Gérer efficacement votre équipe d'acquisition de talents

Il est indéniable que la gestion d'un groupe de personnel pour une organisation, quelle que soit sa taille, est une tâche exigeante.

Maintenant, imaginez devoir gérer une équipe dont la seule responsabilité est d'embaucher des talents, de les intégrer et de les retenir. Ils sont l'équipe d'acquisition de talents.

À quel point cela peut-il être difficile, n'est-ce pas ?

Plusieurs facteurs sont associés à la gestion d'une équipe de « recruteurs de talents ». C'est presque comme gérer un groupe de managers.

Si vous dirigez ou gérez une équipe comme celle-ci, il est impératif que vous restiez au top de votre forme. Vous devez être capable de visualiser et de construire une équipe avec une prévoyance similaire. N'oubliez pas que c'est le travail d'un recruteur en acquisition de talents de repérer les faiblesses et les forces !

Vous pouvez suivre cet article comme un cours accéléré sur la gestion d'une équipe d'acquisition de talents.

Nous allons regarder :

• En quoi consiste la gestion de l'acquisition de talents
• Quel est le point de rencontre entre 'acquisition de talents' et 'processus de gestion des talents
• Et liez-le à la façon dont vous pouvez gérer efficacement votre équipe d'acquisition de talents.

La plupart du temps, les professionnels tracent une ligne fine entre l'acquisition de talents et la gestion des talents.

Dans certains cas, d'autres soutiennent qu'ils ne peuvent pas être séparés les uns des autres.

Acquérir des talents, les former et les gérer jusqu'à ce qu'ils s'intègrent de manière transparente au sein d'une organisation est un processus unifié. - En d'autres termes, cela s'appelle la gestion de l'acquisition de talents.

Bien que ce terme large soit le point fort de cet article, définir chaque processus puis les résumer faciliterait la compréhension.

Premièrement, l'acquisition de talents implique :

• Externalisation
• Identification
• Évaluer
• Et attirer des candidats qualifiés

Il s'agit d'un résumé du processus nécessaire pour pourvoir un poste vacant dans une organisation.

Alors que la gestion des talents implique toutes les actions entreprises pour développer et conserver un talent déjà embauché. Ces actions peuvent inclure ;

• Séminaires
• Évaluations
• Augmentations de salaire
• Mettre en place un environnement de travail attractif
• Visions et missions à concrétiser etc

Cela implique de s'assurer que les talents nouveaux ou existants sont bien équipés pour le travail. Fondamentalement, perfectionner les anciens employés et former les nouveaux employés.

Ainsi, la gestion de l'acquisition des talents est une combinaison de processus impliqués à la fois dans l'acquisition et la gestion des talents.

5 conseils utiles pour gérer efficacement une équipe d'acquisition de talents

Voici quelques conseils essentiels qui peuvent vous aider à gérer une équipe de recruteurs de talents chevronnés

1. Rendre les ressources disponibles

L'un des principaux obstacles pour un groupe de recruteurs talentueux est la difficulté d'accéder aux ressources. Outils de gestion des données, accès à un vivier de candidats ouverts aux opportunités, etc.

Un kit logiciel RH complet sera d'une grande valeur pour l'équipe. Le processus d'embauche et de formation peut être facilement optimisé avec un tel outil.

Si cela n'est pas abordable en tant que start-up, vous fournissez à l'équipe d'acquisition de talents d'autres outils de base dont ils ont besoin pour faire un bon travail.

Fournissez-leur des technologies de pointe qui facilitent le recrutement telles que :

Vérifications de références automatisées

• Logiciel d'évaluation
• Vérificateurs de CV
• Vérificateurs de personnalité, etc.

Si cela est abordable, vous pouvez également obtenir des outils d'intelligence artificielle qui facilitent l'analyse des performances du personnel. Cela facilite la catégorisation du personnel en fonction de l'efficacité du travail. Désormais, il est plus facile de couper les détails et d'encourager les bras hautement productifs.

