Tres elementos clave para la gestión integrada de riesgos

El panorama de riesgo dinámico actual y futuro requiere un conjunto de herramientas comerciales multifacéticas, que hasta ahora dependía de procesos y procedimientos manuales administrados por múltiples departamentos de la organización.

Afortunadamente, los avances tecnológicos en las tecnologías de la nube, el software como servicio y el desarrollo de plataformas han llevado a la implementación de la gestión integrada de riesgos (IRM).

Este último desarrollo permite a las empresas alcanzar objetivos realistas en función de sus necesidades.

¿Qué es la gestión integral de riesgos?

La gestión integrada de riesgos (IRM) se centra en la gestión de riesgos como un proceso disciplinado mediante el uso de tecnología para determinar las amenazas y los pasos que puede tomar para mitigarlas.

Además, le brinda a su empresa una mejor comprensión de qué riesgos representan la mayor amenaza para que pueda responder de manera más efectiva.

Las organizaciones experimentan desafíos constantes a medida que se esfuerzan por implementar un proceso integrado de gestión de riesgos.

Por lo tanto, estos riesgos caen ampliamente dentro de las amenazas comerciales y técnicas, cuyos procesos de IRM se esfuerzan por mejorar la conciencia del riesgo para que la empresa pueda sobrevivir y prosperar frente a estas amenazas.

La incorporación de la gestión de riesgos en las operaciones reduce los costos operativos al combinar una evaluación de riesgos integral y perspicaz que considera riesgos previamente desconocidos.

Además, la implementación de la gestión integrada de riesgos en su negocio proporciona una mejor toma de decisiones y mitigación de riesgos para ayudarlo a lograr sus objetivos comerciales.

¿Tu empresa necesita una gestión integrada de riesgos?

Su negocio necesita soluciones para operar de manera eficiente, seguir siendo competitivo hoy y ayudar a los ejecutivos a tomar decisiones que están en constante evolución y pueden brindar información de múltiples unidades organizacionales.

Por lo tanto, es por estas razones y más que las empresas están adoptando IRM en tiempo real y en función de la demanda:

Permitir la toma de decisiones informadas

IRM une los elementos relevantes necesarios para la toma de decisiones informada para mantener el control de la trayectoria de su empresa.

Actualmente, la inmensidad y la complejidad del panorama de riesgos dificultan que las organizaciones identifiquen las conexiones entre los diferentes riesgos y decidan cómo administrarlos de manera adecuada.

Por esta razón, su negocio necesita cumplir con sus metas y objetivos para el éxito.

Las iniciativas de gestión de riesgos pueden ser ineficaces y costosas si se enfoca principalmente en la mitigación de riesgos sin agregar valor a la organización.

Control de riesgo

Un sistema integrado de gestión de riesgos proporciona una estrategia de control de riesgos eficaz para establecer un marco para identificar, evaluar y controlar los riesgos en su negocio.

Por lo tanto, es fundamental integrar las prácticas de gestión de riesgos en toda la estructura organizativa.

Resiliencia y preparación para desastres

La estrategia integrada de gestión de riesgos prepara a las organizaciones para los peores escenarios y permite que su negocio se recupere rápidamente en caso de un desastre mayor.

Por lo tanto, una ocurrencia de riesgo extremo o una interrupción del negocio no detendrá todas las operaciones porque IRM equipa a su organización para continuar con las funciones críticas.

Tres elementos de un sistema integrado de gestión de riesgos

Las organizaciones deben comprender su riesgo por parte de todos los departamentos y funciones de cumplimiento, incluidos los socios o proveedores.

Su empresa debe comprender los elementos de IRM para conocer el nivel de exposición al riesgo. Los siguientes son los elementos principales de un sistema integrado de gestión de riesgos:

Estrategia

Una estrategia integral de IRM debe incluir objetivos a corto y largo plazo para reducir los riesgos de manera eficiente y completa en su negocio.

El objetivo es demostrar cómo será proactivo, detallado e intencional para identificar y responder a una amplia gama de riesgos dentro de su organización.

Al tiempo que comprende y evalúa simultáneamente los costos de abordar estos riesgos.

Para lograr sus objetivos de gestión de riesgos, debe desarrollar una sólida estrategia de IRM que unifique la estrategia comercial en torno a sus objetivos de gestión de riesgos.

Establecer un marco de gestión de riesgos que incluya un mejor desempeño a través de la propiedad del riesgo y una gestión organizativa sólida.

Evaluación y respuesta

Después de desarrollar una estrategia de gestión de riesgos, es crucial identificar, evaluar y priorizar todas las amenazas que enfrenta su organización.

Hoy en día, las organizaciones enfrentan muchos riesgos, desde infracciones de seguridad cibernética, cambios en las obligaciones de cumplimiento normativo, juicios y recesiones económicas hasta retiros de productos.

Querrá responder a estos riesgos desarrollando un plan para abordar sus principales prioridades.

A medida que aborde gradualmente sus factores de gestión de riesgos, aumentará sistemáticamente su capacidad de respuesta y competencia en la gestión de riesgos.

Comunicación

Desea diseñar indicadores clave de riesgo (KRI) para ayudar a su negocio a monitorear de manera sistemática y completa sus objetivos de IRM, incluida la garantía del cumplimiento de estos objetivos.

Los KRI efectivos también deben ser relevantes para las partes interesadas de su organización, motivándolos a tomar las medidas necesarias para minimizar y mitigar los riesgos.

Finalmente, al establecer métricas KRI claras, será más fácil comunicar continuamente el riesgo a la organización.

Su objetivo principal es garantizar que la gestión de riesgos esté en la mente de todos porque es su responsabilidad.

Conclusión

Las empresas modernas y orientadas al futuro deben adoptar la gestión integrada de riesgos (IRM) para comprender cómo el riesgo puede afectar sus objetivos estratégicos y operativos.

A medida que los riesgos se vuelven más complejos con las leyes, amenazas y regulaciones emergentes, su negocio debe integrar programas sólidos de gestión de riesgos, ya que es un requisito crucial para las empresas que ingresan al nuevo panorama de riesgos del futuro.

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