4 stratégies de rétention des employés à faible coût

Pour la première fois depuis des décennies, c'est un marché d'employés, et ça se voit. Le roulement élevé doit être considéré comme un signal d'alarme, même pour les lieux de travail les plus attractifs. Les meilleurs employeurs doivent repenser leurs stratégies d'embauche et de rétention, ce qui retarde davantage les retardataires dans le jeu centré sur les employés.

Mais lancer une stratégie de rétention coûteuse et de grande envergure n'est pas toujours une option. Les dirigeants organisationnels doivent faire le choix entre l'investissement et le rendement potentiel au-delà du talent. Ce qui est réaliste ne correspond pas toujours à ce qui est souhaité, mais il existe des moyens financièrement responsables d'améliorer la rétention. Avec un peu de créativité et la contribution des employés, les employeurs intelligents peuvent avoir un impact important avec un petit budget.

1. Créez un environnement de travail accueillant

Aller au travail ne doit pas inciter à gémir, même si les tâches quotidiennes ne sont pas les plus excitantes. Ce qui rend souvent un lieu de travail mémorable et agréable, ce sont les gens. Outre les avantages évidents de l'embauche de personnes talentueuses, il est essentiel de les garder heureux et engagés.

Passez en revue votre environnement de travail actuel et identifiez les améliorations qui peuvent être apportées à court terme. Bien qu'une rénovation totale de bureau soit probablement un budget-buste, l'évaluation d'autres facteurs vaut votre temps. Envisagez de mettre en place un code vestimentaire décontracté qui célèbre l'individualité tout en maintenant le professionnalisme.

Renforcez la fierté et l'objectif de votre lieu de travail en offrant à vos employés un t-shirt personnalisé avec votre logo et les couleurs de votre marque. Ce cadeau rentable peut surprendre et ravir les employés dans un kit de bienvenue pour les nouveaux employés ou une reconnaissance d'anniversaire. Tout comme les fans d'une équipe sportive, vos collègues seront fiers de leur nouvel équipement.

2. Offrez le maximum de flexibilité

Certains emplois nécessitent une présence en contact direct avec le client, ce qui fait de la flexibilité un obstacle difficile à franchir. Mais cela ne signifie pas que briser les normes du lieu de travail n'est pas une entreprise valable. La définition de la flexibilité est large, alors utilisez vos sondages sur l'engagement des employés ou les impulsions pour obtenir des idées. Essayez d'évaluer les besoins de votre lieu de travail ainsi que les désirs des employés avant de développer des solutions.

Ensuite, passez en revue vos politiques actuelles concernant les heures de travail, le lieu de travail et les approbations préalables. Il y a de fortes chances qu'il existe des politiques désuètes qui n'ont pas autant de sens qu'il y a dix ans. Les capacités et la technologie à distance ouvrent la possibilité de jongler entre les exigences de la vie et le travail, alors explorez toutes les options.

Associez les commentaires des employés à ce qui est réaliste pour la fonction de votre organisation et faites des concessions là où vous le pouvez. Par exemple, éliminez la nécessité d'utiliser des banques de congés payés au centime et au centime pour les rendez-vous chez le médecin et le ramassage scolaire. Concentrez-vous sur la volonté d'offrir un équilibre travail-vie personnelle qui tient compte des engagements de vos employés en dehors du travail. Grâce à ce changement, les employés pourront utiliser leurs congés gagnés pour se détendre plutôt que pour faire des courses.

3. Exprimez régulièrement votre gratitude

Les membres de l'équipe sont embauchés pour faire un travail, puis payés pour leur bon travail. Cela devrait suffire, non ? Sur le papier, l'échange de travail contre rémunération semble formidable, mais le train-train quotidien exige de la gratitude pour une rétention à long terme.

Cultivez un milieu de travail plein de gratitude, où les gestionnaires reconnaissent souvent le travail bien fait. Cela peut ne pas venir naturellement à beaucoup, alors développez une formation en leadership qui renforce cette valeur. Fournissez des ressources pour le rendre accessible à tous, comme des notes de remerciement personnalisées que les collègues peuvent écrire les uns pour les autres. Utilisez vos plateformes de collaboration et votre intranet pour célébrer les réalisations ou procéder à la reconnaissance par les pairs.

Pour les contributions majeures, envisagez d'amplifier votre programme de récompenses ponctuelles ou d'en créer un si vous n'en avez pas déjà un. Élaborez des critères qui permettent aux gestionnaires et aux pairs de nommer des travaux qui vont au-delà. Ensuite, engagez-vous dans un processus d'examen efficace qui donne une résolution à la nomination, en récompensant les employés pendant que le travail est frais. Les récompenses ne doivent pas nécessairement être élevées, mais elles doivent être cohérentes et significatives. Les cartes-cadeaux pour le café, les vêtements de marque et les petites récompenses monétaires offrent des occasions régulières de gratitude.

4. Encouragez une culture de collaboration – à l'intérieur et à l'extérieur du bureau

Les relations se développent à travers le temps passé ensemble, la proximité et les expériences partagées. En milieu de travail, des relations positives peuvent faire la différence dans la rétention des employés. Lorsque vous travaillez au sein d'une équipe collaborative et cohésive , vous êtes moins susceptible de rechercher un nouvel emploi.

Créez des opportunités d'expériences partagées en définissant l'attente pour les équipes d'être plus que transversales. Visez à ce que les équipes de projet soient représentées non seulement par des leaders très expérimentés, mais également par des contributeurs individuels. Des équipes diversifiées améliorent souvent le produit final, grâce à leur perspicacité dynamique et à leurs perspectives uniques. Par exemple, les managers peuvent avoir une bonne idée du processus, mais les collègues en contact avec les clients comprennent la réalité de son application. Assurez une contribution équitable en réinitialisant les exigences du projet et visez à ce que chaque individu participe à au moins un projet par an.

Le temps passé à l'extérieur du bureau ne devrait pas être réservé à ceux qui ont une vie flexible et un budget pour se retrouver autour d'un verre. Éloignez-vous de la tradition de la vieille école en réservant du temps de travail à l'esprit d'équipe. Partager un repas c'est toujours bien, mais partager un but c'est mieux. Réfléchissez à la façon dont vos équipes peuvent utiliser leurs talents pour servir les autres par le biais de projets de service communautaire ou de travail bénévole. Arborez le logo de votre entreprise en dehors du bureau pour créer un sentiment de communauté et de fierté qui célèbre vos efforts.

Obtenez une impulsion sur l'expérience des employés et adaptez-vous en conséquence

Comprendre ce qui motive la rétention est essentiel, alors gardez les commentaires des employés au premier plan de vos améliorations. Une fois que vous avez développé votre approche de première génération en matière de rétention des employés, gardez les voies de communication ouvertes. Menez des enquêtes post-événement, intégrez les commentaires dans les efforts d'engagement annuels et écoutez les conversations qui se déroulent de manière organique.

Fournissez des opportunités ouvertes pour de nouvelles idées et des commentaires stimulants, en utilisant des échelles de Likert à cinq points uniquement lorsque cela est nécessaire. Établissez un groupe de travail composé d'un échantillon diversifié d'employés pour consulter vos dirigeants sur les stratégies à long terme. Adaptez-vous aux besoins actuels de vos employés, ce qui améliorera leur expérience et l'efficacité de votre organisation au fil du temps.