Desempeño y compensación: 6 pasos para administrar mejor su recurso humano

La gestión de recursos humanos aprovecha a los empleados para obtener una ventaja competitiva y cumplir los objetivos de la organización. Implica muchos procesos, por ejemplo, reclutamiento de empleados, capacitación, motivación y evaluación del desempeño para cumplir con los objetivos de la empresa.

Los empleados insatisfechos cuestan alrededor de medio billón de dólares al año en los Estados Unidos. La regulación y compensación del desempeño de los empleados puede ayudar a mejorar la moral y la productividad de los empleados. También te salvará a largo plazo.

Sin embargo, crear un ambiente de trabajo óptimo para lograr el máximo rendimiento laboral puede ser un desafío. Sin embargo, se puede lograr a través de buenas prácticas.

Analicemos los pasos que puede seguir para aprovechar su RR. HH. para un mejor rendimiento y compensación.

1. Defina y alinee sus objetivos de recursos humanos y de la organización

Sin claridad, sus empleados subrayarán sus objetivos de desempeño y las metas de la empresa. Cualquier señal contradictoria enviada a sus empleados puede descarrilar sus operaciones comerciales como empleador. Por lo tanto, los objetivos organizacionales deben ser claros y los empleados informados explícitamente sobre ellos.

Tener una comunicación clara puede ayudar a evitar emitir señales contradictorias. Pero, lo más importante es establecer metas y objetivos. Deje que cada departamento o unidad conozca sus objetivos y las formas en que influyen en las metas de la empresa.

Aparte de eso, permítales tener gráficos con objetivos claros en la oficina. También es importante adoptar otras formas de comunicar los objetivos, por ejemplo, correos electrónicos. Le ayuda a repetir el mensaje y dejar que se hunda en cada empleado.

2. Utilice el software de gestión del rendimiento para mejorar la eficiencia

La evaluación del desempeño hace que su empresa sepa si un empleado es un activo o un pasivo. Descubrirá las fortalezas de los empleados que deben ser apreciadas. También identificará las debilidades de los empleados que deben abordarse.

Desafortunadamente, a la mayoría de los empleados no les gusta la evaluación del desempeño. Con tal actitud, obtendrá un compromiso deficiente de los empleados. Incluso puede ser peor si está atrapado en hojas de cálculo o en papel complejas. Conectar el mejor desempeño con las recompensas apropiadas será ajetreado.

El uso de un software de gestión del rendimiento puede resultar útil. Agiliza su proceso de evaluación del desempeño. Además, mejora el compromiso de los empleados y admite el seguimiento continuo del rendimiento.

Mantiene a todos en la misma página y los alinea con los objetivos de la organización. El software de gestión del rendimiento tiene un sólido manejo de comentarios e integración con otras soluciones. Por lo tanto, agilizará el proceso de evaluación del desempeño de sus empleados.

3. Optimice su proceso de compensación utilizando el software de compensación

Uno de mejorar el desempeño de los empleados es a través de una compensación adecuada. Los procesos de compensación implican ofrecer bonos, méritos, acciones de capital, etc.

Algunos de los mejores pueden tener derecho a vacaciones pagadas con un destino de su elección. Al mismo tiempo, otros pueden tener derecho a las acciones de la empresa según la política de la empresa.

Controlar y calcular compensaciones y beneficios puede ser tedioso en hojas de cálculo. El software de gestión de compensaciones simplifica los cálculos de sus beneficios y agiliza el proceso de compensación.

Debe verificar si la estrategia de compensación tiene un ROI efectivo en su negocio.

Adopte herramientas de compensación modernas para resolver planes y procesos de beneficios de compensación complejos. Además, te ayuda a gestionar todo el ciclo de compensación. La tecnología moderna puede ayudarlo a lograr el ROI en su estrategia de compensación.

4. Use un sistema de recompensas transparente para mejorar la satisfacción y retención de los empleados

Sin importar cuán grandiosos sean sus planes de recompensa, generará resentimiento y conflicto entre los empleados si no es justo o abierto.

Un sistema de recompensas transparente impacta directamente a los empleados. Pueden comprender su salario y el principio de funcionamiento de un sistema de recompensas. También minimiza la probabilidad de que se presenten reclamos de igualdad salarial contra una empresa al reducir la incertidumbre y los sentimientos de injusticia.

Las recompensas son significativas de muchas maneras:

• Impulsa los esfuerzos y el desempeño laboral
• Fomenta el compromiso de los empleados
• Reforzar la satisfacción laboral
• Reduce el ausentismo y las salidas de los empleados.

