8 façons de suivre la culture de la FMH

Le travail à distance balaie la nation. Lorsque le COVID-19 a forcé des millions d'employés à trouver comment effectuer leur travail à domicile, de nombreuses entreprises ont découvert que cela pouvait en fait être fait.

Ceux qui occupent des postes de direction doivent désormais aider les employés qui travaillent à domicile, et pas seulement ceux qui sont au bureau. Pour ce faire, vous devez mettre en œuvre les meilleures pratiques de travail à domicile au fur et à mesure qu'elles se présentent. Voici comment vous pouvez :

1. Sondez vos employés

Personne ne suivra mieux l'état du travail à distance que les employés eux-mêmes. Ils chercheront les meilleures façons de faire leur travail à domicile et se renseigneront sur les changements qui pourraient les affecter. Utilisez leur contribution à votre avantage.

Interrogez régulièrement vos travailleurs à distance sur leur expérience professionnelle. La communication tient-elle ? Leur accordez-vous suffisamment de flexibilité ? Leur donner la possibilité de partager leurs réflexions mettra en lumière de nombreuses informations concernant vos pratiques de travail à distance.

Assurez-vous de sonder tous les pigistes avec lesquels vous travaillez. La montée en puissance des postes de travail indépendants a donné aux entreprises de nombreuses opportunités de recruter des travailleurs à distance pour différentes tâches de niche. Demander aux indépendants de parler de leur expérience vous aidera à apprendre comment mieux travailler avec eux à l'avenir.

2. Lire le contenu des leaders d'opinion

Les leaders de l'industrie disséqueront le phénomène du travail à distance comme des chirurgiens du cerveau. Ils discuteront de chaque détail à mettre en œuvre dans leurs propres entreprises et publieront du contenu sous leur marque pour aider les autres. Leur réflexion sur le sujet sera une ressource précieuse pour vous et votre équipe distante.

Commencez par suivre les leaders d'opinion sur les réseaux sociaux. Si vous ne connaissez pas les leaders de votre secteur, une recherche sur LinkedIn vous dirigera vers certains en un rien de temps. Les leaders d'opinion utilisent les médias sociaux pour diffuser leurs idées et promouvoir les articles qu'ils écrivent dans des publications respectées comme Forbes, Inc. et Entrepreneur.

Les podcasts sont une autre tendance croissante. Les animateurs de podcasts couvrent une vaste gamme de sujets, avec de nombreux épisodes explorant les problèmes liés au travail à domicile. Allumez-en quelques-uns lors de votre prochain trajet et absorbez les informations qu'ils fournissent.

3. Réseautez avec d'autres professionnels

Vous n'avez peut-être pas le privilège de connaître personnellement l'un des leaders d'opinion de votre secteur. Pas de soucis; la meilleure chose à faire est de réseauter avec d'autres professionnels de votre région ou de votre cercle personnel. Leurs expériences de première main peuvent être tout aussi précieuses, sinon plus.

La meilleure façon de tirer profit du réseautage consiste à préparer des questions à l'avance. Avant de rencontrer un contact ou de rédiger un e-mail, réfléchissez bien à ce que vous voulez demander. Vous avez du mal à motiver les télétravailleurs tout au long de la semaine ? Les transferts de vos projets se déroulent mal ? Utilisez votre cercle de réseautage pour réfléchir à des solutions.

Une excellente occasion de réseautage peut être trouvée dans les séminaires et les ateliers. Ces événements discuteront des tendances telles que le travail à distance et vous réuniront avec des dirigeants locaux qui pourraient avoir les réponses que vous cherchez.

4. Soyez présent sur les réseaux sociaux

Sur les réseaux sociaux, les tendances se propagent plus vite que la bière renversée sur une table de pub. Si vous êtes actif sur les réseaux sociaux, vous comprendrez ces tendances dès leur apparition. Vous verrez les dernières meilleures pratiques émerger ainsi que les pires pratiques qui font la une des journaux. Assurez-vous d'éviter ce dernier.

