Comment Darrow utilise l'IA pour vraiment démocratiser le droit et la justice

Publié: 2022-04-13

Elad S piegelman, co-fondateur et directeur de l'exploitation de Darrow nous explique comment réparer le système judiciaire défaillant à l'aide de la technologie.

Parlez-nous de vous, de votre carrière et de la façon dont vous avez fondé Darrow .

Elad Spiegelman : Mon parcours (à la fois personnel et professionnel) n'est pas très typique d'un entrepreneur hi-tech israélien. Je viens d'une famille religieuse et j'ai passé la majeure partie de mon enfance, de mon adolescence et de mon début d'âge adulte dans ce cadre. Après l'armée, j'ai décidé de devenir rabbin et me suis marié très jeune (22 ans) ; mais j'ai finalement abandonné l'école rabbinique quand j'ai compris que mon impact sur le monde serait trop faible et que les approches étaient trop étroites. Suivant les traces de mon père, j'ai changé de filière et suis allé à la faculté de droit. Tout de suite, je suis tombé amoureux du droit et j'ai passé ces années plongé dans une profonde réflexion et un débat sur les problèmes et les questions les plus importants concernant la vérité et la justice. J'avais hâte d'entrer dans le jeu et de mettre mes compétences à profit, et j'étais ravi d'accepter un stage très convoité à la Cour suprême israélienne. Mais presque immédiatement, j'ai compris qu'il manquait quelque chose à la justice, à savoir son incapacité flagrante à faire face à la masse des procédures judiciaires. Ce sentiment s'est renforcé lorsque je suis allé travailler dans un cabinet d'avocats privé où le manque de technologie provoquait des inefficacités extrêmes. À cette époque, je sympathisais souvent avec un bon ami de la faculté de droit (et mon futur cofondateur), Evya, qui s'est retrouvé dans une position similaire. Nous étions dans une conversation continue sur les défis et les frustrations auxquels nous avons tous deux été confrontés dans nos carrières juridiques respectives.

L'une des principales réalisations a été que de nombreuses violations de la loi passent complètement inaperçues et ne se rendent même jamais devant les tribunaux, ce que nous considérions comme un obstacle sérieux et flagrant à la justice. Nous avons discuté de la création d'une ONG ou d'une sorte d'entreprise axée sur les services autour de cette question, mais c'est Gila Hayat (notre troisième co-fondatrice et CTO) qui a finalement révélé qu'il s'agissait d'un problème de collecte de renseignements. J'avais un peu de formation en informatique, ayant appris moi-même le codage au lycée et à l'école rabbinique. Nous étions tous les trois liés par une idéologie et une profonde motivation pour réparer le système de justice en panne, mais nous avons rapidement compris que la solution devait être technologique et que nous servions également une importante lacune du marché. Ensemble, nous avons cofondé Darrow en janvier 2020 et sommes depuis passés d'une startup décousue à une entreprise incroyable avec plus de 80 employés à Tel Aviv et à New York.

Comment Darrow innove-t-il ?

Elad Spiegelman : Avant tout, nous veillons à ce que tous les Darrowers aient dès le départ carte blanche pour être eux-mêmes à tous points de vue. Nous savons que les gens créent et innovent différemment et que notre travail consiste à fournir un environnement permettant à chacun de voler et de faire sa propre magie.

Cela peut sembler cliché, mais tous ceux qui travaillent chez Darrow croient vraiment qu'ils font partie de quelque chose de très spécial - que nous changeons le monde pour le mieux. Cela nous motive fortement à innover et à nous efforcer constamment d'être des pionniers à la tête de la révolution des données pour la justice. Nous mettons en place un tout nouveau secteur : le renseignement judiciaire. Nous savons que cela nécessite une vision et une capacité à voir l'avenir d'une manière que d'autres ne peuvent pas. Il ne s'agit pas seulement de combler une lacune du marché, il s'agit de créer une nouvelle réalité. Et nous le faisons en… nous parlant. Ces conversations ont lieu constamment – pendant le déjeuner, lors d'une fête, des pauses cigarette sur le balcon, etc. Et tout le monde participe, quel que soit son rôle.

La transparence et la participation sont cruciales pour que l'innovation prospère - il n'y a pas de spectateurs à Darrow. Un bon exemple : notre plan stratégique a été élaboré en conversation avec l'ensemble de l'entreprise plutôt que dans une salle de réunion exclusive au niveau de la direction. Aucune décision ici n'est prise sans une réflexion approfondie et en donnant à chacun la possibilité de participer et même de changer le résultat. Quand quelqu'un rejoint notre équipe, même le premier jour, il a absolument le droit de défier l'autorité. Cela inclut mon autorité, l'autorité de tout fondateur ou gestionnaire, processus ou structure qu'ils rencontrent. En fait, ils ont l'obligation de relever ce défi – parce que nous sommes dans la même équipe et que nous recherchons tous la vérité. Il n'y a qu'une seule condition : quand vous lancez ce défi, il doit venir d'une réelle conviction que c'est la bonne chose à faire. Presque tout le monde chez Darrow a une expérience non conventionnelle pour une entreprise de haute technologie (moi y compris). Nous sommes une équipe d'avocats et de scientifiques des données, et de nombreux Darrowers nous sont venus du monde universitaire, des arts et du secteur à but non lucratif. Cela nous permet d'aborder les questions et les défis sous de nombreux angles et perspectives.

