Erreurs techniques à éviter lors du lancement de votre startup
Publié: 2022-10-01Saviez-vous que les startups américaines ont les meilleures chances de devenir des licornes ? Comme les chances sont en votre faveur, cela devrait vous encourager à poursuivre votre rêve et à lancer votre propre entreprise.
De nombreux facteurs contribuent au succès d'une entreprise et de nombreux pièges doivent être évités.
Être un entrepreneur brillant avec une grande idée ne signifie pas que vous comprenez les complexités de la gestion d'une entreprise, surtout s'il s'agit de votre première.
Cependant, supposons que vous soyez prêt à créer une technologie, un produit ou un service totalement original et jamais vu auparavant. Dans ce cas, vous devez également être prêt à aller jusqu'au bout.
Ci-dessous, nous avons rassemblé quelques erreurs techniques courantes que vous devriez éviter lors du lancement de votre startup.
Manque de gestion financière
Un plan financier clair et détaillé jette les bases d'une entreprise commerciale réussie. Malheureusement, de nombreuses startups manquent dans ce département.
Selon Provape, l'industrie technologique représente 35% du marché mondial, le terrain de jeu est donc vaste et attrayant.
Néanmoins, les frais généraux, tels que l'embauche de professionnels de la technologie pour développer le produit, peuvent rapidement faire sauter la banque.
Donc, vous devez être conscient des dépenses et de la façon dont vous gérez l'argent de l'investissement si vous avez un accès limité au capital.
N'hésitez pas à confier la gestion financière à un bon directeur financier qui peut faire fructifier l'investissement initial. Ne vous inquiétez pas, vous pouvez vous passer des T-shirts et des tasses à café personnalisés la première année !
Partir seul
Il faut un village pour élever un enfant, et il faudra une équipe de professionnels et de conseillers pour développer une entreprise.
Cela signifie que vous ne pouvez pas tout faire vous-même ou être un expert dans tous les domaines. Alors, apprenez à partager la charge de travail.
Les plus grandes entreprises technologiques ont commencé comme un partenariat entre deux personnes, alors recherchez des personnes partageant les mêmes idées pour collaborer et partager l'expérience.
Vous aurez besoin de conseils qualifiés pour discuter d'idées et de stratégies commerciales et résoudre les problèmes au fur et à mesure qu'ils se présentent.
N'essayez pas d'exécuter toute l'opération seul ; entourez-vous de professionnels compétents pour vous assurer que votre startup bat les sinistres statistiques.
Ne pas faire de recherche marketing
La recherche marketing est cruciale avant de mettre un nouveau produit sur le marché. Vous devez savoir ce qui est demandé et si quelqu'un a déjà fait ce que vous essayez d'accomplir.
Si la réponse est oui mais incroyablement passionné par ledit produit ou service, vous devez apprendre à le faire différemment de la concurrence - et mieux.
Alors, embauchez ou externalisez des responsables marketing pour analyser en profondeur le marché de votre secteur. Vous devez être bien informé avant de prendre une décision commerciale et de consacrer du temps et des ressources au développement d'un produit.
Les problèmes de marketing peuvent être fatals. Alors, apprenez à connaître vos clients, définissez votre public cible et adaptez le produit à leurs demandes.
Choisir la mauvaise équipe
Il y a deux aspects à avoir des problèmes avec votre équipe. L'un est l'aspect financier de l'embauche d'employés à temps plein dès le départ.
Utiliser l'investissement initial pour fournir de l'argent pour les salaires sans avoir un produit rentable n'est pas très judicieux. Et cela peut vous couler rapidement.
D'un autre côté, l'externalisation de certains éléments du processus de production peut être très rentable.
Les sous-traitants et les pigistes peuvent vous soulager d'une partie de la charge de travail et vous laisser de l'argent supplémentaire à investir dans des choses qui aident l'entreprise à se développer.
Vous pourriez rencontrer des problèmes de disponibilité concernant les pigistes, mais le coût d'avoir des employés à temps plein coûteux et inefficaces les dépasse de loin.
Un autre aspect est de trouver les bonnes personnes, car il peut y avoir un conflit entre les employés.
Une startup repose sur la coopération de l'équipe, alors assurez-vous que tout le monde est d'accord avec les objectifs et la mission de l'entreprise - à chaque étape du processus.