2. Laissez les rôles de l'équipe être énoncés

Les chances d'échec de l'équipe sont proches de zéro lorsque les rôles et les responsabilités de chaque individu dans l'équipe sont clairement spécifiés. L'une des plus grandes choses à ne pas faire lors de la gestion d'une équipe est de décrire ce qui doit être fait sans attribuer correctement les responsabilités à chaque individu.

À moins que les membres de l'équipe ne s'attribuent des rôles, sans aucune supposition, le risque d'échec est plus élevé.

Pour tirer le meilleur parti de votre équipe, divisez les processus de tâches en étapes et affectez une unité spéciale pour s'en occuper. Et n'oubliez pas de donner à ces unités des noms sympas !

Par exemple, le service de révision des CV et des évaluations doit bien faire son travail. Ils remettront leurs rapports à la cellule Experts Interview et Personnalité.

L'équipe IPE fait son travail. Le service Rémunérations et Incitation s'en charge puis le passe au service Maintien du Personnel et Microgestion !

Un exemple comme celui-ci devrait résumer à quoi devraient ressembler les actions quotidiennes de l'équipe de gestion de l'acquisition des talents.

3. Encouragez l'équipe

Parfois, les équipes d'acquisition de talents de nombreuses organisations sont ignorées. Surtout, lorsque la performance des différents départements de l'organisation est applaudie au niveau du conseil d'administration.

Des actions comme celle-ci ne vont pas bien avec les recruteurs de talents car cela signifie que leurs efforts sont sapés et mal appréciés.

En tant que chef d'équipe, vous pouvez être la seule voix qu'ils ont à ce niveau de structure organisationnelle. Vous devez défendre l'équipe et vous assurer qu'elle reçoit les applaudissements qu'elle mérite.

Donnez-leur des incitations, des augmentations de salaire, des primes et un forfait de congés sur un pied d'égalité avec les autres unités de l'organisation.

4. Autoriser les commentaires constructifs

Pour tout développement raisonnable à faire, une rétroaction constructive est nécessaire. Un environnement de travail non toxique encourage les membres de l'équipe à parler.

Il peut être difficile pour les membres de l'équipe de donner un feedback, en particulier aux supérieurs si la culture de travail ne le favorise pas.

Travaillez à créer un environnement ouvert et convivial. Faites savoir à votre équipe que vous êtes ouvert aux commentaires. Ne vous contentez pas de le mentionner, rendez-le évident dans votre façon d'agir, en particulier lorsque les commentaires arrivent lors des réunions de débriefing.

Recevez également les commentaires des autres départements. Et faites savoir à votre équipe d'acquisition ce que les autres sections de l'organisation en pensent.

Dans le même temps, il existe également des outils techniques disponibles pour identifier l'amélioration des performances, les forces et les faiblesses d'une organisation. Vous pouvez en faire usage.

5. Développez votre équipe

Votre équipe mérite toutes les opportunités de développement professionnel.

Ils ont besoin de grandir !

Le domaine de la gestion de l'acquisition de talents évolue et change rapidement. Vous devez impliquer intentionnellement les membres de votre équipe dans des exercices de développement. Il peut s'agir d'un cours payant, de séminaires, d'un exercice de création de liens d'équipe, etc.

Exposez vos équipes à la formation, prenez les bons et les meilleurs pour les cours, laissez l'équipe être sur ses gardes.

Conclusion

Un leadership efficace dans une équipe de gestion de l'acquisition de talents améliorera sans aucun doute la performance globale d'une organisation.

Il est donc important que vous créiez un environnement convivial qui encourage tout le monde à communiquer librement où ils peuvent apprendre les uns des autres. Assurez-vous que les rôles de l'équipe sont appropriés et équitables. Enfin, tout le monde a besoin de se détendre. Donnez aux membres de votre équipe des pauses au fur et à mesure des besoins.