L'art de la gestion de projet : orchestrer le succès du développement logiciel

La gestion de projet agile permet aux développeurs de décomposer de grands projets en tâches gérables qui sont déléguées à différents membres de l'équipe. La gestion de projet qui suit l'approche agile :

• Accélérer le développement
• Permettre l'adaptabilité
• Encouragez les changements rapides

Gestion de projet agile : s'adapter à l'évolution des exigences et des priorités

Suivre la gestion de projet agile pratiques, c’est être capable de s’adapter à de nouvelles :

• Exigences : Les exigences logicielles changent et évoluent avec le temps. Les gestionnaires doivent avoir une idée de l'industrie, être en mesure de répondre aux nouvelles exigences et même de prévoir les exigences pour rester pertinents.
• Priorités : Une priorité aujourd'hui peut changer demain. Les problèmes de sécurité du jour zéro auront la priorité sur quelque chose comme de petits ajustements de menu. Être agile permet aux priorités de changer rapidement tout en maintenant un sentiment de cohésion tout au long du processus.

Par rapport à quelque chose comme Scrum, où atteindre les objectifs le plus rapidement possible est une priorité, la gestion du développement Agile offre l'avantage clé de permettre des priorités changeantes.

Cependant, les pratiques agiles permettent toujours des changements et des développements rapides tout en privilégiant la flexibilité.

Communication efficace : Combler le fossé entre les parties prenantes et les équipes de développement

Les équipes de développement bénéficient d'une approche de communication agile qui aide à combler le fossé entre les équipes de développement et les parties prenantes. Des lignes de communication claires sont essentielles pour donner vie à la vision des parties prenantes.

Cependant, les chefs de projet agiles réalisent qu'une partie du processus de développement est la facilité d'itération, ce qui rend difficile de savoir où en sera un projet dans un avenir proche.

Une stratégie de communication bien planifiée permet à tout le monde d'être sur la même longueur d'onde pendant le processus de développement et peut inclure les éléments suivants :

• Mises à jour quotidiennes entre les parties prenantes et les développeurs
• Forme(s) de communication standardisée(s), que ce soit via Slack ou en face-à-face entre les chefs de projet et les parties prenantes de l'entreprise
• Montrer et promouvoir les mises à jour de manière visuelle aux parties prenantes pour les aider à comprendre où en est le projet aujourd'hui

La communication doit toucher tous les points ci-dessus et permettre que le statut du travail soit visible pour les parties prenantes de l'entreprise.

Les deux équipes doivent être tenues responsables du maintien de directives de communication strictes qui permettent aux deux parties de travailler ensemble dans une relation symbiotique.

Allocation et planification des ressources : optimiser l'efficacité des projets logiciels

Les approches itératives du processus de développement sont bénéfiques, mais elles peuvent également conduire au chaos si l'allocation des ressources n'est pas prise en compte dans la gestion. Vous pouvez maximiser l'efficacité du projet en :

• Maintenir un haut niveau de flexibilité car les ressources doivent être souvent réaffectées pour faire du développement agile un succès
• La collaboration entre les équipes, les propriétaires de ressources et les parties prenantes de l'entreprise doit être une priorité, permettant aux ressources de se déplacer rapidement
• La hiérarchisation des tâches et des ressources doit être considérée sur la base de la valeur et de l'impact

La gestion de projet agile doit allouer des ressources en fonction d'un suivi continu et d'une adaptation dans le temps. L'efficacité doit être une priorité absolue qui est abordée quotidiennement et peut nécessiter d'autres ajustements d'allocation des ressources pour réussir.

Gestion des risques : identifier et atténuer les risques du projet

Un aspect important de la gestion de projet est la gestion des risques. L'identification et l'atténuation précoces des risques du projet aideront les équipes à éviter les revers et les obstacles et à réagir plus rapidement lorsque des problèmes surviennent.

Les risques peuvent être identifiés via :

• Réflexion
• Entretiens avec les membres de l'équipe
• Examen des dépendances du projet
• Outils d'évaluation des risques

Une fois les risques du projet identifiés, des mesures peuvent être prises pour les atténuer. Les stratégies d'atténuation dépendront du risque individuel, mais elles peuvent impliquer :

• Éviter complètement le risque en adoptant différents processus
• Réduire la probabilité de survenance du risque en mettant en œuvre différents processus ou procédures
• Former l'équipe à être consciente des risques et à communiquer les problèmes dès qu'ils surviennent
• Développer des stratégies ou des processus de réponse en cas d'événement à risque afin que les équipes puissent réagir rapidement

Évaluation post-projet : apprendre et s'améliorer pour réussir à l'avenir

Une fois qu'un projet est terminé, le travail n'est pas terminé. Les équipes doivent apprendre de chaque projet et trouver des domaines à améliorer pour contribuer à la réussite des projets futurs.

L'évaluation post-projet est une pratique que toute société de développement de logiciels réputée à Londres (ou ailleurs) suivra.

Passer immédiatement au projet suivant ou se précipiter dans une évaluation de projet est une recette pour l'échec. Il est important d'évaluer les éléments suivants :

• Qu'est-ce qui s'est bien passé
• Ce qui pourrait être amélioré
• Comment l'équipe a bien travaillé ensemble

Comprendre ces points importants aidera à rendre le prochain projet encore meilleur.

Une grande partie du processus d'évaluation post-projet implique également d'examiner le produit final et de déterminer si vous avez réalisé votre vision ou si vous n'avez pas réussi.

Bien que cela puisse sembler un processus fastidieux, c'est un processus qui contribuera à améliorer l'expérience de l'utilisateur ou du client à l'avenir.

En conclusion

Maîtriser l'art de la gestion de projet aide les équipes de développement à terminer les projets dans les délais et de la manière la plus efficace possible tout en garantissant que les parties prenantes sont satisfaites des résultats finaux.

Grâce à une planification appropriée, à l'adoption de pratiques de gestion de projet agiles, à l'allocation des ressources, à la gestion des risques et à la réalisation d'évaluations post-projet, les agences de développement peuvent terminer les projets dans les délais et améliorer continuellement les projets futurs.

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