9 statistiques qui prouvent que les mandats de retour au pouvoir ne fonctionnent pas

En août dernier, des rapports ont fait état de la réponse interne donnée par Mike Hopkins, vice-président directeur d'Amazon Video et des studios, interrogé sur le raisonnement derrière l'énorme pression d'Amazon pour un retour au bureau après des années de travail à distance et hybride. Comme l’a dit Hopkins, il ne disposait « d’aucune donnée » pour justifier cette décision impopulaire.

Peut-être que si Hopkins avait examiné d'un peu plus près toutes les enquêtes, études et données gouvernementales qui ont émergé au cours des dernières années, il aurait découvert ces données manquantes – des données qui indiquent que le choix d'Amazon était depuis le début le mauvais.

Le travail à distance est certainement là pour rester sous une forme ou une autre. Je suis moi-même entièrement isolé, et je le suis depuis bien avant la pandémie de Covid. Mais alors que les entreprises réclament de plus en plus un retour complet au travail au bureau, il convient de souligner tous les avantages de laisser les lieux de travail distants et hybrides ouverts comme une option pour tous les travailleurs qui en ont besoin.

Après tout, il ne s'agit pas seulement de charité : de nombreuses statistiques montrent que le travail à distance est meilleur, tant pour les employeurs que pour les employés. Voici toutes les données dont vous avez besoin pour le prouver.

1. Plus de 33 % des travailleurs à distance quitteraient leur emploi s'ils étaient forcés de retourner au bureau

Plus d'un tiers des travailleurs à distance quitteraient leur emploi s'ils étaient contraints de retourner au bureau à temps plein , selon un rapport axé sur le Royaume-Uni et publié l'année dernière par le site de réseautage LinkedIn. Les données, extraites de LinkedIn et de plusieurs enquêtes auprès des travailleurs, ont également révélé que six travailleurs sur dix envisageaient de quitter leur emploi. Parmi les personnes interrogées, 52 % ont déclaré qu'elles avaient déjà quitté leur emploi actuel ou qu'elles envisageaient de le faire en raison d'un manque de flexibilité sur le lieu de travail.

2. 40 % des employés de bureau déclarent travailler des heures plus longues à distance ou en mode hybride

Est-ce que sauter vos déplacements quotidiens vous laisse plus de temps et d’énergie pour votre travail ? Quoi qu'il en soit, il semble que le travail à domicile augmente la productivité : une étude de la société de bien-être au travail Ergotron a révélé que 40 % des personnes interrogées ont déclaré travailler plus d'heures lorsqu'elles étaient entièrement ou même partiellement à distance.

Pour être plus précis, en utilisant les données du National Bureau of Economic Research, ces journées de travail à distance durent en moyenne environ 48,5 minutes de plus. Cela représente près de 200 heures de travail supplémentaires dans l'année. Mais le tableau ne se limite pas à une simple augmentation des heures travaillées, comme le montre notre prochaine statistique.

3. Les mandats du RTO ont un impact négatif sur les femmes

Après une forte baisse au début de la pandémie de Covid, le nombre d'heures travaillées au bureau a retrouvé son niveau d'avant la pandémie en 2022. Cependant, en ventilant le nombre d'heures travaillées par sexe, il existe toujours un écart : les femmes sont ils travaillent près de 5 % de plus aujourd’hui qu’avant la pandémie, tandis que les hommes travaillent moins d’heures.

Cette statistique provient de données du gouvernement britannique, mais d'autres pays ont abouti à des recherches similaires. L'année dernière, la société de services informatiques basée en Inde, TCS, a signalé que davantage de femmes que d'hommes quittaient leur entreprise à la suite d'un mandat RTO. Le plafond de verre existe toujours, et la perte de flexibilité liée au retour dans un bureau physique fait que ce plafond est un peu plus bas.

4. Le retour au bureau n'augmente pas les bénéfices des entreprises

Un mandat RTO est apparemment une décision commerciale intransigeante, visant à donner aux bénéfices un coup de pouce indispensable. Mais la réalité dresse un tableau différent. La valeur et la productivité ne s'améliorent pas avec les retours au bureau, selon un nouveau document de recherche de 2024 .

