Un travailleur sur quatre est victime d'épuisement professionnel

Selon une étude récente publiée par le développeur de plateformes de gestion du lieu de travail, Asana, près d'un travailleur sur quatre a été victime d'épuisement quatre fois ou plus au cours de l'année écoulée. L'indice d'anatomie du travail de l'entreprise a également révélé que les employés perdent six semaines de travail chaque année parce qu'ils dupliquent le travail et les réunions inutiles, indiquant des défauts potentiels dans certaines pratiques de travail.

L'analyse approfondie des habitudes et des tendances en milieu de travail examine la façon dont les travailleurs passent leur temps au travail. Selon le rapport:

"Alors que les tendances du travail hybride et à distance ont offert une plus grande flexibilité aux employés, la majorité de leur journée - 58% - est toujours perdue pour la coordination du travail plutôt que pour les emplois qualifiés et stratégiques pour lesquels ils ont été embauchés", note le rapport.

Découvrons les autres conclusions du rapport, ce qui pourrait impliquer que nous avons encore un long chemin à parcourir pour déterminer comment opérer au mieux dans le futur lieu de travail. Le rapport souligne également; que même si nous mettons davantage l'accent sur la capacité de se concentrer à la maison : les gens consacrent encore 33 % de leur journée à un travail qualifié. Ce chiffre représente une augmentation de 27 % d'une année sur l'autre.

"Cependant, le temps consacré à la stratégie représente moins de 10 % de leur journée de travail, une diminution stupéfiante de 36 % par rapport à l'année dernière, ce qui reflète les défis auxquels les organisations sont confrontées pour amener les équipes distribuées sur la même longueur d'onde pour planifier l'avenir."

Comme la nature du travail est plus dynamique que jamais, les travailleurs, selon Asana, se retrouvent à déterminer comment ils souhaitent passer leur journée de travail. L'enquête souligne quelque chose d'assez surprenant, notant qu'idéalement, les employés souhaitent une répartition presque égale du temps passé au bureau (19 heures) et à la maison (20 heures) par semaine.

"Plus que jamais, le bureau est privilégié pour les activités axées sur la collaboration telles que l'intégration, les réunions 1: 1 avec leur responsable et les sessions de stratégie, tandis que le travail à domicile est le lieu de prédilection pour leur travail qualifié."

Les plus de 10 624 travailleurs du savoir en Australie, en France, en Allemagne, au Japon, à Singapour, au Royaume-Uni et aux États-Unis interrogés sont pleins de surprises. Alors sans plus tarder : voici ce qu'Asana a déniché.

Au Royaume-Uni et aux États-Unis, les homologues anglophones des répondants en Australie sont les plus susceptibles de dire "un meilleur mentorat et une meilleure formation pourraient atténuer l'épuisement professionnel et le syndrome de l'imposteur", selon Asana. Quarante-cinq pour cent disent vivre les deux en même temps

Regard sur l'avenir du travail

Aujourd'hui, Asana a noté; que les employés semblent manquer moins d'échéances, seulement 15 % en 2022. En 2021, ce nombre a atteint 26 %. Asana a en outre noté; que les répondants ont dit avoir de la difficulté à équilibrer les priorités et à établir des limites claires.

"Par exemple, les employés perdent six semaines de travail chaque année sur du travail en double et des réunions inutiles", m'a dit un porte-parole de l'entreprise.

Trente-sept pour cent des répondants au sondage ont indiqué qu'ils n'avaient pas d'heure précise de début ou de fin de leur journée de travail. Ce nombre est passé à 53 % pour les employés de la génération Z, faisant allusion à la nécessité de déployer ce qu'Asana appelle :

"Des directives et des processus cohérents pour mieux gérer la collaboration à distance et en personne."

