6 choses à retenir avant de se lancer dans un partenariat commercial

Un partenariat professionnel est, à bien des égards, un outil précieux pour aider les chefs d'entreprise. Par exemple, cela peut minimiser les risques, utiliser des compétences spécifiques ou assurer que le fardeau est partagé.

Pourtant, il est essentiel que quiconque cherche à conclure un partenariat avec une personne partageant les mêmes idées ou même un vieil ami doit garder à l'esprit certains des éléments suivants.

Avoir un accord et une stratégie de sortie en place

En réalité, la situation est que vous concluez un partenariat légal, et il est essentiel que vous y alliez les yeux ouverts.

Les aspects juridiques sont essentiels, et autant que vous aimeriez vous lancer dans le rôle de la gestion de l'entreprise.

Il est essentiel que, que vous cherchiez à former une société à responsabilité limitée ou une société de personnes, les rôles de chacun soient clairement définis et la manière dont la propriété se divise.

Les partenariats peuvent s'effondrer, il est donc crucial d'avoir de la clarté dès le départ. De plus, les partenariats peuvent s'effondrer en raison de différences personnelles, et il peut être facile de supposer que l'autre respecte vos besoins.

Pourtant, lorsqu'une entreprise ne fonctionne plus, il est essentiel de s'assurer qu'en plus d'un accord clair, une stratégie de sortie est également en place.

Cela peut aider à absoudre tout blâme, ce qui entraîne toujours des retombées amères et acrimonieuses.

Assurer l'alignement de vos valeurs

Beaucoup de gens se lancent en affaires pour des raisons personnelles. C'est pourquoi vos valeurs doivent s'aligner lors de la formation d'un partenariat commercial.

Vous devez tous les deux chanter à partir de la même feuille de cantiques, c'est pourquoi il est essentiel d'avoir les mêmes objectifs.

Cela semble très simple, mais beaucoup de gens se lancent en affaires parce qu'ils veulent que leurs besoins soient satisfaits et pensent que l'autre personne s'intégrera facilement à eux, mais pas l'inverse.

Choisir la bonne personne ne consiste pas seulement à la façon dont vous la complétez et elle travaille avec vous, mais à vous assurer que vos valeurs et vos objectifs s'alignent et que vous recherchez tous les deux les mêmes résultats.

Un partenariat, c'est comme un mariage, car si vous n'êtes pas aligné dès le départ, il y aura des problèmes plus tard.

Par conséquent, vous devez être honnête les uns avec les autres et examiner votre vision à long terme de l'entreprise, car si vous n'êtes pas parfaitement clair à ce stade, l'entreprise aura du mal.

De plus, vous ne serez pas d'accord plus loin sur la ligne. Il est essentiel de discuter des problèmes potentiels avant qu'ils ne deviennent réels.

Définir les rôles et les responsabilités

De nombreuses entreprises aiment se mettre au travail et apporter des modifications en cours de route.

Néanmoins, vous devez clairement définir les rôles et les responsabilités de chaque partenaire, quel que soit le type d'entreprise que vous exploitez, même si c'est dans le secteur de la création.

De nombreuses organisations ont bénéficié d'une approche rapide et souple des rôles et des responsabilités, comme les startups à leurs stades embryonnaires.

Cependant, le problème avec cela est qu'à mesure que l'entreprise se développe et que l'entreprise se concentre davantage, il est essentiel de minimiser les désaccords et les conflits dans la mesure du possible.

La même chose s'applique à vous et à votre partenaire commercial, comme si vous embauchiez un employé pour remplir un ensemble spécifique de rôles.

Bien les connaître

Vous concluez un accord qui n'est pas seulement juridique ou financier, mais aussi personnel.

Vous pouvez donc parler d'une relation strictement professionnelle, mais cela ne vaut rien si vous ne vous apprivoisez pas.

De plus, vous devez comprendre qui est votre partenaire, car vous devrez gérer des pratiques professionnelles intimes, telles que la légalité et les finances.

Beaucoup de gens peuvent considérer que le respect de règles et de réglementations spécifiques n'est que du bout des lèvres, quelque chose qui doit être à peine abordé.

Pourtant, votre partenariat est le fondement de toute l'organisation.

Assurez-vous de bien vous connaître, non seulement dans le cadre de vos relations d'affaires, mais en dehors de l'environnement de travail.

Par conséquent, cela signifie que vous pouvez avoir cette chimie où vous rebondissez les uns sur les autres et travaillez ensemble pour reconnaître où vous pouvez les aider, et ils peuvent vous aider.

Essaye le

Avant de vous engager dans un partenariat commercial, c'est toujours une bonne idée de voir si vous pouvez travailler ensemble efficacement.

Beaucoup de gens sont tellement absorbés par la recherche du partenaire idéal qu'ils négligeront tant de défauts de l'autre personne parce qu'ils espèrent se lancer dans la gestion d'une entreprise.

Vous devez faire la configuration "essayer avant d'acheter" pour vous assurer que vous vous complétez à tous points de vue.

Passer du temps, non seulement à définir les composants finis des plans, mais à travailler ensemble pendant des semaines (ou de préférence des mois) vous assurera de vous sentir bien l'un pour l'autre.

Nous ne pouvons jamais sous-estimer cet instinct. Nous pouvons penser que nous avons touché de la poussière d'or avec notre idée d'entreprise et que nous commençons bien ensemble en ce qui concerne nos rôles et responsabilités.

Pourtant, si ce partenariat fondamental ne fonctionne pas pour une raison quelconque, cela causera des problèmes majeurs plus tard.

Est-ce une relation évolutive ?

Il est essentiel de ne pas penser uniquement aux compétences et aux relations professionnelles si vous pouvez faire évoluer ce partenariat au fil du temps.

Il ne s'agit pas seulement de vous deux, car lorsque vous commencerez à créer une entreprise, vous devrez embaucher plus de personnes et vous devrez reconnaître qu'il ne s'agit plus seulement de vous deux.

Vous devrez faire de l'environnement de travail un endroit idéal pour vos employés, et ils ne pourront pas avoir l'impression de marcher sur des coquilles d'œufs lorsque vous vous disputez.

Vous devez vous demander si ce partenariat est évolutif, car vous êtes peut-être sur la même page maintenant, mais vous constaterez peut-être que vos objectifs changent avec le temps.

Vous devez vous poser des questions difficiles avant de rejoindre un partenariat commercial.

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