Administrar su equipo de adquisición de talento de manera efectiva

No se puede negar que administrar un grupo de personal para una organización, ya sea grande o pequeña, es una tarea exigente.

Ahora, imagine tener que administrar un equipo cuya única responsabilidad es contratar talentos, incorporarlos y retenerlos. Ellos son el Equipo de Adquisición de Talento.

¿Qué tan difícil puede ser, verdad?

Hay varios factores asociados con la gestión de un equipo de 'reclutadores de talento'. Es casi como administrar un grupo de gerentes.

Si lidera o administra un equipo como este, es imperativo que se mantenga en la cima de su juego. Debe poder visualizar y construir un equipo con una previsión similar. ¡Recuerde, es el trabajo de un reclutador de adquisición de talento detectar debilidades y fortalezas!

Puede tomar este artículo como un curso intensivo sobre la gestión de un equipo de adquisición de talento.

vamos a mirar:

• De qué se trata la Gestión de Adquisición de Talento
• ¿Cuál es el punto de encuentro entre 'adquisición de talentos' y 'proceso de gestión de talentos
• Y vincúlelo con la forma en que puede administrar su equipo de adquisición de talentos de manera efectiva.

La mayoría de las veces, los profesionales trazan una línea muy fina entre la adquisición y la gestión del talento.

En algunos casos, otros argumentan que no se pueden separar unos de otros.

Adquirir talentos, capacitarlos y administrarlos hasta el punto en que se asienten sin problemas dentro de una organización es un proceso unificado. – Esto en otras palabras se llama Gestión de Adquisición de Talento.

Aunque este término amplio es lo más destacado de este artículo, definir cada proceso y luego resumirlo facilitaría su comprensión.

En primer lugar, la adquisición de talento implica:

• Subcontratación
• identificando
• evaluando
• Y atraer candidatos calificados

Este es un resumen del proceso involucrado en cubrir una vacante en una organización.

Mientras que la gestión del talento implica todas las acciones realizadas para desarrollar y mantener un talento ya contratado. Estas acciones pueden incluir;

• Seminarios
• Tasaciones
• Incrementos salariales
• Establecer un ambiente de trabajo atractivo.
• Visiones y misiones a realizar, etc.

Esto implica asegurarse de que el talento nuevo o existente esté bien equipado para el trabajo. Básicamente, mejorar las habilidades de los empleados antiguos y capacitar a los nuevos empleados.

Entonces, la Gestión de Adquisición de Talento es una combinación de procesos involucrados tanto en la adquisición como en la gestión de talento.

5 consejos útiles para gestionar eficazmente un equipo de adquisición de talento

Los siguientes son consejos esenciales que pueden ayudarlo a administrar un equipo de reclutadores de talentos experimentados.

1. Hacer que los recursos estén disponibles

Un gran inconveniente para un grupo de reclutadores talentosos es la dificultad para acceder a los recursos. Herramientas de gestión de datos, acceso a un grupo de candidatos abiertos a oportunidades, etc.

Un kit completo de software de recursos humanos será de gran valor para el equipo. El proceso de contratación y capacitación se puede optimizar fácilmente con una herramienta de este tipo.

Si esto no es asequible como puesta en marcha, proporcione al equipo de adquisición de talento otras herramientas básicas que necesitan para hacer un buen trabajo.

Dotarles de tecnología de punta que facilite el reclutamiento como:

Comprobaciones de referencias automatizadas

• software de evaluación
• reanudar las damas
• Verificadores de personalidad, etc.

Si es asequible, también puede obtener herramientas de inteligencia artificial que facilitan el análisis del desempeño del personal. Esto facilita la clasificación del personal en función de la eficiencia del trabajo. Ahora, es más fácil cortar cabos sueltos e incentivar brazos altamente productivos.

2. Deje que se establezcan los roles del equipo

Las posibilidades de fracaso del equipo son casi nulas cuando se especifican claramente las funciones y responsabilidades de cada individuo en el equipo. Una de las cosas que no se deben hacer al administrar un equipo es delinear lo que se debe hacer sin asignar adecuadamente las responsabilidades a cada individuo.

A menos que los miembros del equipo se asignen roles por sí mismos, sin adivinar, la posibilidad de fallar es mayor.

Para que saques lo mejor de tu equipo, divide los procesos de las tareas en etapas y asigna una unidad especial para atenderlas. ¡Y no te olvides de poner nombres geniales a estas unidades!

Por ejemplo, el departamento de revisión de CV y ​​evaluaciones debe hacer bien su trabajo. Entregarán sus informes a la unidad de expertos en Entrevista y Personalidad.

El equipo de IPE hace su trabajo. ¡El departamento de Remuneración e Incentivos lo toma y luego se lo pasa al Área de Retención y Microgestión del Personal!

Un ejemplo como este debería resumir cómo deberían ser las acciones del día a día del equipo de Gestión de Adquisición de Talento.

3. Anime al equipo

A veces, los equipos de adquisición de talento de muchas organizaciones son ignorados. Especialmente, cuando el desempeño de los distintos departamentos de la organización está siendo aplaudido a nivel de directorio.

Acciones como esta no van bien con los reclutadores de talento, ya que esto significa que sus esfuerzos se ven socavados y no son bien valorados.

Como líder de equipo, usted puede ser la única voz que tengan en ese nivel de estructura organizacional. Debes defender al equipo y asegurarte de que reciban los aplausos que se merecen.

Ofrézcales incentivos, incrementos salariales, bonificaciones y un paquete de vacaciones que estén en igualdad de condiciones con otras unidades de la organización.

4. Permitir comentarios constructivos

Para realizar cualquier desarrollo razonable, se necesita una retroalimentación constructiva. Un entorno de trabajo no tóxico anima a los miembros del equipo a hablar.

Puede ser difícil para los miembros del equipo dar retroalimentación, especialmente a los superiores si la cultura laboral no lo favorece.

Trabaja en la creación de un ambiente abierto y amistoso. Hágale saber a su equipo que está abierto a recibir comentarios. No se limite a mencionarlo, hágalo obvio en la forma en que actúa, especialmente cuando los comentarios llegan durante las reuniones informativas.

Obtenga comentarios de otros departamentos también. Y hágale saber a su equipo de adquisición lo que otras secciones de la organización piensan sobre ellos.

Al mismo tiempo, también hay herramientas técnicas disponibles para identificar mejoras en el desempeño, fortalezas y debilidades en una organización. Puedes hacer uso de esto.

5. Desarrolla tu equipo

Su equipo merece todas las oportunidades de desarrollo profesional.

¡Necesitan crecer!

El campo de la Gestión de Adquisición de Talento está evolucionando y cambiando rápidamente. Debe involucrar intencionalmente a los miembros de su equipo en ejercicios de desarrollo. Podría ser un curso pagado, seminarios, ejercicios de vinculación de equipos, etc.

Exponga a sus equipos a la formación, tome los cursos dispuestos y lo mejor, deje que el equipo esté alerta.

Conclusión

El liderazgo efectivo en un equipo de Gestión de Adquisición de Talento, sin duda, mejorará el desempeño general de una organización.

Por lo tanto, es importante que cree un entorno amigable que aliente a todos a comunicarse libremente donde puedan aprender unos de otros. Asegúrese de que los roles del equipo sean apropiados y justos. Finalmente, todos necesitan relajarse. Ofrezca descansos a los miembros de su equipo cuando sea necesario.