Lorsque vous entrez dans Darrow, l'une des premières choses que vous verrez est une énorme enseigne au néon qui dit "VOUS AVEZ CECI" - clairement une erreur a été commise par celui qui était responsable de la conception de notre nouveau bureau. Mais plutôt que de remplacer le E par un O pour lire la phrase initialement prévue et beaucoup plus conventionnelle, "VOUS AVEZ CECI", nous avons décidé de laisser le signe tel quel. "You get this" est devenu la devise de Darrow, un slogan que nous utilisons pour nous encourager mutuellement à travers des moments difficiles. Cela nous rappelle de ne pas nous prendre trop au sérieux ; des erreurs se produiront, et généralement, le résultat sera beaucoup plus intéressant et original. Une fois que vous cessez d'avoir peur des erreurs et que vous les possédez comme moyen d'apprendre, vous n'avez plus de limites.

Comment le coronavirus a-t-il affecté votre entreprise ?

Elad Spiegelman : Darrow a été fondée deux mois avant l'arrivée de la pandémie, nous avons donc tout construit dans ce contexte. Pourtant, c'était un énorme défi pour moi en tant que seul co-fondateur (et l'un des seuls premiers employés) avec des enfants à la maison (j'en ai 3). Il n'y avait aucune pression de la part de l'équipe - tout le monde était totalement compréhensif - mais je me sentais exclu et souffrais d'un FOMO sévère. Darrow se sentait comme un endroit sûr pour moi, et je voulais juste être là, mais je ne pouvais pas parce que je devais m'occuper de ma famille à la maison. Je n'ai pas de leçon ou de conclusion ici. C'est juste un fait qu'il y aura des conflits lorsque vous faites quelque chose que vous aimez vraiment et que vous avez des gens à la maison que vous aimez. Et parfois, c'est vraiment nul.

Quelles sont les tendances actuelles dans le secteur juridique et à quelle vitesse évolue-t-il ?

Elad Spiegelman : LegalTech et l'adoption croissante de la technologie dans la profession juridique est une tendance indéniable - et une grande et nécessaire. La jeune génération d'avocats qui arrivent n'est tout simplement pas disposée à utiliser des pratiques anciennes et désuètes. C'est ce que nous appelons le « Droit 2.0 » - la numérisation croissante de la pratique juridique qui permet aux cabinets de fonctionner beaucoup plus efficacement, épargnant aux avocats de nombreuses tâches fastidieuses : outils de recherche, systèmes de gestion des dossiers, dépôt électronique et logiciel de révision de documents.

Darrow se concentre sur l'écriture du prochain chapitre : Law 3.0. Nous vivons à l'ère de la démocratisation - un processus que toutes les autres industries ont au moins entamé. Ce que les moteurs de recherche ont fait à l'information, ce que l'open source a fait aux logiciels, ce que la cryptographie fait à la finance… la justice l'intelligence fera au droit.

Parlez-nous de votre plateforme/technologie.

Elad Spiegelman : Chaque jour, des millions de personnes dans le monde sont gravement lésées par des violations de la loi qui passent totalement inaperçues, de la pollution de l'air cancérigène aux violations privées mettant en danger des informations sensibles, en passant par des médicaments défectueux causant des dommages irréversibles. Il est presque impossible de les trouver dans la mer de données, et encore moins de monter un dossier autour d'eux. Darrow découvre des violations de la loi non détectées et les traduit en justice. Notre logiciel propriétaire détecte les événements préjudiciables, relie les points juridiques et prédit la valeur financière de chaque cas. Il fonctionne en fusionnant des points de données pertinents sur le Web, en identifiant les événements potentiellement dangereux dans les données, en extrayant des modèles factuels dans des bases de données juridiques et en comparant les événements à ces modèles pour déterminer si une violation de la loi s'est produite. Nous évaluons également le risque que comporte le fait de porter une affaire devant les tribunaux en fonction de l'événement sous-jacent et des litiges antérieurs.

Quelles sont les prochaines étapes pour l'entreprise ?

Elad Spiegelman : La règle numéro un de toute feuille de route produit est de ne s'engager sur rien. Je peux dire que Darrow est engagé dans une mission continue pour réaliser notre vision de rendre la justice future. Nous enseignons la loi à une machine, ce qui est un processus très lourd et encombrant. Nous aimerions entrer dans plus de domaines et de procédures juridiques et nous développer dans plus de secteurs verticaux.

Comment voyez-vous l'avenir du domaine juridique?

Elad Spiegelman : Dans Law 3.0, le concept même d'avocat se transformera radicalement en deux disciplines : les ingénieurs juridiques et les experts juridiques. Les premiers construiront les machines, tandis que les seconds traiteront les cas limites nécessitant des compétences particulières.

Vos dernières pensées?

Elad Spiegelman : De plus en plus, nous voyons les entreprises technologiques les plus rentables au monde causer du tort plutôt que d'avoir un impact positif. Darrow montre qu'il est possible d'avoir un modèle d'entreprise rentable et de faire le bien également - que les entreprises peuvent gagner beaucoup d'argent en ayant un impact positif.