Approches du développement logiciel et philosophies de flux de travail

Écrire du code n'est pas facile, c'est un travail laborieux, qui demande toute l'attention de l'équipe de développeurs de logiciels, une concentration constante et une vigilance mentale. Pour réussir, les ingénieurs en logiciel doivent être libérés des problèmes de travail non essentiels. Cela se produit lorsque le flux de travail dans l'entreprise est bien organisé, les rôles sont bien définis, les liens de communication sont bien établis et les commentaires du client arrivent au besoin.

Pour organiser et structurer le travail sur le projet de génie logiciel, les responsables et les responsables des sociétés de développement de logiciels peuvent mettre en œuvre une variété d'approches ou de méthodologies. Chacun d'eux offre ses avantages et ses forces et, lorsqu'il est correctement choisi et appliqué, peut répondre à presque tous les besoins qui peuvent survenir au cours du cycle de production.

La méthodologie est essentiellement une structure qui décrit le processus qui se déroule pendant le développement d'un produit logiciel, définit ses étapes, ses activités et ses tâches. Les rôles de projet des membres de l'équipe, les attentes de leur apport sont également définis dans ce processus, la charge de travail est répartie et les délais sont établis. La planification et la gestion de projet deviennent significatives et efficaces lorsque certaines méthodologies de développement logiciel sont appliquées.

Il existe une longue liste de styles de développement logiciel , il en existe probablement un pour tous les goûts. Voici quelques approches largement mises en œuvre dans l'industrie informatique :

• Agile
• Cascade
• Développement rapide d'applications
• Développement Lean
• Développement axé sur les fonctionnalités
• Développement DevOps
• Développement d'applications conjointes
• Mêlée
• Kanban
• Programmation extrême
• processus unifié rationnel
• Méthodologie des prototypes

Ils sont tous appliqués dans la pratique au cours du cycle de génie logiciel, et ils peuvent tous s'avérer efficaces pour le bon type de projet. Une méthodologie bien choisie ajoutera de la structure et de l'efficacité au flux de travail du projet et assurera son succès global.

Dans cet article, nous décrirons brièvement les six méthodologies de développement de logiciels les plus couramment utilisées, avec quelques recommandations quand et pourquoi elles doivent être mises en œuvre pour le projet en cours.

Méthodologies

Méthodologie de développement logiciel agile

Cette méthode est couramment utilisée par les entreprises où la gestion de projet est bien organisée. Par exemple, cette agence de développement de logiciels utilise une méthodologie agile pour tous ses projets. L'approche agile fonctionne à son plein potentiel dans un environnement de changements fréquents. Cette méthodologie gère bien les modifications des exigences, facilite la mise en œuvre de nouvelles demandes du client et est suffisamment flexible pour gérer les modifications apportées au concept ou à la fonctionnalité du produit final.

Actuellement, la méthodologie agile gagne en popularité et est considérée comme une approche de base du développement de produits par de nombreuses sociétés d'ingénierie logicielle. "Ancor", une agence de développement de logiciels, par exemple, met en œuvre ce style de développement logiciel particulier, car il s'est également avéré plus productif pour entreprendre plusieurs projets d'ingénierie logicielle à la fois. L'approche Agile se répand également dans d'autres types d'organisations, les aidant à répondre rapidement aux changements de la demande du marché, en développant des produits plus rapidement et plus efficacement.

La méthode Agile propose un niveau de flexibilité considérable pour les équipes d'ingénierie logicielle. Le travail est divisé en plusieurs phases de durée égale appelées sprints. Chaque sprint (parfois aussi appelé itération) dure de une à quatre semaines, période pendant laquelle l'équipe travaille à la production d'une liste détaillée de livrables. À la fin du sprint, l'équipe passe en revue son travail et décrit le prochain sprint.

Les équipes peuvent minimiser les risques sur les projets en mettant en œuvre la méthodologie agile. Les développeurs peuvent répondre aux changements inattendus des exigences, mettre à jour les fonctionnalités et éliminer les bogues avec moins d'effort par rapport aux autres modèles de création de logiciels. Les équipes travaillent sur le logiciel pendant de courtes périodes, au cours desquelles elles ajoutent de petites nouvelles fonctionnalités à la fonctionnalité du produit, répondent aux témoignages d'utilisateurs et entreprennent facilement les correctifs nécessaires.

Recommandé pour : Un environnement en évolution rapide et des projets où les exigences du produit sont incertaines. N'importe quelle équipe de taille et n'importe quel projet de taille peut grandement bénéficier de l'application de cette méthode. Le développement du produit peut tolérer des changements fréquents et se poursuit jusqu'à ce que le propriétaire du produit soit satisfait des résultats finaux.

Développement de la cascade

Il s'agit d'une méthode de développement linéaire, avec un flux direct des processus d'ingénierie d'application. C'est une méthode traditionnelle qui convient aux organisations ou aux équipes dont le travail est une étape ou une date. Ce modèle est plus efficace lorsque la définition du produit n'évolue pas, les exigences du produit sont bien connues, transparentes et fixes, et les ressources pour le projet sont facilement disponibles.

Suivre la méthodologie en cascade signifie créer des équipes de réflexion distinctes qui travailleront sur différentes étapes séquentielles du projet. Recueil des exigences, conception du produit, mise en œuvre, déploiement du produit et maintenance - toutes ces étapes doivent se dérouler dans l'ordre établi, chacune doit être entièrement terminée avant que la suivante puisse commencer. Cela signifie qu'il n'y a pas de retour en arrière pour apporter des changements soudains à la phase de projet finie, il n'y a pas d'inversion des processus. En pratique, cela signifie également que si, pendant la phase de collecte des exigences, quelque chose manque ou si des modifications sont nécessaires, les correctifs seront coûteux.

