Convainquez votre patron de payer pour votre formation en marketing sur les réseaux sociaux

Le paysage des médias sociaux est en constante évolution, avec l'émergence de nouvelles plateformes (par exemple TikTok, BeReel) et l'évolution des algorithmes.

En tant que responsable du marketing des médias sociaux, maintenir vos compétences à jour signifie que vous utilisez toujours des stratégies efficaces et que vous apportez de la valeur à votre employeur. Il vous permet d'acquérir de meilleures compétences en matière de création de contenu, d'analyse et d'engagement communautaire.

Les cours et programmes de formation peuvent également fournir des informations approfondies sur le comportement des utilisateurs, ainsi que sur les tendances émergentes des médias sociaux, telles que l'intégration de l'IA dans les médias sociaux ou le rôle des micro-influenceurs dans le développement d'une marque.

Il est donc non seulement utile de suivre ces changements, mais également essentiel. Cela signifie que vous ne vous contentez pas de suivre le rythme de l'industrie, mais que vous êtes plutôt le moteur de l'innovation.

Mais que faire si vous n’avez pas les moyens de financer l’éducation et la formation professionnelle ? Convainquez votre patron de payer la formation ! Voyons comment.

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Un guide étape par étape pour convaincre votre patron de payer votre formation

1. Vérifiez les politiques de l'entreprise

Vérifiez si votre entreprise prend déjà en charge la formation continue. Recherchez des informations sur l’éligibilité, les types de programmes couverts et le processus de candidature. Comprendre ces détails peut constituer une base solide pour votre demande.

2. Liste des programmes de formation souhaités

Ensuite, identifiez les cours, ateliers ou conférences spécifiques qui correspondent à votre rôle et aux besoins de l'entreprise.

Pour chaque programme, notez le contenu couvert, la réputation du prestataire, l'investissement, la durée et les dates de début (le cas échéant).

Donnez-leur la priorité en fonction de leur pertinence, mais également de l'impact potentiel qu'ils peuvent avoir sur l'activité de votre employeur.

3. Décrivez la justification

Expliquez clairement comment la formation s'aligne sur les objectifs de l'entreprise ou répond aux défis actuels.

Par exemple, si la vidéo courte est à la mode, expliquez comment un cours de marketing vidéo peut aider à développer la présence en ligne de la marque de l'entreprise. Assurez-vous d'utiliser les tendances et les données du secteur pour étayer vos arguments.

4. Calculez le retour sur investissement et la période de récupération

Estimez comment vos compétences nouvelles et améliorées pourraient potentiellement augmenter les ventes, vous rendre plus efficace ou vous aider à atteindre le marché cible de la marque.

Par exemple, l'apprentissage d'un outil d'IA pour le marketing sur les réseaux sociaux pourrait réduire le temps nécessaire pour gérer une campagne publicitaire payante, calculer le temps que vous gagnerez, où ce temps pourrait être dépensé à la place et quel impact cela pourrait avoir sur la croissance.

Dans certains cas, il est difficile de calculer cela avec précision, donc une estimation de haut niveau est acceptable. L’essentiel est de réfléchir au processus de réflexion et de le communiquer à votre patron ou manager.

5. Compiler les informations pertinentes

Compilez toutes les informations pertinentes dans un seul document ou présentation.

Cela doit inclure toutes les informations des étapes 1 à 4 ci-dessus : politiques et éligibilité de l'entreprise, programme de formation souhaité, justification, retour sur investissement et période de récupération.

Vous pouvez inclure des études de cas ou des exemples de la manière dont une formation similaire a profité à d'autres entreprises ou départements.

6. Planifier une réunion

Vous disposez désormais de tout ce dont vous avez besoin pour présenter la formation sur les réseaux sociaux aux décideurs de votre entreprise.

Envoyez une demande de réunion en ligne ou en personne pour discuter de votre proposition. Fournissez un bref aperçu de ce dont vous souhaitez discuter, afin qu'ils soient préparés et sachent à quoi s'attendre.

Cette approche montre du respect pour leur temps et leur permet de réfléchir à l'idée avant la réunion.

7. Anticiper les objections

Avant la réunion, réfléchissez aux objections possibles, telles que les contraintes budgétaires ou les arrêts de travail, et à la manière dont vous y répondrez.

Vous pouvez proposer des solutions flexibles comme des cours à temps partiel ou en ligne qui minimisent les interruptions de travail ou suggèrent une approche progressive de la formation.

8. Mettez l’accent sur l’engagement à long terme lors de votre pitch

Il est désormais temps de pitcher la formation lors de la réunion. Parcourez toutes les informations que vous avez recueillies et pourquoi vous pensez que la formation est une excellente idée.

Au cours de la réunion, réitérez votre engagement envers l'entreprise et la manière dont la formation s'aligne sur vos objectifs de carrière à long terme au sein de l'organisation.

Terminez le pitch en leur rappelant que les compétences que vous apprendrez seront utilisées au profit de l'entreprise et de votre équipe.

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Ce qu'il faut éviter

Ne faites pas d'ultimatum

Ne suggérez jamais que vous pourriez arrêter si la formation n'est pas approuvée. Cette approche peut créer des tensions inutiles et peut se retourner contre vous, vous présentant comme déloyal ou peu engagé envers l’entreprise. Vous devez toujours respecter leur position et leur droit de dire non.

Ne soyez pas sur la défensive

Être sur la défensive peut donner un ton négatif. Soyez ouvert aux opinions et aux commentaires de votre patron, même si vous n'êtes pas d'accord. Cela montre que vous êtes professionnel et disposé à écouter.

Ne vous attendez pas à des réponses immédiates

Sois patient. Votre manager ou patron pourrait avoir besoin de temps pour examiner votre demande, surtout si elle implique un investissement important ou beaucoup de temps libre.

Évitez les demandes de dernière minute

Demander des fonds pour des cours qui commencent bientôt créera une pression inutile. Présentez votre dossier longtemps à l’avance, en laissant suffisamment de temps pour prendre une décision.

Ne soyez pas vague

Un manque de détails signifiera que votre demande ne sera probablement pas approuvée. Soyez clair sur la formation que vous souhaitez, son coût et les avantages qu'elle apporte à l'entreprise. Montrer que vous avez fait vos devoirs augmentera vos chances d’obtenir un oui.

Il ne s'agit pas de toi

Même si la formation profite à votre carrière, passez plus de temps à expliquer en quoi elle profite à l'entreprise. Mettez en évidence le retour sur investissement et la croissance potentiels de l’entreprise.

Ne sous-estimez pas les coûts

Lorsque vous discutez de l'investissement, incluez toutes les dépenses possibles comme le voyage et l'hébergement (le cas échéant). Sous-estimer les coûts peut entraîner des problèmes plus tard et nuire à la confiance.

Évitez le langage conflictuel

Choisissez vos mots avec soin. Utilisez un langage positif et constructif plutôt qu’un ton conflictuel ou exigeant. Gardez la discussion productive et ciblée.

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Dernières pensées

Dans un domaine en constante évolution comme le marketing des médias sociaux, le perfectionnement constant des compétences n'est pas seulement un objectif personnel mais une nécessité professionnelle.

En présentant les avantages à votre employeur, vous pouvez obtenir le financement nécessaire pour votre formation, garantissant ainsi le développement de votre carrière ET de votre organisation.

Et rappelez-vous, le pire qu’ils puissent dire, c’est non !

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