres sincero, se agiliza seleccionar y armar el mejor equipo para ti.
- La incorporación no es muy fácil, así que prepare a su equipo para la tarea en cuestión. Antes de que se vuelva perfecto, requeriría una planificación meticulosa, comprensión y tiempo. Así que sea paciente y trate a la unidad como si fueran sus especialistas internos.
- Seleccione con cautela un socio de subcontratación. No olvides que si bien los trabajos son personalizados, tu equipo se beneficiará de la experiencia de proyectos anteriores en el mismo sector. Entonces, además de la cartera, observe la reputación de la empresa. También puede hablar con algunos de sus antiguos clientes que trabajaron con ellos en esa capacidad.
- Cree en el proceso, incluso si es la primera vez que trabajas con un equipo remoto. Confía en tu equipo, incluso si es un desafío. Tienen una buena comprensión de cómo mantener activo el músculo de la comunicación.
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