Conseils de gestion du changement: leçons des industries lourdes pour les petites équipes

Construction navale. Fabrication de véhicules de construction. Déploiement de fusées. Produire des produits chimiques. Miner d'exploitation. Qu'est-ce que votre petite équipe a en commun avec toutes ces formes d'industrie lourde?

Beaucoup, comme il s'avère.

Dans une certaine mesure, les affaires sont des affaires, peu importe le secteur. Chaque entreprise doit naviguer dans des problèmes tels que le travail, les clients et la concurrence. Chaque entreprise doit maintenir ses bénéfices au-dessus de ses pertes pour survivre et prospérer à l'avenir.

Bien sûr, il y a quelques différences: les équipes travaillant dans des industries lourdes doivent être exceptionnellement efficaces pour maintenir les coûts, les déchets et les risques faibles - même en période de changement.

La gestion du changement est cruciale dans les industries lourdes

La gestion du changement est l'art et la science de la préparation et de la soutien des changements au sein d'une organisation. Les changements peuvent prendre toutes les formes: la mise en œuvre d'une nouvelle technologie, la fusion avec une autre entreprise, l'introduction d'un nouveau PDG ou la navigation sur les conditions économiques inconnues. Avec une planification réfléchie et un suivi, les gestionnaires du changement peuvent augmenter la productivité au travail pendant ces temps potentiellement turbulents et s'assurer que les changements permettent à l'organisation d'être plus forte, plus rapide et meilleure que jamais.

La gestion garde toujours un œil sur le changement dans les industries lourdes, où chaque erreur peut être désastreuse. Les processus de gestion du changement peuvent être particulièrement difficiles au sein des industries lourdes. Les entreprises ont tendance à utiliser des équipements coûteux, à travailler avec de grandes équipes d'employés hautement qualifiés et à opérer dans des emplacements dispersés, donc la mise en œuvre d'un changement généralisé n'est pas toujours facile. La gestion réussie du changement dans les industries lourdes nécessite une discipline - quelque chose dont votre petite équipe pourrait également bénéficier.

Votre équipe peut ne pas exercer des machines lourdes à plusieurs tonnes ou construire des structures qui atteignent plus haut que la ligne d'horizon, mais vous avez encore beaucoup à apprendre des entreprises dans les industries lourdes. Voici quelques principales leçons de gestion du changement que vous pouvez mettre en œuvre au sein de vos petites équipes aujourd'hui.

La communication claire et ciblée est la plus importante

Le changement a tendance à rendre les gens mal à l'aise et le malaise peut entraîner toutes sortes de problèmes dans les industries lourdes. Les travailleurs incertains des changements imminents pourraient rechercher d'autres travaux, aggravant les pénuries de main-d'œuvre; Les travailleurs restants peuvent se sentir si stressés par les changements inconnus qu'ils font des erreurs dangereuses. Pendant ce temps, d'autres parties prenantes de l'entreprise, comme les membres du conseil d'administration et la C-suite, veulent savoir que certains changements sont nécessaires car les changements dans l'industrie lourde ont tendance à porter un coût élevé.

Par conséquent, les lourds leaders de l'industrie doivent savoir comment communiquer le changement clairement et avec compétence entre différents groupes. Quel que soit le type de changement que vous planifiez, vous devez être en mesure d'expliquer pourquoi un changement est nécessaire et apaiser toutes les craintes que les membres de vos équipes pourraient avoir qui pourraient interférer avec une mise en œuvre réussie.

Tout ne se passera pas comme prévu

Un plan est une composante fondamentale de la gestion de base du changement. Même avant que vous ne connaissiez le concept de «gestion du changement», vous saviez probablement qu'un changement réussi nécessite un plan détaillé, définissant la portée d'un changement et décrivant les étapes de l'achèvement du projet. Pourtant, peu importe à quel point vous adhérez soigneusement à votre précieux plan, vous devez vous attendre à quelque chose - sinon plusieurs choses - se tromper.

Les gestionnaires du changement au sein des industries lourds comprennent l'importance de la flexibilité. Les industries lourdes comptent sur tant de composants émouvants, dont beaucoup sont principalement en dehors du contrôle des chefs d'entreprise, tels que les catastrophes naturelles, les lois et les réglementations et le comportement économique. Pour continuer à avancer les changements prévus face à des obstacles imprévisibles, les gestionnaires de ces industries ont tendance à se diversifier. Par exemple, au lieu de compter sur un entrepreneur pour terminer un projet, ils se coordonnent avec plusieurs; Au lieu de s'associer à un fournisseur, ils recherchent plusieurs sources de matériel nécessaire.

Votre petite équipe devrait être plus agile que la plupart des entreprises des industries lourdes, mais cela ne signifie pas que vous n'avez pas besoin de planifier des problèmes avec votre plan. Au début du processus de gestion du changement, vous pouvez identifier les faiblesses potentielles de votre plan et développer des solutions alternatives. Encore une fois, la communication avec votre équipe sera essentielle pour naviguer avec des défis imprévus de manière flexible et avec succès.

La nouvelle technologie n'est pas nécessairement la meilleure technologie

La technologie progresse à un rythme effréné, et de nombreuses entreprises se précipitent pour adopter les appareils et symptômes les plus pointus dans l'espoir de devenir plus compétitifs - ou du moins éviter l'obsolescence. Vous aussi, vous pourriez être tenté d'entrer dans un état d'innovation technologique quasi constante et de changement.

Cependant, dans les industries lourdes, les changements technologiques sont beaucoup plus lents et plus prévenants. Parce que l'équipement utilisé dans les industries lourds est grande et coûteuse, peu d'entreprises souhaitent payer des mises à niveau chaque fois que de nouveaux modèles sont publiés. Pour maintenir les coûts bas et réduire les perturbations associées à l'intégration de nouvelles technologies, les leaders des industries lourds ont tendance à attendre pour voir à quel point la technologie radicalement nouvelle améliorera les processus. Ensuite, si une nouvelle technologie est prometteuse, les entreprises dans les industries lourdes déploient lentement la technologie pour atténuer le risque de mauvais résultats.

Encore une fois, votre petite équipe pourrait être meilleure pour s'adapter aux nouvelles technologies qu'une entreprise massive dans une industrie lourde. Pourtant, vous devriez réfléchir à deux fois avant d'essayer de rester en avance sur chaque nouvelle version technologique. Votre équipe ne fonctionnera pas bien si elle s'efforce constamment de s'adapter à une nouvelle technologie. Si vous prenez le temps d'évaluer l'efficacité et l'activité d'une technologie, vous verrez un plus grand succès.

Vous pouvez en savoir plus sur les industries lourdes

En général, les industries lourdes ont tendance à adopter le changement plus lentement que les autres industries. Bien que nous vivions dans un monde en évolution rapide et axé sur la réalisation de mouvements commerciaux rapides et puissants, il y a des avantages à aborder le changement avec plus de considération et de soins. La promulgation des changements comme les organisations dans les industries lourdes vous permet à vous et à votre équipe de comprendre les conséquences des changements et de modifier les plans lorsque cela est nécessaire pour améliorer les résultats. Il réduit l'opportunité d'erreurs coûteuses qui, dans les grandes industries, pourraient facilement faire échouer une entreprise.

Votre petite équipe peut être rapide et rapide quand elle doit l'être - mais elle n'a pas toujours besoin de l'être. La prochaine fois que vous devez mettre en œuvre un type de changement, vous pourriez considérer ce que vous avez appris de la gestion du changement dans les industries lourdes.