Près de la moitié des jeunes travailleurs sont épuisés, la flexibilité peut aider

Alors que les chefs d'entreprise continuent de peaufiner leur stratégie post-Covid, des entreprises comme Netflix et Goldman Sachs pensent que passer plus de temps au bureau est le meilleur moyen de débloquer une main-d'œuvre plus engagée et productive. Cependant, une nouvelle étude de Future Forum suggère que le contraire pourrait être vrai.

Le rapport, qui a interrogé plus de 10 000 travailleurs dans le monde, a révélé que les employés distants et hybrides sont en fait plus susceptibles de se sentir connectés à leurs supérieurs directs que les employés de bureau à temps plein, et 4 % plus productifs en plus. L'enquête a également révélé que bien que l'épuisement professionnel soit à un niveau record, les cadres traînent toujours les pieds lorsqu'il s'agit d' adopter des environnements flexibles .

Voici un résumé des principales conclusions du rapport, ainsi que des conseils pratiques pour les employeurs soucieux de lutter contre l'épuisement professionnel dans leurs équipes.

L'épuisement professionnel des travailleurs est à son plus haut niveau, selon un rapport

Avec les concepts de la génération Z tels que l' abandon silencieux et le licenciement silencieux qui ont pris de l'ampleur ces derniers mois, le sujet de l'insatisfaction des employés est à nouveau entré dans le courant dominant.

Et maintenant, grâce à une récente enquête menée par le consortium Future Forum sur le lieu de travail, ces intuitions ont été étayées par des données. Le rapport, qui a été publié plus tôt cette semaine, résume les conclusions de 10 776 travailleurs des États-Unis, d'Australie, de France, d'Allemagne, du Japon et du Royaume-Uni, et a révélé que l'épuisement professionnel est passé à 40 %, soit un bond de 8 % par rapport à mai de cette année. an.

Le rapport a révélé que de tous les pays présentés, l'augmentation la plus importante a été constatée aux États-Unis, avec 43 % des employés de bureau affirmant avoir travaillé jusqu'à l'épuisement. De plus, l'âge et le sexe semblent également jouer des facteurs déterminants, 49 % des travailleurs âgés de 18 à 29 ans présentant des symptômes d'épuisement professionnel et 32 % de femmes de plus que d'hommes.

"Il existe un écart considérable (et croissant) entre les femmes et les hommes sur la question de l'épuisement professionnel, les femmes étant 32 % plus susceptibles d'être victimes d'épuisement professionnel que les hommes."

Mais alors que les jeunes travailleurs semblent éprouver plus de stress au travail, leurs supérieurs n'en sont pas exempts. En fait, les dirigeants d'entreprise ont déclaré avoir connu une baisse record de 15 % de la satisfaction globale et 40 % de stress et d'anxiété liés au travail en plus au cours de l'année écoulée.

Les résultats de l'enquête révélant que les employés épuisés sont 22 fois plus susceptibles de ressentir du stress et de l'anxiété, et 32 ​​% moins susceptibles d'être productifs, cette augmentation du nombre de cas est assez alarmante. Mais avec l'épuisement professionnel généralisé, Future Forum propose une attitude majeure : donner aux travailleurs de plus grandes opportunités de travailler de manière flexible.

Une plus grande flexibilité sur le lieu de travail pourrait-elle être le remède ?

Le travail flexible offre de multiples avantages aux entreprises, et les 74 % des entreprises américaines qui utilisent actuellement ou envisagent de déployer des modèles hybrides ou à distance seraient probablement d'accord.

De plus, comme l'ont montré les résultats de la recherche du Future Forum, ces avantages vont bien au-delà du rétablissement d'un équilibre travail-vie plus sain. Par exemple, les répondants qui ont une flexibilité totale sur leur horaire ont déclaré être 29 % plus productifs et 53 % plus capables de se concentrer que ceux qui avaient des jours de travail fixes. C'est une révélation majeure pour les employeurs qui réclament un retour complet au bureau pour cette raison même.

Outre l'augmentation de la charge de travail, les travailleurs distants et hybrides ont également déclaré être plus connectés aux membres de leur équipe immédiate, ainsi qu'aux valeurs plus larges de leur entreprise. Cela remet en question le sentiment commun selon lequel des équipes fragmentées pourraient conduire à des liens sociaux et professionnels plus faibles.

Comme l'ont montré les résultats de l'enquête, donner aux travailleurs la liberté de travailler d'une manière qui leur convient a le potentiel d'améliorer les liens au travail, la satisfaction des employés et même les résultats d'une entreprise. Mais même si adopter le travail flexible est une stratégie éprouvée pour lutter contre l'épuisement professionnel, de nombreux propriétaires d'entreprise tardent à comprendre.

Les employés et les dirigeants ne sont pas d'accord

Heureusement pour les adeptes du travail flexible, la majorité des non-cadres et des cadres privilégie les modèles hybrides. Cependant, alors que 38 % des cadres supérieurs préfèrent travailler dans des environnements de bureau 3 à 4 jours par semaine, ce nombre tombe à 24 % pour les employeurs situés plus bas dans le classement.

Leurs raisons de venir sur le lieu de travail physique diffèrent également. Interrogés sur leurs motivations à travailler au bureau, ils ont tous deux cité la collaboration comme motivation numéro un. Mais alors que les cadres ont cité le facetime avec la direction comme leur deuxième proche (à 20%), les non-cadres étaient plus motivés par la construction de la camaraderie (27%).

"Nous devons emprunter une nouvelle voie, et cela nécessite d'engager vos employés à établir de nouvelles façons de travailler ensemble." – un des partenaires fondateurs de Future Forum

Bien que cela puisse ne pas sembler être un écart énorme, cette différence d'opinion est importante. La majorité des cadres interrogés dans le rapport ont admis avoir conçu des politiques d'entreprise sans contribution directe des employés. Cela signifie que le plus souvent, les opinions des travailleurs réguliers sont ignorées lorsqu'il s'agit de prendre des décisions importantes.

Si les décideurs continuent de fonder les politiques à l'échelle de l'entreprise sur leurs propres expériences en milieu de travail, des problèmes importants comme l'épuisement professionnel des travailleurs pourraient rester sans réponse. Mais adopter des modèles distants et hybrides ne serait pas possible sans la technologie collaborative. Donc, si vous choisissez d'écouter les 94 % de travailleurs qui réclament une plus grande flexibilité, il est important de choisir judicieusement votre logiciel.

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