On dit que les gestionnaires du (lieu de travail du futur) ont consacré le plus de temps chaque jour à la coordination du travail, avec (62 %) déclarant que c'est ce qu'ils faisaient principalement - suivis par la C-Suite à (60 %). Les employés des moyennes et grandes entreprises passent 59 % de leur journée à coordonner des tâches, etc. Cela équivaut à 5 % de temps de plus que les petites entreprises consacrent aux mêmes tâches.

Les travailleurs disent également qu'ils ont trop de réunions, 24 % en disant autant. Et, disent-ils : la journée de travail est (une) en proie à l'incertitude sur ce qu'il faut prioriser, avec 22 % déclarant que (l'"incertitude" provoquée par le lieu de travail d'aujourd'hui) conduit à des délais non respectés.

Un travailleur sur quatre souffre d'épuisement professionnel

Selon Asana, la plupart des travailleurs exploitent "un peu moins d'applications par jour", la plupart déclarant utiliser neuf applications par jour. L'année dernière, ce nombre était de dix. Les employés disent encore ; ils n'aiment pas utiliser autant d'applications.

Par rapport à il y a un an, 42 % des employés passent plus de temps sur les e-mails, 40 % passent plus de temps sur les appels vidéo et 52 % déclarent effectuer davantage de tâches multiples lors des réunions virtuelles. Cinquante-six pour cent des répondants à l'enquête ont déclaré ressentir le besoin de répondre « immédiatement aux notifications », faisant allusion aux problèmes croissants de pression sur le lieu de travail.

« Bien que près de la moitié des employés (47 %) trouvent qu'il est plus facile de se concentrer à la maison, 41 % se sentent plus isolés lorsqu'ils travaillent à distance », a écrit Asana ; dans le rapport.

Il y a de bonnes nouvelles, comme le souligne Asana dans son rapport, notant que si les niveaux globaux d'épuisement professionnel se sont légèrement améliorés, le mot-clé reste "légèrement". Ils sont passés de 71% à 63%, le problème étant plus indésirable pour les jeunes travailleurs. Quatre-vingt-quatre pour cent des travailleurs de la génération Z ont signalé un épuisement professionnel massif au cours de la dernière année.

"Et avec près d'un travailleur sur quatre victime d'épuisement quatre fois ou plus, 42 % souffrant simultanément d'épuisement professionnel et du syndrome de l'imposteur, et 40 % pensant que c'est une partie inévitable du succès, les organisations doivent faire plus pour établir des limites claires et donner la priorité aux employés. bien-être."

S'aventurant de l'autre côté de l'étang, les travailleurs britanniques passent le moins de temps au bureau par semaine, à 18 heures. Ils disent aussi manquer le moins d'échéances. Du côté le plus familier des choses, les employés basés aux États-Unis déclarent avoir été victimes d'épuisement professionnel en moyenne 2,3 fois au cours de l'année écoulée, le taux le plus élevé au monde, selon Asana.

Entrer dans une nouvelle ère du lieu de travail agile

En 2022 : Asana dit : les organisations devraient réfléchir aux défis auxquels elles ont été confrontées au cours de l'année écoulée. Ils notent que nous avons vu des progrès. Et nous avons vu des progrès, les entreprises d'aujourd'hui comprenant l'essence de choses comme l'agilité sur le lieu de travail.

La santé mentale est également au centre des préoccupations d'un travailleur sur cinq qui déclare vouloir accéder à de meilleures ressources en santé mentale. Ils aspirent même à une plus grande clarté sur les objectifs organisationnels - l'énoncé de ces composants pourrait aider à atténuer l'impact de l'épuisement professionnel et du syndrome de l'imposteur. Le terme est (vaguement) défini comme douter de vos capacités (au point de se sentir) comme une fraude.

Au final, les employés ont noté qu'ils pouvaient gagner 5,4 heures par semaine. Cela représente six semaines de travail ou 257 heures par an ; si les processus en milieu de travail sont affinés par la direction. Si vous souhaitez consulter l'ensemble des résultats de l'indice d'anatomie du travail 2022 d'Asana : téléchargez le rapport complet.