La diferencia entre la gestión integrada y la gestión de riesgos empresariales
Publicado: 2022-10-22Toda organización que quiera tener éxito debe implementar estrategias de gestión de riesgos para anticiparse a los riesgos y proteger sus ganancias y operaciones.
Cuando se trata de identificar, evaluar y controlar los riesgos en su negocio, hay dos opciones disponibles: gestión de riesgos integrada y empresarial.
El secreto para eliminar o gestionar los riesgos es implementar estas estrategias de gestión de riesgos de manera consistente.
Una comprensión profunda de las superposiciones y diferencias entre la gestión de riesgos integrada y empresarial le permite alinear sus estrategias de manera resuelta y efectiva.
¿Qué es la gestión integral de riesgos?
La gestión integrada de riesgos recoge procesos, prácticas y objetivos de negocio. Se construyen alrededor de los riesgos de primer plano en las tecnologías y sistemas de una empresa.
En las empresas modernas que tenemos hoy en día, la gestión de riesgos es esencial para una administración empresarial receptiva y exitosa.
A diferencia de la gestión de riesgos empresariales, la gestión de riesgos integrada se concentra en las vulnerabilidades de seguridad inherentes dentro de una organización para ayudar a mejorar la toma de decisiones y la visibilidad de los riesgos.
Las pequeñas y medianas empresas utilizan principalmente un enfoque IRM, dando prioridad a una cultura consciente de los riesgos que da como resultado una visibilidad de funciones cruzadas y cumplimiento normativo.
Los componentes de gestión de riesgos integrados reconocen que cada negocio tiene una tolerancia al riesgo única que permite una estrategia de gestión de riesgos personalizada para su empresa.
Un enfoque basado en el riesgo para estas prácticas ofrece a las empresas una toma de decisiones más eficaz e informada al proteger los sistemas empresariales críticos y la información de las partes interesadas.
La gestión integrada de riesgos se refiere principalmente a las exposiciones a pérdidas generadas por riesgos de peligros específicos.
Esta estrategia excluye todas las divulgaciones atribuidas a riesgos comerciales y prioriza la compra de seguros, el control de la recuperación financiera y la gestión de la salud y la seguridad.
¿Qué es la gestión de riesgos empresariales (ERM)?
La gestión de riesgos empresariales es un enfoque que se utiliza para identificar, analizar y gestionar áreas de exposición en una empresa.
En lugar de delegar la gestión de riesgos a cada unidad de negocio, un marco EMR considerará a toda la empresa.
Con ERM, se analizarán los objetivos comerciales estratégicos y la misión de la empresa, y se identificarán los riesgos que la tecnología representa para la empresa.
ERM puede aumentar la visibilidad del panorama de riesgos de una empresa, ya que monitorea continuamente las amenazas internas y externas.
Además, la evaluación de riesgos se realiza a través de una lente mucho más amplia y facilita un enfoque más holístico que identifica las oportunidades y amenazas.
La gestión de riesgos empresariales tiende a ser más estratégica y se centra en la planificación, organización, dirección y regulación de sus actividades de riesgo.
ERM permite a los dueños de negocios revisar sus objetivos estratégicos y riesgos de tecnología de la información.
Algunos riesgos reflejan exposiciones que, aunque dañinas, pueden no amenazar la salud general de la empresa ni su capacidad para lograr sus objetivos comerciales.
En los últimos años, los impulsores clave de la gestión de riesgos empresariales que han transformado la forma en que las empresas manejan los riesgos en el mundo moderno incluyen la digitalización, el enfoque en la continuidad del negocio y el cumplimiento normativo.
¿Cuál es la diferencia entre los dos?
Tipo de riesgos
ERM enfatiza la revisión de las decisiones comerciales estratégicas y los riesgos que su tecnología les plantea. Por ejemplo, una empresa minorista puede tener un sitio web que ofrece información sobre productos, pero se concentra en su tienda física.
Sin embargo, también deberían comenzar a vender sus productos en línea si quieren expandir su alcance y hacer crecer el negocio.
