Tecnología, formación de equipos y confianza: motivar a los trabajadores remotos
Publicado: 2021-12-07En los últimos dos años, el trabajo remoto ha ido en aumento, con más de una cuarta parte de la población recurriendo a computadoras portátiles y dispositivos móviles para realizar su trabajo diario. Sin esos importantes momentos de relajación, reuniones de equipo en persona y discusiones diarias en la oficina, ¿cómo se crea una sensación de inclusión entre los trabajadores remotos?
Ya sea que esté incorporando nuevos empleados virtualmente o esté tratando de retener a tantos miembros del personal como sea posible, existe una mayor posibilidad de que su equipo se sienta desconectado. Afortunadamente, con la tecnología de su lado, puede comenzar a desarrollar ese sentido de camaradería y crear un equipo próspero que trabaje bien en conjunto todos los días.
Considere todas las siguientes formas de motivar a los trabajadores remotos a diario a través de la tecnología, la creación de equipos y la confianza.
Premios y reconocimientos
Cuando dedica tiempo y energía a un proyecto, puede sentirse extremadamente desalentador cuando no hay recompensa o reconocimiento al final. Para la mayoría de los empleados, creen que su salud mental general mejoraría si se les mostrara más aprecio por su trabajo.
Afortunadamente, hay una gran cantidad de programas de reconocimiento de empleados para ayudar a los miembros de su equipo a sentirse notados. Ya sea que celebres sus victorias diarias o premies a un equipo después de un proyecto particularmente exigente, hay muchas maneras diferentes de mostrar tu gratitud por su arduo trabajo.
Registros frecuentes
Mostrar a sus empleados que realmente se preocupa por ellos puede ser muy útil. Cuando controlas su bienestar mental, estás demostrando que tienes empatía por ellos como seres humanos, en lugar de verlos como alguien que solo realiza el trabajo para ti.
Asegúrese de controlar a las personas de una manera no invasiva y no abrupta para que no se sientan emboscados mientras intentan trabajar. Use un enfoque suave y asegúrese de que sepan que usted está allí para hablar si alguna vez necesitan algo.
Dándoles espacio y confianza
Aunque debe controlar regularmente a sus empleados, debe adoptar el enfoque de la microgestión, ya que esto puede resultar abrumador y desalentador. Darles a los miembros de su equipo confianza y espacio para hacer su trabajo de manera efectiva los ayudará en última instancia a sentirse como un miembro valioso del equipo.
Como trabajadores remotos, tienen suficiente en su plato cuando se trata de administrar su carga de trabajo en un entorno diferente, por lo que debe aprender a confiar en ellos para hacer el trabajo. Si un empleado le da alguna razón para dudar de sus habilidades, puede acercarse a él de manera tranquila y profesional. Este tipo de comunicación abierta siempre dará los mejores resultados cuando administres un equipo.
Formación de equipos virtuales
Los trabajadores remotos ahora se están perdiendo esos momentos tan queridos que pueden ayudarlos a interrumpir su día y brindar una sensación de alivio durante los momentos estresantes. Con esto en mente, es importante implementar reuniones virtuales periódicas para que sus empleados tengan la oportunidad de hablar, relacionarse y distraerse de su ajetreado día laboral.
Ya sea que programe una charla de café informal una vez a la semana o desee poner un día de trabajo en equipo en el calendario cada trimestre, hay varias formas diferentes de reunir a todos. Esto es especialmente importante para los nuevos miembros del equipo, ya que desea que se sientan lo más incluidos posible cuando se trata de unirse a su empresa.
Proporcionar la tecnología adecuada
Nunca ha sido más importante proporcionar la tecnología correcta para sus empleados remotos. Como empresa, tiene el deber de cuidar de proporcionar a sus empleados portátiles, teclados, auriculares y cualquier otro equipo especializado que necesiten para realizar su trabajo de forma eficaz. Invertir más dinero en tecnología le dará una respuesta mucho mejor de sus empleados si tienen que trabajar horas extras o concentrarse en proyectos particulares desde casa.
Invertir en habilidades y desarrollo
Permitir que sus empleados prosperen y aprendan más sobre su industria es extremadamente importante, ya sea que trabajen de forma remota o en persona. Invertir dinero en habilidades y desarrollo no solo es un factor altamente motivador, sino que también ayuda a los empleados a avanzar al siguiente nivel en sus carreras. Esté atento a los últimos cursos de capacitación y anime a los miembros de su personal a unirse a ellos siempre que sea posible. Esto los ayudará a sentirse como un miembro valioso de su equipo cuando esté dispuesto a dedicar tiempo a sus habilidades y desarrollo continuos en su industria.
Ofrece trabajo flexible
Una de las ventajas de ser un trabajador remoto es tener la capacidad de trabajar de manera flexible. Este tipo de beneficio laboral es especialmente importante para aquellos que tienen familias jóvenes, vidas sociales ocupadas o actividades extracurriculares regulares a las que asistir. Todo el mundo quiere poder encontrar un equilibrio entre su carrera y su vida social, y usted podría hacerlo posible para todo su equipo.
Cuando ofrece trabajo flexible a sus empleados, está demostrando que confía en ellos para crear su propio horario. Mientras este tipo de trabajo cumpla con los requisitos de su negocio, no hay razones por las que no pueda buscarlo como un nuevo beneficio.
No cabe duda de que el teletrabajo ha llegado para quedarse de cara al futuro, por lo que es necesario aprender a adaptarse a las nuevas formas de trabajar. Los trabajadores de oficina ya no reciben la interacción diaria a la que están tan acostumbrados con sus colegas, por lo que debe cultivar esta mentalidad como propietario o gerente de un negocio.
Aprovechar al máximo la tecnología disponible para usted, reconocer el trabajo duro y crear un equipo virtual son algunas de las mejores maneras de mantener a sus empleados comprometidos. Cuando comience a implementar todas estas ideas, notará mayores niveles de productividad, más motivación y mayores tasas de retención en todas las áreas de su equipo. Pruebe estas estrategias a medida que se acerca el Año Nuevo y vea cuáles son los resultados para su empresa.
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