Recommandé pour : les projets qui ont des exigences strictes et étroites et où il y a peu de place pour de futurs changements. Cette approche fonctionne bien pour les projets où les fonctionnalités du produit sont bien définies et où le nouveau système s'interface avec des produits connus ou existants.

Développement rapide d'applications (RAD)

L'approche RAD est apparue dans le but de créer des produits logiciels de haute qualité dans un court laps de temps. Le modèle permet aux équipes de s'adapter rapidement aux exigences changeantes pour répondre aux attentes d'un environnement de marché en évolution rapide. Issu du modèle en cascade linéaire, RAD a un degré d'adaptabilité beaucoup plus élevé et un coût de production inférieur.

Le développement rapide d'applications utilise une construction basée sur des composants où le processus se compose de quatre phases principales : la planification des exigences, la conception de l'utilisateur, la construction et le basculement. Plusieurs équipes travaillent simultanément sur différents composants, l'utilisateur est activement impliqué et donne des retours fréquents. Deux phases, la conception par l'utilisateur et la construction peuvent se répéter jusqu'au moment où le client confirme que le produit répond à toutes ses exigences. En conséquence, l'ensemble du cycle de vie du développement logiciel se déroule avec une maniabilité améliorée et le produit est hautement adaptable au marché.

Recommandé pour : Projet avec un délai de création de produit de 2 à 3 mois, lorsque les exigences sont connues, où l'utilisateur peut être impliqué tout au long du cycle de développement, et où les risques techniques sont moindres.

Méthodologie de développement DevOps

DevOps est une philosophie de développement avec un ensemble de pratiques visant le développement de la culture organisationnelle. Le modèle DevOps encourage la collaboration entre les équipes des principaux départements de l'entreprise, qui sont responsables des différentes étapes du processus du cycle de vie du produit, telles que le développement, l'assurance qualité et les opérations. Il apporte une intégration plus étroite entre les équipes responsables du codage et des tests, et les équipes responsables du déploiement du logiciel. Traditionnellement, les développeurs et ceux qui déploient les produits ont des objectifs différents et ne se croisent pas souvent. Le modèle DevOps rassemble ces équipes pour une meilleure collaboration qui donne de meilleurs résultats. Le logiciel peut être testé plus rapidement et de manière plus fiable, les modifications apportées au produit peuvent être discutées et mises en œuvre, et le produit est publié plus rapidement.

Recommandé pour : les projets plus importants avec plusieurs équipes, où l'objectif est de changer et d'améliorer les communications et la collaboration entre les développeurs et les opérations informatiques.

Développement axé sur les fonctionnalités

Cette méthode est bien adaptée à la gestion des processus de travail d'équipes plus importantes. Il s'agit d'un mélange des meilleures pratiques de développement de logiciels avec un accent particulier sur la valeur client du produit. Le modèle présente tous les avantages de production souhaités, tels qu'un développement plus rapide et une livraison rapide des produits.

Le processus FDD libère les livrables par incréments. Les développeurs peuvent hiérarchiser les demandes des clients, puis répondre aux demandes des clients une par une, en se concentrant sur le problème donné. L'équipe décompose les tâches complexes en ensembles de fonctionnalités plus petits, puis choisit la fonctionnalité sur laquelle travailler pour le moment. La fonctionnalité créée est présentée au client et, si elle est approuvée, l'équipe passe à une autre fonctionnalité ou à un autre ensemble de fonctionnalités.

Recommandé pour : les projets complexes à long terme qui emploient des développeurs principaux. C'est un choix approprié pour les équipes de développement à la recherche d'une méthode évolutive qui fournit des résultats prévisibles, où le développement logiciel se concentre sur la progression des fonctionnalités.

Développement Lean

Pour les entreprises qui ont un budget limité et peu de temps pour développer un produit, la méthodologie Lean pourrait être une excellente solution. La mise en œuvre du modèle Lean réduit les coûts de développement de logiciels, améliore la qualité, augmente la productivité et contribue à une meilleure satisfaction client.

Le développement Lean a un flux de travail moins essentiel et fournit des logiciels facilement gérables. La méthodologie encourage les équipes de développement de logiciels à collecter et à partager en permanence des informations, et nécessite également une documentation approfondie des processus, des actions, des idées et des exigences. L'objectif principal de la méthodologie est axé sur les besoins du client, en ne conservant que les caractéristiques du produit qui ajoutent de la valeur au client. Le produit final est livré à l'utilisateur le plus rapidement possible.

Recommandé pour : les petits projets avec des budgets inférieurs et un court laps de temps. Cependant, de tels projets doivent employer des équipes hautement qualifiées capables de s'autogérer.

Faire le bon choix pour votre équipe

Chaque équipe veut que son projet soit un succès. La méthode choisie par la direction de l'équipe définira en grande partie le résultat final. Les styles de développement logiciel décrits ci-dessus sont parmi les plus courants dans l'industrie du génie logiciel. Chaque approche a ses propres avantages et inconvénients et ses propres domaines de mise en œuvre. C'est pourquoi le bon choix de la méthode de développement, en fonction de la nature du projet et des ressources disponibles, peut rendre la production sûre et efficace. Cela permettra d'économiser du temps et de l'argent et apportera la satisfaction du client. Il est essentiel de prendre le temps d'étudier et de comparer différentes méthodologies avant de prendre une décision finale sur la voie à suivre pour votre équipe.

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