Être présent sur les réseaux sociaux ne signifie pas que vous devez publier tout le temps, mais cela aide. Les connexions en ligne et les abonnés peuvent partager avec vous des liens, des articles et des informations sur des sujets de travail à distance. Ils fourniront une paire d'yeux supplémentaire pour parcourir le paysage Internet en constante évolution.

5. Gardez un œil sur la technologie

Là où va le travail à distance, la technologie suivra. L'une des meilleures pratiques de travail à distance, après tout, est la mise en œuvre d'une technologie appropriée. Le bon logiciel de messagerie, de gestion de projet et de flux de travail permettra la communication et augmentera l'efficacité, les éléments de base d'une équipe à distance efficace.

S'engager dans des recherches constantes sur les développements technologiques peut être épuisant. Au lieu de cela, vous pouvez rejoindre des forums techniques en ligne ou vous inscrire à des newsletters qui vous fourniront les informations dont vous avez besoin. De cette façon, vous pouvez vous concentrer sur la technologie qui a un impact direct sur le travail à distance sans vous laisser distraire par des systèmes et des solutions dont vous n'avez pas besoin.

6. Essayez quelque chose de nouveau

Qui a dit que vous ne pouviez pas être le seul à découvrir la prochaine meilleure pratique pour le travail à distance ? Utilisez l'évolution des conditions de travail comme une occasion d'expérimenter de nouvelles techniques. Certains resteront, tandis que vous constaterez que d'autres ne fonctionneront pas du tout.

Essayez de nouvelles façons de tenir des réunions, par exemple. Les équipes à distance essaient toujours de trouver les meilleurs moyens de faire fonctionner les réunions virtuelles. Testez différentes fréquences et heures de réunion, des brise-glace et des formats d'ordre du jour jusqu'à ce que vous trouviez la formule parfaite pour votre équipe.

7. Gardez un œil sur les concurrents

Vos concurrents seront tout aussi diligents que vous pour dénicher les meilleures pratiques. Garder un œil sur les mouvements qu'ils effectuent vous donnera un aperçu précieux de ce que vous pouvez faire pour responsabiliser vos propres équipes distantes.

Peut-être que votre plus grand concurrent local a récemment pris la décision d'autoriser le travail hybride. Grâce à l'une de leurs campagnes d'embauche, vous apprenez qu'ils permettent aux employés de basculer entre le bureau et la maison à volonté. Prenez note de l'élan que l'organisation gagne ou perd après ce mouvement.

Leurs employés s'extasient-ils sur le changement sur les réseaux sociaux ? La presse économique locale fait-elle l'éloge de cette décision ? Si l'approche semble fonctionner de manière phénoménale pour eux, c'est peut-être quelque chose à considérer.

8. Regardez les données

Lorsque vous testez et mettez en œuvre de nouvelles pratiques de travail à distance, analysez toutes les données que vous êtes en mesure de recueillir. Bien que les commentaires qualitatifs des employés soient utiles, les chiffres seront plus efficaces pour vous dire ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas.

Par exemple, supposons que vous décidiez que tous les membres de votre équipe à distance doivent être disponibles en ligne de 14 h à 16 h, heure locale. Vous avez vu apparaître des goulots d'étranglement et vous voulez vous assurer que les communications vitales passent, quels que soient les fuseaux horaires et les horaires personnels.

Maintenant, regardez ce que les données vous disent sur le changement. Constatez-vous des augmentations de revenus ? Les projets sont-ils terminés plus rapidement ? S'ils le sont, c'est un signe que la nouvelle pratique fonctionne.

Gardez à l'esprit que certaines pratiques fonctionneront mieux pour d'autres équipes que pour la vôtre. Lorsque vous envisagez différentes options, gardez vos employés à l'esprit. Réfléchissez à ce qui leur sera le plus bénéfique et vous trouverez plus facilement les meilleures pratiques pour le travail à distance.