Des chercheurs de la Katz Graduate School of Business de l'Université de Pittsburgh ont examiné les données publiques RTO de 137 sociétés du S&P 500 et ont finalement découvert que les mandats RTO n'avaient aucun impact significatif sur les rendements boursiers ou la rentabilité . Les chercheurs ont plutôt émis l’hypothèse que les gestionnaires peuvent utiliser les mandats RTO (et ceux qui ne les suivent pas) comme récits pour justifier les mauvaises performances boursières.

5. Les entreprises à distance affichent une croissance de leurs revenus 16 % plus élevée

Une étude récente de la startup technologique Scoop, en partenariat avec le Boston Consulting Group, confirme encore les avantages en termes de revenus des options de travail à distance. Après avoir comparé les politiques de travail à la croissance des revenus de 554 entreprises publiques, ils ont constaté que les entreprises publiques entièrement flexibles avaient augmenté leurs revenus de 16 % de plus que les entreprises entièrement en fonction . En outre, les entreprises hybrides ont augmenté leurs revenus de 13 % de plus que les entreprises au bureau.

Peut-être que les patrons se rendent compte que leur propre programme ne fonctionne pas pour eux, si l’on en croit notre prochaine statistique.

6. 80 % des patrons regrettent d’avoir insisté pour des mandats RTO

Une étude d'Envoy a révélé que 80 % des quelque 1 000 cadres interrogés ont déclaré qu'ils auraient ajusté leur approche de retour au bureau si les données sur leur lieu de travail avaient été plus précises . C’est un grand aveu, compte tenu de l’impopularité persistante des mandats RTO dans le monde globalisé et très en ligne d’aujourd’hui. Selon le PDG d'Envoy, ces décisions étaient « basées sur les opinions des dirigeants plutôt que sur les données des employés ».

7. La génération Z profite le plus du travail à distance

Toutes les entreprises qui tentent d’attirer la plus jeune génération qui entre actuellement sur le marché du travail feraient bien d’envisager de proposer des options de travail à distance : la génération Z les adore. Selon une étude de National Broadband Ireland, plus de 55 % des 18-24 ans déclarent que le travail à distance et hybride a eu un impact positif sur leur carrière , soit une augmentation considérable par rapport aux 23 % des 45-54 ans qui déclarent le même. C'est un indicateur clair que l'importance du travail à distance ne fera que croître à l'avenir.

8. Le travail à distance peut réduire l'empreinte carbone de 54 %

Une raison sous-estimée pour laquelle les mandats RTO sont un échec ? Ils doublent les émissions de carbone par rapport à l’alternative. « Les travailleurs à distance pourraient avoir une empreinte carbone 54 % inférieure à celle des travailleurs sur site », comme l'explique une étude de la revue à comité de lecture Proceedings of the National Academy of Sciences (PNAS). Compte tenu de la crise climatique actuelle, toutes les limites que nous pouvons ajouter aux émissions de carbone sont absolument nécessaires.

9. Les travailleurs à distance aux États-Unis gagnent 8 500 $ de plus que le personnel de bureau

Aux États-Unis, les travailleurs à distance gagnent en moyenne un salaire plus élevé que ceux qui travaillent entièrement au bureau. Ringover, fournisseur de logiciels pour centres d'appels, a analysé 15 800 offres d'emploi dans 30 grandes villes américaines et a constaté que le travailleur à distance moyen gagnait 8 553 $ de plus par an .

Quel est le point à retenir ici ? Même si l’on peut supposer que les travailleurs à distance sont meilleurs et gagnent donc plus, la véritable leçon pourrait être que les postes mieux rémunérés ont plus de poids et bénéficient donc d’un avantage que la plupart des chefs d’entreprise préféreraient ne pas offrir : la flexibilité du lieu de travail.

Cela aurait du sens par rapport à une autre étude qui a révélé que les petites entreprises sont plus susceptibles de proposer des options hybrides. Une petite entreprise doit offrir des avantages afin de rivaliser avec des concurrents plus grands et établis, et lorsque ces grandes entreprises font pression pour obtenir des mandats RTO, elles se préparent à l'échec.