Technologie, esprit d'équipe et confiance : motiver les télétravailleurs
Publié: 2021-12-07Au cours des deux dernières années, le travail à distance a augmenté, plus d'un quart de la population se tournant vers les ordinateurs portables et les appareils mobiles pour effectuer ses tâches quotidiennes. Sans ces moments de refroidisseur d'eau très importants, les réunions d'équipe en personne et les discussions quotidiennes au bureau, comment créer un sentiment d'inclusion parmi les travailleurs à distance ?
Que vous intégriez virtuellement de nouveaux employés ou que vous essayiez de retenir autant de membres du personnel que possible, il y a de fortes chances que votre équipe se sente déconnectée. Heureusement, avec la technologie de votre côté, vous pouvez commencer à développer ce sentiment de camaraderie et créer une équipe florissante qui travaille bien ensemble chaque jour.
Considérez toutes les façons suivantes de motiver les travailleurs à distance au quotidien grâce à la technologie, au travail d'équipe et à la confiance.
Récompenses et reconnaissance
Lorsque vous consacrez du temps et de l'énergie à un projet, cela peut sembler extrêmement dégonflant lorsqu'il n'y a pas de récompense ou de reconnaissance à la fin. Pour la plupart des employés, ils croient que leur santé mentale globale s'améliorerait s'ils appréciaient davantage leur travail.
Heureusement, il existe une multitude de programmes de reconnaissance des employés pour aider les membres de votre équipe à se sentir remarqués. Que vous célébriez leurs victoires au jour le jour ou que vous récompensiez une équipe après un projet particulièrement exigeant, il existe de nombreuses façons différentes de montrer votre gratitude pour leur travail acharné.
Enregistrements fréquents
Montrer à vos employés que vous vous souciez vraiment d'eux peut vraiment faire beaucoup. Lorsque vous vérifiez leur bien-être mental, vous montrez que vous avez de l'empathie pour eux en tant qu'être humain, plutôt que de les voir comme quelqu'un qui ne fait que travailler pour vous.
Assurez-vous de vérifier les personnes de manière non invasive et non brusque afin qu'elles ne se sentent pas prises en embuscade pendant qu'elles essaient de travailler. Utilisez une approche douce et assurez-vous qu'ils savent que vous êtes là pour parler s'ils ont besoin de quoi que ce soit.
Leur donner de l'espace et de la confiance
Bien que vous deviez vérifier régulièrement vos employés, vous devriez adopter l'approche de la microgestion car cela peut sembler accablant et décourageant. Donner aux membres de votre équipe la confiance et l'espace nécessaires pour faire leur travail efficacement les aidera finalement à se sentir comme un membre précieux de l'équipe.
En tant que télétravailleurs, ils ont suffisamment à faire lorsqu'il s'agit de gérer leur charge de travail dans un environnement différent, vous devez donc apprendre à leur faire confiance pour faire le travail. Si un employé vous donne une raison de douter de ses capacités, vous pouvez l'aborder de manière calme et professionnelle. Ce type de communication ouverte donnera toujours les meilleurs résultats lorsque vous gérez une équipe.
Consolidation d'équipe virtuelle
Les travailleurs à distance manquent désormais ces moments de refroidisseur d'eau très appréciés qui peuvent aider à interrompre leur journée et à procurer un sentiment de soulagement pendant les périodes de stress. Dans cet esprit, il est important de mettre en place des rencontres virtuelles régulières afin que vos employés aient la possibilité de parler, de se mêler et de se distraire de leur journée de travail chargée.
Que vous planifiez une conversation informelle autour d'un café une fois par semaine ou que vous souhaitiez inscrire une journée de consolidation d'équipe dans votre calendrier tous les trimestres, il existe plusieurs façons de rassembler tout le monde. Ceci est particulièrement important pour les nouveaux membres de l'équipe, car vous voulez qu'ils se sentent aussi inclus que possible lorsqu'il s'agit de rejoindre votre entreprise.
Fournir la bonne technologie
Il n'a jamais été aussi important de fournir la bonne technologie à vos employés distants. En tant qu'entreprise, vous avez le devoir de fournir à vos employés des ordinateurs portables, des claviers, des écouteurs et tout autre équipement spécialisé dont ils ont besoin pour effectuer leur travail efficacement. Investir plus d'argent dans la technologie vous donnera une bien meilleure réponse de vos employés s'ils doivent faire des heures supplémentaires ou se concentrer sur des projets particuliers depuis leur domicile.
Investir dans les compétences et le développement
Il est extrêmement important de permettre à vos employés de s'épanouir et d'en apprendre davantage sur leur secteur, qu'ils travaillent à distance ou en personne. Investir de l'argent dans les compétences et le développement n'est pas seulement un facteur très motivant, mais cela aide également les employés à passer au niveau supérieur de leur carrière. Gardez un œil sur les dernières formations et encouragez les membres de votre personnel à les rejoindre dès que possible. Cela les aidera à se sentir comme un membre apprécié de votre équipe lorsque vous êtes prêt à consacrer du temps à leurs compétences et à leur développement continus dans votre secteur.
Offrir un travail flexible
L'un des avantages d'être un travailleur à distance est d'avoir la possibilité de travailler de manière flexible. Ce type d'avantage au travail est particulièrement important pour ceux qui ont de jeunes familles, une vie sociale bien remplie ou des activités parascolaires régulières auxquelles participer. Tout le monde souhaite pouvoir trouver un équilibre entre sa carrière et sa vie sociale, et vous pourriez le rendre possible pour toute votre équipe.
Lorsque vous proposez un travail flexible à vos employés, vous montrez que vous leur faites confiance pour créer leur propre horaire. Tant que ce type de travail répond aux exigences de votre entreprise, il n'y a aucune raison pour que vous ne puissiez pas poursuivre cela comme un nouvel avantage.
Il ne fait aucun doute que le travail à distance est là pour rester à l'avenir, vous devez donc apprendre à vous adapter aux nouvelles façons de travailler. Les employés de bureau ne reçoivent plus l'interaction quotidienne à laquelle ils sont si habitués avec leurs collègues, vous devez donc cultiver cet état d'esprit en tant que propriétaire ou gestionnaire d'entreprise.
Tirer le meilleur parti de la technologie à votre disposition, reconnaître le travail acharné et créer un esprit d'équipe virtuel sont quelques-unes des meilleures façons de garder vos employés engagés. Lorsque vous commencerez à mettre en œuvre toutes ces idées, vous remarquerez des niveaux accrus de productivité, plus de motivation et des taux de rétention plus élevés dans tous les domaines de votre équipe. Essayez ces stratégies à l'approche de la nouvelle année et voyez quels sont les résultats pour votre entreprise.
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