Errores tecnológicos que debes evitar al lanzar tu startup
Publicado: 2022-10-01¿Sabías que las startups estadounidenses tienen las mejores posibilidades de convertirse en unicornios? Como las probabilidades están a su favor, esto debería alentarlo a perseguir su sueño y lanzar su propio negocio.
Hay muchos factores que contribuyen al éxito de una empresa y muchas trampas que debe evitar.
Ser un emprendedor brillante con una gran idea no significa que comprenda las complejidades de administrar un negocio, especialmente si es el primero.
Sin embargo, suponga que está listo para crear una tecnología, un producto o un servicio completamente original y nunca antes visto. En ese caso, también debe estar preparado para llevarlo hasta el final.
A continuación, reunimos algunos errores tecnológicos comunes que debes evitar al iniciar tu startup.
Carece de gestión financiera
Un plan financiero claro y detallado sienta las bases para una empresa comercial exitosa. Desafortunadamente, muchas nuevas empresas se quedan cortas en este departamento.
Según Provape, la industria de la tecnología representa el 35 % del mercado global, por lo que el campo de juego es amplio y atractivo.
No obstante, los costos generales, como la contratación de profesionales de la tecnología para desarrollar el producto, pueden arruinar rápidamente el banco.
Por lo tanto, debe tener en cuenta los gastos y cómo maneja el dinero de la inversión si tiene acceso limitado al capital.
Siéntase libre de dejar la gestión financiera a un buen CFO que pueda hacer que la inversión inicial rinda mucho. No se preocupe, ¡puede prescindir de las camisetas personalizadas y las tazas de café durante el primer año!
Yendo solo
Se necesita un pueblo para criar a un niño, y se necesitará un equipo de profesionales y consejeros para hacer crecer un negocio.
Eso significa que no puede hacerlo todo usted mismo o ser un experto en todos los campos. Entonces, aprende a compartir la carga de trabajo.
Las compañías tecnológicas más grandes comenzaron como una asociación entre dos personas, así que busque personas con ideas afines para colaborar y compartir la experiencia.
Necesitará un abogado calificado cuando discuta ideas y estrategias comerciales y resuelva los problemas a medida que surjan.
No intente ejecutar toda la operación solo; rodéate de profesionales competentes para garantizar que tu startup supere las sombrías estadísticas.
No hacer investigación de mercado
La investigación de mercados es crucial antes de lanzar un nuevo producto al mercado. Necesita saber cuál es la demanda y si alguien ya ha hecho lo que está tratando de lograr.
Si la respuesta es sí, pero increíblemente apasionado por dicho producto o servicio, debe aprender a hacerlo de manera diferente a la competencia, y mejor.
Por lo tanto, contrate o subcontrate gerentes de marketing para analizar a fondo el mercado en su industria. Debe estar bien informado antes de tomar una decisión comercial y dedicar tiempo y recursos al desarrollo de un producto.
Los problemas de marketing pueden ser fatales. Entonces, conozca a sus clientes, defina su público objetivo y adapte el producto a sus demandas.
Elegir el equipo equivocado
Hay dos aspectos para tener problemas con tu equipo. Uno es el aspecto financiero de contratar empleados a tiempo completo desde el principio.
Utilizar la inversión inicial para dar dinero a los salarios sin tener un producto rentable no es muy acertado. Y puede hundirte rápidamente.
Por otro lado, la subcontratación de algunos elementos del proceso de producción puede resultar muy rentable.
Los subcontratistas y los trabajadores autónomos pueden quitarle parte de la carga de trabajo y dejarle dinero extra para invertir en cosas que ayuden a la empresa a crecer.
Podría encontrar problemas de disponibilidad con respecto a los trabajadores independientes, pero el costo de tener empleados de tiempo completo costosos e ineficaces los supera con creces.
Otro aspecto es encontrar a las personas adecuadas, ya que puede haber conflictos entre los empleados.