Por lo tanto, un sistema de recompensas transparente ayudará a lograr estos beneficios menos los conflictos innecesarios en el lugar de trabajo. Así que, además de agilizar tus planes de compensación, hazlos transparentes e igualitarios para todos.

5. Proporcione comentarios rápidos sobre el rendimiento

El seguimiento y la supervisión del progreso de los empleados solo son efectivos si proporciona comentarios sobre el desempeño. Cuanto antes se envíen los comentarios, más fácil y rápido podrán aprender y mejorar los empleados.

Por lo tanto, una buena retroalimentación sobre el desempeño restablecerá los buenos comportamientos y mejorará las habilidades de los empleados. No necesita dar su opinión en la próxima revisión anual de desempeño. La retroalimentación rápida ayuda a dar forma a la cultura laboral y asegura a sus empleados su desempeño.

El software de gestión del rendimiento puede ayudarlo a ejecutar la recopilación de comentarios. Alternativamente, puede usar herramientas gratuitas de recopilación de comentarios como Survey Monkey o correo electrónico estándar.

6. Adopte las revisiones de pares para mejorar el rendimiento

El uso de revisiones por pares también puede respaldar la gestión del desempeño en profundidad. Implica utilizar las evaluaciones de los compañeros de trabajo, incluidos los esfuerzos positivos y los aspectos que necesitan mejorar. La característica existe en la mayoría del software de gestión del rendimiento.

Lo bueno de las revisiones por pares en el lugar de trabajo es fomentar el esfuerzo colaborativo para mejorar a cada empleado. Construye una mejor comunicación entre los empleados y les hace aprender de los demás para mejorar.

Es vital que la gerencia controle la norma. Ayuda a garantizar que las afirmaciones, los elogios y los comentarios se reconozcan y se actúe en consecuencia. Por lo tanto, el uso de revisiones por pares puede mejorar significativamente su proceso de desempeño.

7. Utilice una estrategia de gestión preventiva para evitar problemas de rendimiento

Una estrategia de gestión preventiva también puede impulsar los recursos humanos y el rendimiento general de la organización. Es una forma sutil de evitar problemas de desempeño antes de enfrentarlos. En términos simples, significa eliminar las conjeturas en el lugar de trabajo dejando claros los mandatos de los empleados.

Así es como se realiza la gestión preventiva:

• Establecimiento de objetivos y expectativas de los empleados.
• Ofrezca un incentivo para mostrar aprecio a los empleados. Mostrará que nota sus esfuerzos y desea que continúen con el excelente trabajo.
• Resaltar las consecuencias de no cumplir con las reglas y políticas.

Por lo tanto, la gestión preventiva enfatiza tres cosas:

• Las metas de la empresa y los objetivos de los empleados junto con la alineación de los dos.
• Formas de cumplir las metas y objetivos marcados.
• Las políticas y reglas no deben ser contravenidas.

Por lo tanto, la gestión preventiva ayuda a impulsar el rendimiento, pero siempre está atento a cualquier posible riesgo que pueda socavar el proceso.

8. Ofrecer capacitación y desarrollo del personal

La retroalimentación rápida y las revisiones de pares no son suficientes para crear una mejora impactante entre sus empleados. Se animará a los mejores a seguir haciéndolo a través de recompensas. Pero, los de bajo rendimiento pueden beneficiarse de la formación y el desarrollo.

Después de descubrir las fortalezas y debilidades de los empleados en las evaluaciones de desempeño, capacítelos para abordar las deficiencias. La formación y el desarrollo van más allá de mejorar la productividad de una empresa. También ayuda:

• Atraer y retener al mejor talento
• Mejorar la moral y la satisfacción de los empleados.
• Aumentar el beneficio obtenido.
• Reduce el ausentismo de los empleados en más del 41%
• Mejora la productividad en más de un 15%

Conclusión

Podemos enfatizar cuán críticos son la compensación y el desempeño para la productividad de su empresa. Determinará directamente si cumplirá o no con los objetivos de su organización.

El primer paso para elevar su compensación y gestión del rendimiento es definir sus objetivos. A continuación, agilice los procesos de compensación como planes de beneficios complejos, etc.

Un sistema de recompensas ayudará a alentar a sus empleados mientras que la capacitación y el desarrollo mejoran sus habilidades. El sistema de recompensas debe ser transparente para minimizar los conflictos en el lugar de trabajo y fomentar un mejor entorno laboral.

Un software de recursos humanos integrado puede manejar todo esto con características de gestión de rendimiento y compensación. Aproveche las herramientas de compensación de recursos humanos para impulsar la eficiencia, la gestión y la productividad.