Lancer une conception de produit inférieure à la moyenne
Vous n'avez qu'une seule chance de faire une première impression, alors profitez-en.
Vous pouvez avoir un produit avec les caractéristiques techniques les plus acceptables et des performances brillantes, mais rien de tout cela n'aura d'importance s'il manque d'attrait visuel.
Alors, engagez des designers innovants qui feront en sorte que votre produit attire l'attention des clients potentiels et leur donne envie de mettre la main dessus dès que possible.
Une excellente conception peut même faire oublier aux acheteurs certaines lacunes techniques. Après tout, les gens aimeraient bien paraître lorsqu'ils l'utilisent.
L'expérience utilisateur est également essentielle. Faites preuve de diligence raisonnable et découvrez ce que les utilisateurs attendent pour leur argent. N'économisez pas sur la conception UX ; offrez une expérience qui vous procurera des critiques élogieuses et une clientèle croissante.
Ignorer l'assurance qualité
Disons que tout le monde est satisfait de sa part dans le processus de production et que les spécifications de conception et de technologie semblent solides. Ainsi, vous passez à la promotion et à la commercialisation de votre produit. Grosse erreur.
Ne sautez jamais le processus d'assurance qualité . Il est nécessaire de tester et d'évaluer tous les composants du système pour identifier les bogues et les erreurs qui peuvent conduire à une expérience utilisateur décevante.
Prenez votre temps pour soumettre le produit à toutes les étapes de l'assurance qualité afin d'identifier et de résoudre tout dysfonctionnement. Ensuite, assurez-vous qu'il répond aux exigences techniques et aux normes d'un service client de premier ordre.
Le processus d'assurance qualité est la dernière étape avant le lancement d'un produit si vous vous efforcez d'obtenir des notes 5 étoiles.
Lancer au mauvais moment
Il est facile de se laisser emporter par l'excitation du lancement d'un nouveau produit. Vous avez hâte que le monde voie cette nouvelle chose fantastique que vous avez construite et accélérez le processus.
Cependant, vous pouvez vous tromper en lançant trop tôt ou trop tard, ce qui peut causer des dommages irréversibles à votre entreprise.
Lancer trop tôt signifie sortir un produit qui n'a pas subi tous les processus d'évaluation et d'assurance qualité.
"Mieux vaut fait que parfait." ne s'applique pas lorsqu'il s'agit d'offrir de la valeur et de satisfaire les demandes des clients. Si vous voulez que votre marque brille, prenez le temps de la peaufiner !
Lancer trop tard permet à la concurrence de prendre le devant de la scène, ce qui se traduit par moins de clients et une plus petite part de marché.
Les retards de lancement ont des conséquences économiques, car l'entreprise et les investisseurs peuvent ne pas obtenir de retour sur investissement.
Trouver le bon moment dépend de préparatifs approfondis et de décisions commerciales judicieuses. Essayez d'être plus rapide que la concurrence mais prêt à impressionner le public avec un produit et un service impeccables.
Mise à l'échelle prématurée
Une mise à l'échelle trop tôt vous mettra dans le rouge à moins que vous n'ayez un accès illimité aux fonds. Vous devez concentrer toutes les dépenses sur les étapes de production essentielles jusqu'à ce que vous arriviez à une période de croissance régulière.
Cela peut prendre des années pour atteindre cette stabilité, et toute expansion irréfléchie de votre entreprise peut vous coûter cher. Alors, concentrez-vous sur l'ajustement du marché et faites les choses dans le bon ordre.
Clé à emporter
Il y a beaucoup de choses à considérer avant de créer une nouvelle entreprise, et vous ne devez jamais sous-estimer les exigences du marché.
Bien sûr, vous êtes peut-être doué pour imaginer et créer des choses.
Pourtant, les visionnaires ne sont pas toujours avertis financièrement, et les difficultés liées à la gestion d'une entreprise exigent des connaissances approfondies en affaires, des investissements et des années de travail.
Alors, essayez de bien jouer vos cartes et réussissez à éviter les erreurs les plus courantes que commettent les entrepreneurs. Un jour, vous pourriez simplement marquer votre premier milliard de dollars et porter le titre d'entreprise « licorne ».
Avez-vous des idées à ce sujet? Portez la discussion sur notre Twitter ou Facebook.