Una startup se basa en la cooperación del equipo, así que asegúrese de que todos estén de acuerdo con los objetivos y la misión de la empresa, en cada paso del camino.
Lanzamiento de un diseño de producto mediocre
Solo tienes una oportunidad de causar una primera impresión, así que aprovéchala al máximo.
Puede tener un producto con las características tecnológicas más aceptables y un rendimiento brillante, pero nada de eso importará si carece de atractivo visual.
Por lo tanto, contrate a diseñadores innovadores que harán que su producto llame la atención de los clientes potenciales y que quieran tenerlo en sus manos lo antes posible.
Un diseño excelente puede incluso hacer que los compradores pasen por alto ciertas deficiencias técnicas. Después de todo, a la gente le gustaría verse bien cuando lo usa.
La experiencia del usuario también es fundamental. Haga la diligencia debida y descubra qué esperan los usuarios por el valor de su dinero. No ahorres en el diseño de UX; Ofrezca una experiencia que lo llevará a obtener críticas entusiastas y una base de clientes en crecimiento.
Saltarse el control de calidad
Digamos que todos están contentos con su parte en el proceso de producción, y las especificaciones de diseño y tecnología parecen sólidas. Entonces, pasa a promocionar y comercializar su producto. Gran error.
Nunca se salte el proceso de control de calidad . Es necesario probar y evaluar todos los componentes del sistema para identificar fallas y errores que pueden conducir a una experiencia de usuario decepcionante.
Tómese su tiempo para someter el producto a todas las etapas del control de calidad para identificar y resolver cualquier mal funcionamiento. Luego, asegúrese de que cumpla con los requisitos tecnológicos y los estándares de un excelente servicio al cliente.
El proceso de control de calidad es el paso final antes de lanzar un producto si se esfuerza por obtener calificaciones de 5 estrellas.
Lanzamiento en el momento equivocado
Es fácil dejarse llevar por la emoción de lanzar un nuevo producto. Tienes ganas de que el mundo vea esta cosa nueva y fantástica que has construido y aceleras el proceso.
Sin embargo, puede equivocarse al lanzarlo demasiado pronto o demasiado tarde, lo que puede causar daños irreversibles a su negocio.
Lanzar demasiado pronto significa lanzar un producto que no ha pasado por todos los procesos de evaluación y control de calidad.
"Hecho es mejor que perfecto." no aplica cuando se trata de ofrecer valor y satisfacer las demandas de los clientes. Si quieres que tu marca brille, ¡tómate el tiempo de pulirla!
Lanzar demasiado tarde permite que la competencia suba al escenario, lo que resulta en menos clientes y una participación de mercado más pequeña.
Los retrasos en el lanzamiento tienen consecuencias económicas, ya que la empresa y los inversores pueden no obtener un retorno de las inversiones.
Encontrar el momento adecuado depende de los preparativos exhaustivos y de la toma de decisiones comerciales sensatas. Intenta ser más rápido que la competencia pero listo para impresionar al público con un producto y servicio impecable.
Escalando prematuramente
Escalar demasiado pronto lo pondrá en rojo a menos que tenga acceso ilimitado a los fondos. Debe concentrar todos los gastos en las etapas esenciales de producción hasta llegar a un período de crecimiento constante.
Puede tomar años lograr esa estabilidad, y cualquier expansión precipitada de su negocio puede costarle muy caro. Por lo tanto, concéntrese en el ajuste del mercado y haga las cosas en el orden correcto.
conclusión clave
Hay muchas cosas a considerar antes de establecer una nueva empresa, y nunca debe subestimar las demandas del mercado.
Claro, puedes ser excelente imaginando y creando cosas.
Aun así, los visionarios no siempre tienen conocimientos financieros y las dificultades de administrar una empresa exigen un amplio conocimiento comercial, inversiones y años de trabajo.
Por lo tanto, trata de jugar bien tus cartas y logra evitar los errores más comunes que cometen los emprendedores. Un día, puede marcar sus primeros mil millones de dólares y llevar el título de una empresa 'unicornio'.
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