El secreto del éxito de las empresas emergentes: centrarse en las personas, no en las tareas

La tentación de concentrarse en hacer el trabajo en lugar de enfocarse en las personas que lo hacen es enorme para las nuevas empresas, pero puede causar problemas que podrían afectar significativamente el futuro del negocio. Obviamente, también hay muchas tareas que deben llevarse a cabo para que un negocio despegue. Uno de los mayores desafíos de un emprendedor de nueva creación se reduce a administrar personas y equilibrar eso con las habilidades de administración necesarias para realizar el trabajo para garantizar que sus equipos trabajen con usted, asuman la responsabilidad y se sientan parte de su negocio a medida que crece.

Logrando el equilibrio adecuado

Las empresas emergentes con mejor desempeño entienden la necesidad de equilibrar las disciplinas de sistemas, procesos y tecnología a través de un líder poderosamente motivado y eficaz. Como empresa nueva, podría ser un desafío encontrar el presupuesto para contratar a un gerente para llenar los vacíos en su propio conjunto de habilidades y atributos naturales. Por lo tanto, aparte del dinero o el tiempo, siempre vale la pena trabajar en sus habilidades con las personas. Las estadísticas muestran que un gran número (en la región del 75%) de las personas que dejan voluntariamente un trabajo, lo hacen por el gerente o jefe, más que por la empresa o el trabajo en sí.

Entonces, es claro ver en una puesta en marcha, el impacto que puede tener en las personas dentro de la empresa. Debe aspirar a que trabajen con usted, en lugar de simplemente trabajar para usted, si desea el apoyo y el compromiso que los hará quedarse, compartir los momentos difíciles y los buenos y asumir la responsabilidad junto a usted mientras construye el negocio. Con esto en mente, explicamos cómo la gestión de las personas dentro de su puesta en marcha obtendrá beneficios con el tiempo para facilitar la gestión de los proyectos y el flujo de trabajo.

Combinando habilidades de gestión y liderazgo.

Los gerentes son conocidos por administrar tareas, mientras que los líderes se enfocan más en las personas y las culturas, y el líder perfecto de una empresa nueva podrá hacer ambas cosas. Los negocios exitosos nacen cuando los que están a cargo pueden hacer ambas cosas. Usted quiere una fuerza laboral motivada que realmente haga el trabajo y comparta el éxito del negocio al mismo tiempo. Si no está seguro de tener las cualidades para liderar y administrar el negocio, es posible que esté investigando qué cursos podrían brindarle habilidades de liderazgo efectivas.

¿Por qué liderar y no solo administrar?

Los gerentes tienden a confiar en la autoridad, que puede hacer el trabajo, pero combine esto con un buen líder que pueda usar la motivación, la inspiración y la influencia a nivel individual para impulsar la fuerza laboral, y tendrá una base más sólida y comprometida en que construir su negocio. Un buen gerente tenderá a tener una buena inteligencia cognitiva. Sin embargo, los líderes confían en la inteligencia emocional para comunicar cambios y requisitos a la fuerza laboral, lo que lleva a un enfoque comercial orientado a las personas que puede mantenerlos más fuertes cuando las cosas van mal o durante tiempos difíciles. Cuando la fuerza laboral se siente apreciada, valorada y motivada por las habilidades de un buen líder, experimenta un sentido de responsabilidad que trae consigo un compromiso más significativo con la empresa.

Aquellos que trabajan para un gerente motivado por las transacciones tienden a sentirse menos motivados por la necesidad de respaldar a la empresa que por un cheque de pago a fin de mes. Hay menos vínculos de cohesión y relación con su rol. Dentro de una empresa nueva, un gerente debe comunicarse y construir las relaciones en las que se basan los líderes exitosos. Los líderes compartirán y aprenderán a comprender las fortalezas y debilidades de sus equipos y usarán su conocimiento para inspirar y motivar a los grupos a asumir la responsabilidad y rendir cuentas de buena gana. De esta manera, fomentan una red de apoyo que trabaja por el bien común.

Las tareas son esenciales, pero las personas detrás del trabajo son vitales

Construir mejores relaciones personales es vital. Eso significa escuchar, oír y responder. Un interés genuino en las personas detrás de las tareas conducirá a una mejor comunicación, productividad y bienestar. Esto hará que se haga el trabajo, aumenten las ganancias y el negocio se vuelva más exitoso. Cuando comprenda cómo opera su equipo y pueda desafiarlos adecuadamente sin abrumarlos, obtendrá lo mejor de la fuerza laboral. Un gerente puramente orientado a tareas será incapaz de reconocer las dificultades y carecerá de los medios para realizar cambios que eviten retrasos o plazos incumplidos por adelantado. Esta ceguera puede verlos tener que disciplinar o dar retroalimentación negativa cuando una simple comprensión de las fortalezas y debilidades de las personas podría resultar en mejores técnicas de planificación de proyectos que negaron tales necesidades.

Los gerentes deben tener al menos el beneficio del respeto mutuo y una relación con las personas involucradas para que tales enfoques estén más centrados en la persona. Un gerente a menudo delegará una tarea, pero solo un líder puede aportar la tan necesaria rendición de cuentas y la responsabilidad que puede hacer que las personas crezcan y sean lo mejor que puedan ser, lo que en última instancia beneficia al negocio, así como a la autoestima y el bienestar de los empleados.

Dado que muchos trabajadores se sienten infravalorados o subutilizados en sus funciones, no sorprende que un gran número crea que un gerente deficiente es la razón de su falta de progreso o de oportunidades laborales. Compare esto con un equipo dirigido por un líder que comprende la necesidad de apoyar e involucrar al personal y ejecutar tareas de una manera comunicativa y empoderadora. Son aquellos a quienes les resultará más fácil retener una fuerza laboral leal y dedicada. Por lo tanto, es importante considerar cómo mejorar sus habilidades de liderazgo para que pueda lograr el equilibrio adecuado entre la gestión y el liderazgo.

Conclusión

Si entiende bien el lado de las personas en la gestión, es probable que el lado de las tareas sea más natural. Aprenda cuándo ser jefe, mentor, motivador, disciplinario y, a veces, simplemente use habilidades de comunicación efectivas para que pueda escuchar en los buenos y malos momentos. Esté allí con los recursos, el apoyo y las decisiones que empoderarán a su personal para que su puesta en marcha sea exitosa. Invertir en el futuro del equipo le dará un futuro a su negocio y construirá las estrellas allí para usted cuando el negocio crezca. Suponga que puede fomentar un entorno que apoye el crecimiento individual más allá de lo que pueden hacer el primer día. Sin duda, lo ayudará a asegurar un equipo más leal y seguro que esté allí cuando su negocio crezca, o si necesita apoyo adicional de alguien que entienda lo que lo impulsa a usted y a su marca comercial. La gente ya no quiere un rol que les exija hacer el trabajo de un día para que les paguen a fin de mes. Al concentrarse en lo que quiere su fuerza laboral y brindar liderazgo y administración de tareas, sin duda cosechará las recompensas, ganando respeto y un futuro más brillante para su negocio.