La importancia de reconocer y recompensar a los empleados leales

Uno de los mayores activos que tiene una empresa exitosa es su gente. Una vez que haya creado un equipo que lo ayude a alcanzar sus objetivos comerciales, mantener unidas a esas personas debería convertirse en una de sus muchas prioridades como propietario de un negocio. Reconocer y recompensar la lealtad es fundamental para lograrlo.

En este artículo, 1st Formations, que ha ayudado a registrar más de 1 millón de empresas del Reino Unido, profundiza un poco más en por qué es necesario recompensar a los mejores miembros de su equipo y comparte algunas ideas sobre cómo puede hacerlo.

Comencemos por ver las razones para reconocer y recompensar la lealtad.

1. Retención

La razón principal y más obvia para recompensar a sus empleados leales (quizás hayan estado con usted desde el principio) es retenerlos. El cambio de empleo se está volviendo cada vez más popular, con datos de LinkedIn que indican que el 25% de la Generación Z (personas nacidas en 1997 o después) y el 23% de los millennials (personas nacidas entre 1981 y 1996) planeaban dejar sus trabajos 'dentro del próximos seis meses".

Si bien dar gracias puede no ser el factor clave para convencer a los miembros altamente capacitados y motivados de su equipo para que se queden y continúen su carrera profesional en su empresa, ciertamente no disminuirá las posibilidades de que se queden perjudicados.

Y, por supuesto, al mantener a sus mejores empleados, su negocio puede seguir prosperando y puede ahorrarse un dolor de cabeza en materia de reclutamiento y luego capacitación (cuanto más tiempo haya estado alguien con usted, más conocimiento comercial tendrá).

2. Motivación

Al recompensar de manera suficiente y abierta a sus empleados a largo plazo (exploraremos cómo puede hacerlo en breve) les está demostrando claramente que aprecia su esfuerzo. Esto debería motivarlos a continuar entregando su alto nivel de trabajo (asumimos que son leales y valiosos)... o tomar medidas para hacerlo aún mejor.

Esto se debe a que, en lugar de contentarse con lo que han logrado y tomar el control de crucero, las personas verdaderamente motivadas de su equipo querrán mayor reconocimiento y, por lo tanto, se esforzarán por entregar más, en parte para recibir la recompensa pero también para complacerlo a usted, el jefe.

Es más, sus colegas se sentirán inspirados a obtener las mismas recompensas, por lo que también será más probable que ellos se dediquen al negocio y mejoren su juego. Todo esto puede dar como resultado una fuerza laboral dedicada y altamente motivada.

3. Reclutamiento

Si está buscando contratar a más personas, puede utilizar a los miembros de su equipo con más experiencia para mostrar el excelente ambiente de trabajo que ha cultivado y convencer a los candidatos de que su negocio es adecuado para ellos. Después de todo, sería un gran lugar para trabajar si los empleados siguen siendo leales a usted y a su empresa.

Hay varias formas de hacer esto, como por ejemplo:

• Cree contenido centrado en el equipo (blogs y vídeos 'Conozca al equipo') que pueda compartir en los canales sociales
• Publique en LinkedIn cada vez que se cumpla un hito clave ("¡Felicitaciones a Peter, que celebra su quinto aniversario con nosotros!").
• Mantenga una sección actualizada de 'Nuestra gente' en su sitio web donde, si los empleados lo desean, incluya una fecha de incorporación.
• Publique testimonios de empleados en áreas apropiadas de su sitio, como la sección "Nuestra gente" mencionada anteriormente y su página "Oportunidades laborales" si tiene una.
• Elabore un manual de cultura empresarial que pueda transmitir a los candidatos; esto puede incluir historias personales de su equipo sobre el tiempo que pasaron con usted.
• Solicite que su equipo deje reseñas en plataformas de reseñas de empleadores como Glassdoor

Si un solicitante puede elegir entre usted y otra empresa, todo esto puede brindarle esa ventaja competitiva y persuadirlo de que su empresa es la mejor opción.

4. Cultura

Al agradecer y recompensar periódicamente a los empleados por su arduo trabajo, usted desempeña un papel clave en la construcción de una cultura empresarial positiva, que a su vez proporciona a la empresa una serie de beneficios, que incluyen:

• Elevación de la felicidad, la salud mental y el bienestar.
• Productividad incrementada
• Retención de Empleados Mejorada
• Reclutamiento mejorado
• Claridad de objetivos (que todos vayan en la misma dirección)

Considere lo que sucede cuando no brinda reconocimiento a los miembros del equipo. Se sienten infravalorados, utilizados y potencialmente resentidos. Esto no sólo afectará el desempeño individual, sino que también afectará negativamente al equipo en su conjunto, ya que las personas comparten sus quejas entre sí.

Tome esos pasos iniciales para fomentar una cultura empresarial sólida reconociendo a los miembros del equipo que lo merecen.

¿Cómo se debe reconocer y recompensar a los empleados leales?

Entonces, ahora que sabemos que necesita preocuparse por sus dedicados empleados, centrémonos en cómo puede hacerlo.

Un simple agradecimiento: Tómese el tiempo para hablar tranquilamente en persona con su leal personal y agradecerles por todo su arduo trabajo. Hágales saber que aprecia sus esfuerzos y que está genuinamente agradecido. Este acto básico demostrará a los empleados que son valorados y les permitirá seguir cumpliendo.

Celébrelos: es común que las empresas celebren los cumpleaños, pero ¿por qué no ir más allá y también marcar los "cumpleaños de la empresa", donde se invita a los miembros del equipo a comer pastel y algo gaseoso cuando llegan a un aniversario laboral? El regalo depende de ti, lo importante es recordarlo y luego honrar la ocasión.

Revisión salarial: cada vez que se cumple un hito en el tiempo, es inevitable que los empleados comiencen a pensar en aumentos salariales. Evite esto y ahorre a los valiosos miembros de su equipo el estrés de tener que preguntar realizando revisiones salariales anuales cuando alguien ingresa a un nuevo año laboral con usted.

Ofrezca años sabáticos: si un empleado ha estado con usted durante un tiempo significativo (5 años, por ejemplo), considere ofrecerle un año sabático remunerado para viajar, estudiar, profundizar en un pasatiempo o simplemente pasar tiempo con su familia. Además de ser beneficioso para los empleados, es una ventaja fantástica para atraer nuevos talentos. Si ofrecer años sabáticos remunerados es exagerado, ¿qué tal simplemente aumentar el subsidio anual de vacaciones?

Eventos de premiación: celebre a las personas brillantes de su empresa otorgando premios al empleado del mes y organizando una ceremonia de premiación anual (¿como parte de la fiesta de Navidad, tal vez?). Estos eventos no deberían centrarse en los premios (aunque si buscas inspiración, las experiencias gastronómicas y los viajes siempre son ganadores), se trata de reconocer a las personas que lo merecen.

Gracias por leer

Ésa es la importancia de reconocer y recompensar a los empleados leales. Esperamos que este artículo le resulte útil mientras busca retener a los dedicados miembros de su equipo, motivar a sus colegas y atraer nuevos talentos destacados.

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