Comment les startups technologiques aident les fabricants à gérer leurs feuilles de route de produits

La façon dont les produits sont fabriqués a radicalement changé au cours des cinquante dernières années. L'industrie automobile est un excellent exemple de cette évolution rapide. Il est courant aujourd'hui d'avoir des véhicules avec des capacités Wi-Fi intégrées, des détecteurs de consommation de carburant et une intelligence artificielle. Il y a cinquante ans, ces capacités n'étaient visibles que dans les dessins animés. Dans chaque secteur manufacturier, de la machinerie lourde à l'équipement médical en passant par la production alimentaire et l'électronique, les progrès non seulement des produits mais aussi du processus de création de ces produits sont devenus de plus en plus complexes.

L'innovation amène d'innombrables nouveaux produits sur le marché chaque année. La plupart de ces produits sont conçus pour améliorer nos vies de manière si importante qu'il est difficile de se souvenir de la vie sans eux. Même la façon dont nous fabriquons des biens et des produits a évolué. La fabrication moderne nécessite non seulement du travail humain, mais également de la robotique, de l'IA, des logiciels et des systèmes cloud. Il y a plus de composants et de départements que les entreprises doivent gérer que jamais auparavant. Cela signifie que si les nouveaux produits améliorent continuellement nos vies, les fabricants ont également besoin de plus d'outils pour faciliter leur travail. Les startups technologiques ont compris ce besoin et aident les fabricants à innover pour gagner en agilité, notamment lors de la création et de la gestion des roadmaps produits.

L'évolution des feuilles de route des produits

Comme toute autre feuille de route, la feuille de route produit guide les entreprises pour créer des produits qui correspondent à leurs objectifs. La feuille de route est essentiellement une boussole qui maintient tout le monde dans la sphère de développement de produits de l'entreprise, se dirigeant vers des plans à long terme avec moins de distractions en cours de route.

L'utilisation de feuilles de route de produits a augmenté parallèlement à l'expansion de la fabrication mondiale. À mesure que la fabrication devenait de plus en plus complexe, une meilleure surveillance et une meilleure gestion devenaient essentielles. Le lancement des ordinateurs dans le monde de la fabrication a permis aux chefs de produit de superviser les phases de développement des produits et d'analyser les données mieux que jamais.

Tout comme la production a évolué au fil des décennies, le processus de création et de gestion des feuilles de route des produits a également évolué. Du crayon et du papier aux feuilles de calcul et aux documents Word en passant par le logiciel de feuille de route de produit dédié, la gestion de la feuille de route rattrape enfin les besoins de l'industrie.

Le diagramme de Gantt

Si vous avez déjà géré un projet ou participé à un projet, vous avez probablement rencontré un diagramme de Gantt. Le diagramme de Gantt existe depuis le début des années 1900 et continue d'être un outil efficace pour gérer les délais et les calendriers d'une grande variété de projets. De nombreux chefs de projet s'appuient sur les diagrammes de Gantt pour leur affichage visuel détaillé des délais, des délais, des contraintes budgétaires et des opportunités de tampon. Bien que les diagrammes de Gantt soient utiles dans de nombreux scénarios, cet outil commence à tomber en panne lorsque les délais s'étendent sur plusieurs années et doivent couvrir de vastes portefeuilles de produits.

Les limites des diagrammes de Gantt, des documents Word et des feuilles de calcul

Lorsque la fabrication du produit était plus localisée, les diagrammes de Gantt, les documents et les feuilles de calcul pouvaient suffire à superviser les phases de planification, de développement et de création du produit. Cependant, aujourd'hui, des outils plus puissants sont nécessaires pour faire le travail. Les programmes informatiques ont permis à de nombreuses entreprises d'ajuster plus facilement les diagrammes de Gantt et de partager des fichiers tels que des documents de planification et des feuilles de calcul. Mais ces outils restent insuffisants lorsqu'il s'agit de grandes entreprises mondiales.

Les besoins des fabricants

Ce dont les fabricants mondiaux ont besoin pour créer des produits réussis, ce sont des outils qui leur permettent une surveillance complète de chaque phase du processus de création de produits. Ils ont besoin d'outils qui permettent à leurs équipes de communiquer efficacement, en temps réel, tout en partageant des données à jour sur tout, des valeurs des clients aux restrictions budgétaires en passant par les parts de marché. Non seulement les diagrammes de Gantt et autres outils de base sont incapables de faire évoluer ces capacités, mais ils sont inefficaces et causent plus de maux de tête aux chefs de produit qu'autre chose. Les startups technologiques ont vu qu'il y avait une opportunité pour de meilleurs outils pour répondre aux besoins des chefs de produit et, par conséquent, améliorer l'ensemble du processus de développement de produits.

Startups technologiques et logiciel de feuille de route

Le concept de base de la feuille de route consiste à tracer le chemin parcouru par un produit, du stade de l'idée au test du produit, en passant par la conception et la production. Ce processus de base est similaire, qu'une entreprise fabrique un véhicule, produise des aliments emballés ou conçoive un logiciel. Ce qu'il fallait, c'était une meilleure façon de créer et de partager ces feuilles de route avec toutes les parties prenantes impliquées. Les startups technologiques, telles que Gocious, ont vu ce besoin et ont développé des logiciels pour la fabrication.

Les premières améliorations apportées à la feuille de route ont coïncidé avec une augmentation du nombre de startups technologiques. Les développeurs de logiciels créaient non seulement de nouveaux produits numériques, mais ils créaient également de nouveaux systèmes pour développer des feuilles de route et les gérer pour leurs propres projets. Pourtant, même avec les améliorations apportées aux logiciels de feuille de route, ces systèmes ont été adaptés au monde numérique, y compris des temps de déploiement plus courts, moins de composants requis et moins de complexité dans l'ensemble. Pendant ce temps, l'industrie manufacturière a continué à jongler avec des outils de feuille de route inefficaces.

Les fabricants ont besoin de plus que de simples délais

Le secteur manufacturier a besoin de plus qu'une simple gestion des délais pour superviser efficacement ses portefeuilles de produits. Les fabricants et les équipes de produits doivent pouvoir surveiller et analyser n'importe quelle feuille de route de leur portefeuille. L'utilisation d'un seul logiciel et d'une seule source de vérité pour toutes les parties prenantes du processus de production révolutionnerait la façon dont les fabricants pourraient gérer leurs produits.

Les fabricants ont également besoin de fonctionnalités spécifiques pour mieux gérer leurs feuilles de route, telles que la communication en temps réel avec les parties prenantes, le suivi des métriques clés, la comparaison des composants, les tableaux de bord des fonctionnalités et l'analyse de la concurrence. Lorsqu'un logiciel est conçu spécifiquement pour les fabricants, il peut réduire considérablement le temps et l'énergie que les équipes produit consacrent à la communication, au suivi des données et à l'analyse des produits. Une feuille de route solide est alignée sur les objectifs de l'entreprise et aide les chefs de produit à prendre des décisions éclairées sur la base de données, de preuves et d'analyses de marché.

Logiciel de gestion de la feuille de route des produits (PRM)

Créer des feuilles de route de produits est une tâche, les gérer efficacement en est une autre. Les startups technologiques, telles que Gocious, ont reconnu la nécessité de créer un logiciel de gestion de la feuille de route des produits qui facilite la gestion du processus de développement de produits. Lorsque les entreprises ont accès à des outils qui les aident à visualiser clairement leur portefeuille de produits, à la fois en détail par composant et à un niveau élevé pour comparer les parts de marché, des décisions éclairées peuvent être prises de manière cohérente, ce qui se traduit par de meilleurs produits dans l'ensemble.