¿Qué es 'dejar de fumar en silencio' y por qué la mitad de nosotros lo hacemos?

Publicado: 2022-09-09

Según una encuesta reciente de Gallup, al menos el 50 % de los trabajadores de EE. UU. están "renunciando silenciosamente", un fenómeno popularizado por TikTok que describe a las personas que hacen lo mínimo en el trabajo en lugar de ir más allá.

Si bien el concepto ha saltado a la fama a través de las redes sociales, dejar de fumar tranquilamente recuerda un problema muy antiguo en el lugar de trabajo : no mantener satisfechos a los trabajadores. Sin embargo, con la práctica de ayudar a los trabajadores a lograr un equilibrio más saludable entre el trabajo y la vida , mientras se suaviza el golpe de la gran resignación, ¿es realmente algo de lo que burlarse?

Independientemente de la forma en que vea el abandono silencioso, discutimos lo que el término revela sobre la experiencia de la generación Z en el lugar de trabajo y abordamos algunas formas en que las empresas pueden mejorar el compromiso de los empleados, para que pueda crear una mejor experiencia para sus trabajadores.

Dejar de fumar en silencio: un viejo problema con un nuevo nombre

De acuerdo con el Foro Económico Mundial, dejar de fumar tranquilamente significa hacer lo que se requiere de ti en el trabajo y luego continuar con tu vida. También se describe como el rechazo del concepto de que el trabajo tiene que hacerse cargo de su vida y se entiende que se trata de restablecer un trabajo más saludable, los límites de la vida.

Si bien TikTok popularizó el término, en realidad lo acuñó en marzo un nativo de Nashville de 44 años, Bryan Creely, quien fue despedido de su compañía en 2020. Publicando videos regulares en sus cuentas de YouTube y TikTok, Creely era un aboga por la práctica y su poder para resistir la cultura laboral tóxica y sigue promoviendo los beneficios de dejar de fumar tranquilamente hasta el día de hoy.

Y como muestran los resultados de la empresa de encuestas Gallup, Creely no está solo. En el segundo trimestre de 2022, la proporción de trabajadores activamente desconectados en EE. UU. aumentó al 18 %, la cifra más alta en casi una década (como se muestra a continuación).

Tendencia de compromiso de los empleados de EE. UU. de Gallup

Sin embargo, para la mayoría de las personas, tomar el trabajo con menos seriedad no suele ser el resultado de ser parte de un lugar de trabajo tóxico. De hecho, el hallazgo de Gallup revela que esta disminución en la satisfacción laboral se atribuye en gran medida a la confusión en torno a las expectativas, oportunidades perdidas para aprender y crecer, y conexiones poco claras entre las misiones o el propósito de la organización.

¿Silencio al dejar de fumar está resaltando una brecha generacional?

La renuncia silenciosa también parece ser más frecuente entre los empleados de la Generación Z y los jóvenes de la generación del milenio, pero no siempre ha sido así. Antes de que el coronavirus revolucionara el mundo laboral en 2020, los trabajadores más jóvenes estaban significativamente más interesados ​​en desarrollar sus oportunidades profesionales.

Sin embargo, si bien la flexibilidad del trabajo remoto trajo nuevas oportunidades para muchos, trabajar desde casa durante la pandemia hizo que los trabajadores más jóvenes se sintieran menos alentados por su desarrollo futuro y conectados con los valores de su empresa.

Esta creciente desilusión con la vida corporativa, junto con las preocupaciones sobre la seguridad laboral, proporcionaron un terreno fértil para el crecimiento del movimiento de renuncia silenciosa. Pero mientras aquellos que suscriben el término lo ven como un antídoto sensato para la cultura del agotamiento, no todos lo ven de esta manera.

El movimiento también ha recibido una fuerte reacción de las generaciones mayores que ven el término como un desperdicio de trabajadores y el potencial de una empresa. El término incluso ha sido criticado por Arianna Huffington, fundadora del Washington Post y miembro de la generación de la posguerra, quien promueve la práctica de "unirse con alegría" en lugar de dejar de fumar en silencio.

En una publicación reciente de LinkedIn (vinculada en el Tweet a continuación), Huffington reconoce que el movimiento ha surgido de una cultura de agotamiento tóxico, pero también compara la práctica con "renunciar a la vida" y alienta a cambiar de profesión en lugar de seguir los "movimientos en un trabajo". he renunciado efectivamente”.

Esta brecha generacional también está respaldada por números. Datos recientes de Statista revelaron que el 50 % de las personas de 18 a 29 años cree que los empleados siempre deben ir más allá en el trabajo, en comparación con el 85 % de los mayores de 65 años. Se encontró una discrepancia similar cuando se preguntó a diferentes grupos de edad si "los empleados deberían hacer el trabajo por el que se les paga, ni más ni menos", lo que sugiere que las opiniones generacionales sobre el abandono silencioso no podrían estar más divididas.

Cómo mejorar la experiencia diaria de sus trabajadores

No importa de qué lado de la valla se encuentre, crear una experiencia más significativa y enriquecedora para sus trabajadores solo tendrá un efecto positivo en el bienestar del personal y la moral en el lugar de trabajo.

Además, desde el punto de vista de un empleador, administrar una fuerza laboral motivada y comprometida es la forma más poderosa de mantener altas las tasas de productividad , un gran impulso en un momento en que el aumento de la inflación ejerce una presión adicional sobre las empresas más pequeñas para tener éxito.

Según los expertos de Gallup, la raíz de dejar de fumar tranquilamente comienza en la parte superior. Por lo tanto, al abordar la desconexión de los gerentes y volver a capacitarlos para que se desempeñen bien en el nuevo entorno de trabajo híbrido, hay muchas menos posibilidades de que la insatisfacción se filtre a los rangos más jóvenes de la empresa.

Gallup también recomienda educarse ampliamente sobre el compromiso de los empleados, su significado, impulsores y soluciones, para comprender mejor qué estrategias se pueden implementar con éxito en su lugar de trabajo.

Finalmente, cuando se trata de llegar a los miembros de la generación Z y millennials privados de sus derechos, recomendamos darles mayores oportunidades para demostrar sus fortalezas, involucrarlos en conversaciones importantes sobre el futuro de la empresa y crear y mantener un diálogo abierto donde los comentarios sean bienvenidos activamente.

Es poco probable que la adopción de algunas de estas estrategias aborde la crisis de dejar de fumar de la noche a la mañana. Pero si hace todo lo posible para asegurarse de que cada uno de sus empleados se sienta valorado, escuchado y capaz de realizar cambios en el lugar de trabajo, esto solo tendrá un efecto neto positivo en su empresa.