Comment être l'entreprise pour laquelle le talent logiciel veut travailler

La demande de talents logiciels n'est plus exclusive aux organisations informatiques. Les agences gouvernementales, les entreprises et les écoles recherchent des développeurs de logiciels pour moderniser les systèmes obsolètes et préparer l'avenir. Votre organisation est-elle prête à rivaliser avec des offres d'emploi attrayantes et des opportunités intéressantes ?

Développez votre offre en prenant du recul pour analyser ce qui fait la force de votre organisation. Faites appel à votre équipe marketing pour identifier vos messages clés. Assurez-vous que vos efforts de recrutement reçoivent la même attention que vos clients potentiels.

Tout comme vous devez vendre votre produit ou service, vous devez vendre l'idée de travailler pour votre organisation. Commencez par cibler les facteurs les plus puissants que les professionnels du logiciel examinent lorsqu'ils recherchent un nouveau poste.

1. Former des leaders solides avec lesquels les gens veulent travailler

Il y a une raison pour laquelle tant de films, de mèmes et d'articles de bureau présentent d'horribles patrons. Malheureusement, il n'y a pas de test décisif pour devenir superviseur. Avec des leaders faibles ou mal formés à la barre, les équipes peuvent se sentir dévalorisées, démotivées et désenchantées.

Aidez la direction de votre équipe logicielle à être au meilleur endroit possible avant de recruter. Analysez les systèmes établis, les méthodes de rétroaction, les styles de leadership et les pratiques de communication. Si les managers peuvent utiliser une formation supplémentaire ou un remaniement d'organigramme, faites ces changements dès que vous le pouvez.

Soutenez vos dirigeants avec les bons outils, le coaching et les ressources nécessaires pour qu'ils puissent bien faire leur travail. Associez des gestionnaires moins expérimentés à des leaders accomplis dans un programme de mentorat. Les mentorats peuvent aider les gestionnaires débutants à combler les lacunes en matière de compétences qui pourraient autrement être négligées dans l'agitation de la journée de travail.

2. Prenez note de ce que veulent les meilleurs talents sur le marché actuel

Il y a dix ans, les lieux de travail les plus branchés proposaient de la bière pression, des tables de ping-pong et des siestes. Aujourd'hui, les talents du logiciel ont moins besoin de confort et d'atmosphères exubérantes. Au lieu de cela, les experts en recrutement affirment que les travailleurs souhaitent un meilleur équilibre travail-vie personnelle, un soutien en matière de santé mentale et des opportunités de travail à distance.

La pandémie a changé les priorités de nombreux professionnels, s'éloignant des offres axées sur la vanité comme les titres et les bureaux élégants. Au lieu de cela, ils préfèrent un lieu de travail humain qui valorise l'ensemble de la personne, pas seulement le résultat.

Consultez les principales revues de ressources humaines pour vous tenir au courant des tendances liées à la culture d'entreprise et aux programmes de rémunération. Comparez leurs conclusions à l'offre de votre organisation pour voir où vous pouvez vous améliorer. Surveillez les discussions sur les médias sociaux axées sur la carrière sur des sites comme LinkedIn où les demandeurs d'emploi et les experts en carrière partagent leur point de vue sur le paysage de l'emploi. Utilisez vos observations pour entamer des conversations avec votre direction et votre personnel afin d'apporter des améliorations continues aux talents nouveaux et existants.

3. Soyez clair sur votre « pourquoi » et vendez-le aux candidats potentiels

Lorsque vous êtes en concurrence avec presque toutes les organisations pour les mêmes experts en logiciels, vous devez savoir ce qui vous différencie. Si votre équipe recherche la technologie la plus avancée, préparez votre offre pour attirer les candidats qui salivent devant une adoption précoce. Pour les organisations axées sur une mission humaine ou environnementale, communiquez le « pourquoi » derrière ce que vous faites. Il y a de fortes chances qu'il y ait des professionnels du logiciel qui partagent vos valeurs et espèrent que leur travail contribuera à un objectif plus large.

Positionnez votre mission et vos valeurs aux côtés des exigences techniques de l'opportunité d'emploi. Soulignez comment les efforts des candidats peuvent soutenir et faire avancer votre mission et pourquoi c'est important.

Vous n'avez pas besoin de résoudre la faim dans le monde pour faire ce pitch. Les missions valables incluent également l'amélioration de l'efficacité de l'entreprise, l'amélioration de la pertinence des équipes de vente et la garantie que les organisations de haute qualité ont une voix sur le marché. Montrez aux recrues potentielles comment elles peuvent avoir un impact à tous les niveaux de votre équipe.

4. Montrer la preuve d'une organisation saine avec un potentiel de croissance

De la bulle Internet à la dernière extinction des startups, la volatilité de l'industrie technologique donne aux développeurs de logiciels de nombreuses raisons de se méfier. Montrez la force et le potentiel de croissance de votre organisation en étant transparent sur les revenus, les objectifs et la part de marché. Bien que les talents technologiques aient souvent leur choix d'employeurs, rien de tel que de se sentir en sécurité dans son statut d'emploi. Battez la concurrence en montrant que votre entreprise est sur des bases solides.

Soulignez les données convaincantes dans votre rapport annuel le plus récent, en reliant la façon dont le poste vacant peut contribuer au succès de l'organisation. Montrez comment le personnel peut également évoluer au sein de l'organisation via la promotion interne et des parcours professionnels éprouvés.

De nombreux professionnels du logiciel souhaitent avoir la possibilité de grandir au sein d'une organisation, au lieu de changer d'employeur chaque fois qu'ils doivent obtenir une promotion. Mettez l'accent sur votre programme de formation et de développement pour faire savoir aux candidats qu'ils seront bien pris en charge dans votre équipe.

5. Sceller l'affaire avec un processus de recrutement rationalisé

Les meilleurs talents en logiciel sont très demandés. Les entreprises sont à la recherche de personnes très performantes qui peuvent aider à étoffer leurs équipes souvent en sous-effectif. Pour capturer ce vivier de talents spécialisés, votre processus de recrutement doit être verrouillé.

Les meilleurs candidats évaluent souvent des offres concurrentes quelques semaines seulement après le début d'une recherche d'emploi. Améliorez votre processus pour donner la priorité à la qualité, à la rapidité et à la clarté afin que les meilleurs talents vous choisissent.

Ouvrez des postes pour des périodes de temps fixes, mais contactez les candidats les plus prometteurs dès l'arrivée de leur CV. Présélectionnez les candidats avec un simple questionnaire ou un appel, en respectant leur temps. Réduisez votre liste à un nombre gérable et visez à ne pas faire plus de deux séries d'entretiens. Trop d'entretiens peuvent épuiser un candidat, tandis que le calendrier interminable peut laisser une ouverture pour une offre concurrente.

Lorsque vous jouez pour un talent logiciel, offrez le meilleur package possible dès le départ. Reconnaissez le rôle de qualité que vous offrez, votre solide équipe de direction et votre rémunération attrayante. Une fois que les candidats auront fait l'expérience de votre processus de recrutement efficace et respectueux, dire oui à votre offre sera le choix le plus simple qu'ils feront jamais.