ERM se refiere a buscar nuevos riesgos para su negocio que surgen del cambio, como elegir proveedores, administrar un proveedor y nuevos requisitos de cumplimiento de tecnología de la información.
Por el contrario, los componentes de gestión integrada de riesgos analizan principalmente los riesgos inherentes a las tecnologías comerciales.
Por ejemplo, IRM significa revisar tecnologías específicas. Por ejemplo, como la gestión de etiquetas o los sistemas de seguimiento de clientes que los minoristas conectan a sus sitios web para pagos y seguimiento personalizado.
La integración entre estas tecnologías es parte de la gestión integrada de riesgos.
La implementación de ERM es más costosa en comparación con IRM
La implementación de la tecnología de gestión de riesgos empresariales puede ser más costosa y requerir más tiempo que IRM. Sin embargo, esto los hace ideales para grandes organizaciones con la infraestructura y el presupuesto para la implementación de EMR.
Un marco IRM es adecuado para pequeñas y medianas empresas debido a su rentabilidad y fácil implementación.
Flexibilidad
La gestión de riesgos empresariales es más ágil, dinámica y adaptable a organizaciones o situaciones.
Sin embargo, los componentes de la gestión integrada de riesgos no son flexibles ya que están bien establecidos. Además, se practican comúnmente en todas las empresas, lo que los hace relativamente estandarizados.
ERM es más reconocida como la más fluida y adaptable de estas dos técnicas de gestión de riesgos.
Reactivo y esporádico vs proactivo y consistente
IRM es una forma de gestión de riesgos reactiva y esporádica que solo ocurre después de un incidente para ayudar a prevenir que vuelva a ocurrir.
ERM es una estrategia de gestión de riesgos proactiva y consistente que intenta predecir cualquier evento potencial antes de que suceda mientras considera su probabilidad e impacto en el negocio.
Las actividades de gestión integrada de riesgos suelen nacer de eventos específicos a los que responde la dirección de la empresa. Como resultado, los gerentes, ejecutivos y personal de apoyo pueden entrar en modo de codificación cada vez que surge algo.
Al adoptar un enfoque más proactivo, como ERM, las organizaciones pueden enfrentarse a los riesgos o aprovechar las oportunidades para ayudarlas a lograr sus objetivos estratégicos.
Un enfoque proactivo puede tomar dos caminos, como identificar los riesgos emergentes o prepararse para los riesgos actuales que pueden afectar a la empresa en el futuro.
Sin embargo, el debate entre ERS y TRM nunca desaparecerá pronto.
Sin embargo, esperamos que al explorar algunas de las diferencias entre los dos, lo hayamos ayudado a comprender qué técnica de gestión de riesgos puede elevar su enfoque del riesgo.
En conclusión
El riesgo es crucial para administrar un negocio, independientemente de su forma o tamaño.
A lo largo de los años, las pequeñas y medianas empresas dependen cada vez más de los grandes datos y la tecnología en la nube para respaldar el comercio moderno.
Abordar estos sistemas innovadores utilizando un enfoque de gestión de riesgos efectivo contribuirá en gran medida a desarrollar estrategias comerciales efectivas y duraderas.
Sin embargo, el debate sobre ERM vs. TRM seguirá vivo por un tiempo.
Dicho esto, esperamos que al mencionar algunas de las diferencias, ahora comprenda por qué la gestión de riesgos empresariales puede ayudarlo a optimizar su enfoque del riesgo.
Además, brinda un grado de comprensión y supervisión de la junta que no se ve en una estrategia tradicional de gestión de riesgos.
¿Tiene alguna idea sobre esto? Lleve la discusión a nuestro Twitter o Facebook.
Recomendaciones de los editores:
- 20 soluciones modernas para la gestión de identidades y accesos
- Cómo establecer la base de la presencia en línea de su negocio
- La tecnología más importante que toda empresa debe tener
- 4 razones por las que la automatización ayuda a que su seguridad interna tenga éxito