Por qué las nuevas empresas inteligentes invierten en educación en línea para sus equipos desde el primer día

El borde comienza con el aprendizaje

Las startups existen en velocidad, agilidad e innovación. Las nuevas empresas entran en mercados con gran visión y disposición para interrumpir el status quo. Pero detrás de cada producto o servicio revolucionario se encuentra un equipo, y las nuevas empresas más inteligentes se dan cuenta de que su mayor ventaja competitiva es que los seres humanos dan vida a su visión. Es por eso que invertir en el aprendizaje en línea el primer día no es una amabilidad o lujo, es una inversión estratégica.

Los primeros meses de una startup a menudo son apresurados y locos. Nunca hay suficiente para todos, todos usan muchos sombreros y se requiere una toma de decisión rápida. En medio de toda la prisa, hay casos en que la construcción del equipo parece algo para poner en el backburner mientras planifica las liberaciones de productos, los enfoques de ventas o la obtención de inversiones. Sin embargo, los mejores fundadores innovadores adoptarán un enfoque diferente: el aprendizaje se arraigan a medida que la cultura de la compañía desde el principio.

El e-Learning ofrece a las nuevas empresas la oportunidad de mejorar el conocimiento y el crecimiento. Permite a los equipos escalar con velocidad, llenar los huecos de habilidades sin reclutamiento pesado y mantener el ritmo del ritmo vertiginoso de la transformación de la industria. No se trata de enviar a los trabajadores de regreso a la escuela, se trata de integrar el aprendizaje en el ADN de la empresa.

Construyendo para el futuro, no solo hoy

Las startups tienden a sobrevivir en lugar de prosperar en entornos caóticos. Sobrevivir es distinto del mantenimiento. Los fundadores de etapas tempranas que pronostican con anticipación se dan cuenta de las habilidades que tienen sus equipos hoy pueden no ser las que necesitarán mañana. El viaje de inicio es uno de la reinvención perpetua, y el aprendizaje remoto permite a las empresas acumular el talento interno de manera más conveniente que simplemente reclutar extraños.

Imagine que su equipo de desarrollo necesita cambiar a un nuevo marco, o sus gerentes de productos que necesitan una mayor alfabetización en datos. En lugar de consultores costosos o un largo proceso de contratación, su equipo existente puede aumentar rápidamente con el aprendizaje en línea enfocado y adaptable. La adaptabilidad que esto crea es una gran ventaja, especialmente cuando las prioridades del producto cambian o las demandas del mercado cambian de la noche a la mañana.

Además, invertir en su equipo temprano envía un mensaje poderoso. Dice: estamos aquí para crecer, y creceremos juntos. Ese tipo de señal ayuda a atraer a personas que no son solo cazadores de empleo, sino de estudiantes de por vida, el tipo de talento que prospera en la incertidumbre y la energía de una startup.

Aprender como cultura, no una tarea

A las nuevas empresas les gusta presumir de su cultura. Construyen culturas enérgicas y colaborativas que valoran la iniciativa y la creatividad. Pero para fomentar estas inclinaciones, debes tener un equipo empoderado para cultivar. Cuando el aprendizaje se integra en la empresa desde el principio, ya no se convierte en una tarea o una tarea. Se convierte en parte de la corriente de trabajo.

Esta dirección cultural cosecha recompensas de innumerables maneras. Los trabajadores tomarán posesión de su trabajo cuando entiendan que tienen la capacidad de dar forma a sus habilidades a través de él. Compartir conocimiento es la norma. Los equipos son más independientes. Y la innovación no se mantiene en la cima: fluye de toda la empresa.

A mitad de la ruta de crecimiento de una startup, algunos equipos necesariamente se convierten en entrenadores internos también. Los ingenieros comienzan a asesorar a los desarrolladores junior, los especialistas en marketing comienzan a compartir hacks para un mejor rendimiento, y los equipos de OPS construyen procesos de los que otros pueden aprender. Muchas nuevas empresas incluso exploran plataformas que los conectan con experiencia externa u oportunidades para que sus equipos contribuyan a trabajos educativos más amplios, creando otra vía para el desarrollo de habilidades, el reconocimiento e incluso la diversificación profesional.

Esta integración del aprendizaje con el trabajo crea un poderoso efecto del volante. A medida que los empleados crecen, la empresa crece. A medida que la empresa mejora, los empleados están expuestos a oportunidades más significativas.

El costo de no invertir

Las startups operan con presupuestos ajustados, y cada gasto debe tenerse en cuenta. Pero el costo de no invertir en educación puede erosionar silenciosamente a una empresa desde adentro. Las brechas de habilidades se amplían, el conocimiento se aislan y la innovación se estanca. Con el tiempo, esto puede conducir a errores evitables, una mala ejecución o dependencia de soluciones externas costosas para problemas que podrían haberse resuelto internamente.

Peor aún, puede afectar la moral. Los empleados fuertes quieren sentir que están progresando, no solo en el salario, sino en sus habilidades y perspectivas. Las nuevas empresas que ignoran esto lo hacen bajo su propio peligro en términos de mayor facturación y menor compromiso. Y para las pequeñas empresas, perder incluso un contribuyente clave puede ser un terremoto.

Por otro lado, las nuevas empresas que construyen el aprendizaje en su marco retienen el talento por más tiempo. Si las personas se sienten invertidas, si son desafiados, y si pueden trazar un camino por delante para desarrollarse, no solo la empresa, sino a ellos mismos, entonces son más propensos a quedarse.

Aprendizaje para los fundadores también

No olvidemos que el aprendizaje no es solo para el equipo, sino también para los fundadores. Ser una startup es un curso de choque en todo, desde el liderazgo hasta la gestión legal, de productos y la recaudación de fondos. El aprendizaje en línea se ha convertido en una herramienta valiosa para los fundadores que desean tomar decisiones más inteligentes y liderar mejor.

Ya sea que recoja análisis de datos, se rompa en el diseño de UX o rompa las habilidades de negociación, tenga acceso a contenido de alta calidad a pedido no tiene excusa para no continuar aprendiendo. Y de hecho, los mejores líderes son a menudo los alumnos más comprometidos. No solo ordenan que su equipo crezca, lideran con el ejemplo.

Cuando el fundador abraza el aprendizaje continuo, establece el tono. Fomenta la humildad, la curiosidad y la adaptabilidad, rasgos que se reducen a todos los niveles de la organización.

Escalar a las personas junto con el producto

Por último, las nuevas empresas tienen éxito cuando desarrollan no solo su producto, sino también su gente. Y el aprendizaje en línea es la clave que desbloquea este doble desarrollo. Permite a las empresas construir equipos sólidos y resilientes que no sean desconcertados por los nuevos desafíos. Crea una cultura laboral donde se fomenta el aprendizaje, los fracasos se consideran oportunidades, y la progresión es parte de la cultura.

Las startups no necesitan esperar a sí mismas antes de que prioricen el desarrollo. De hecho, cuanto antes comience, más fácil será construir el tipo de equipo que será capaz de llevar a su empresa a donde desea que vaya.

Entonces, si está lanzando una startup, o intenta llevar la suya al siguiente nivel, considere la educación en línea no como una idea de último momento, sino como una base. No se trata solo de cursos o certificaciones. Se trata de mentalidad. Se trata de darle a su equipo las herramientas para seguir avanzando, sin importar los desafíos que pueda traer el camino por delante.