La différence entre la gestion intégrée et la gestion des risques d'entreprise

Toute organisation qui veut réussir doit mettre en œuvre des stratégies de gestion des risques pour anticiper les risques et protéger ses bénéfices et ses opérations.

Lorsqu'il s'agit d'identifier, d'évaluer et de contrôler les risques dans votre entreprise, deux options s'offrent à vous : la gestion intégrée et la gestion des risques d'entreprise.

Le secret pour éliminer ou gérer les risques consiste à mettre en œuvre systématiquement ces stratégies de gestion des risques.

Une compréhension approfondie des chevauchements et des différences entre la gestion intégrée et la gestion des risques d'entreprise vous permet d'aligner vos stratégies de manière ciblée et efficace.

Qu'est-ce que la gestion intégrée des risques ?

La gestion intégrée des risques rassemble les processus, les pratiques et les objectifs commerciaux. Ils sont construits autour des risques de premier plan dans les technologies et les systèmes d'une entreprise.

Dans les entreprises modernes que nous avons aujourd'hui, la gestion des risques est essentielle pour une administration commerciale réactive et réussie.

Contrairement à la gestion des risques d'entreprise, la gestion intégrée des risques se concentre sur les vulnérabilités de sécurité inhérentes au sein d'une organisation pour aider à améliorer la prise de décision et la visibilité des risques.

Les petites et moyennes entreprises utilisent principalement une approche IRM, privilégiant une culture consciente des risques, ce qui se traduit par une visibilité transversale et une conformité réglementaire.

Les composants de gestion intégrée des risques reconnaissent que chaque entreprise a une tolérance au risque unique qui permet une stratégie de gestion des risques adaptée à votre entreprise.

Une approche axée sur les risques de ces pratiques offre aux entreprises une prise de décision plus efficace et éclairée lors de la protection des systèmes d'entreprise critiques et des informations des parties prenantes.

La gestion intégrée des risques concerne principalement les expositions aux pertes générées par des aléas spécifiques.

Cette stratégie exclut toutes les divulgations attribuées aux risques commerciaux et donne la priorité à l'achat d'assurance, au contrôle du recouvrement financier et à la gestion de la santé et de la sécurité.

Qu'est-ce que la gestion des risques d'entreprise (ERM) ?

La gestion des risques d'entreprise est une approche utilisée pour identifier, analyser et gérer les zones d'exposition dans une entreprise.

Au lieu de déléguer la gestion des risques à chaque unité commerciale, un cadre EMR prendra en compte l'ensemble de l'entreprise.

Avec ERM, les objectifs commerciaux stratégiques et la mission de l'entreprise seront analysés, et tous les risques que la technologie pose à l'entreprise seront identifiés.

L'ERM peut augmenter la visibilité du paysage des risques d'une entreprise puisqu'il surveille en permanence les menaces internes et externes.

De plus, l'évaluation des risques est effectuée dans une optique beaucoup plus large et facilite une approche plus holistique qui identifie les opportunités et les menaces.

La gestion des risques d'entreprise a tendance à être plus stratégique et se concentre sur la planification, l'organisation, la direction et la réglementation de vos activités à risque.

L'ERM permet aux propriétaires d'entreprise de revoir leurs objectifs stratégiques et les risques liés aux technologies de l'information.

Certains risques reflètent des expositions qui, bien que préjudiciables, peuvent ne pas menacer la santé globale de l'entreprise ou sa capacité à atteindre ses objectifs commerciaux.

Au cours des dernières années, les principaux moteurs de la gestion des risques d'entreprise qui ont transformé la façon dont les entreprises gèrent les risques dans le monde moderne incluent la numérisation, l'accent mis sur la continuité des activités et la conformité réglementaire.

Quelle est la différence entre les deux?

Type de risques

L'ERM met l'accent sur l'examen des décisions commerciales stratégiques et des risques que votre technologie leur pose. Par exemple, une entreprise de vente au détail peut avoir un site Web offrant des informations sur les produits, mais se concentrer sur son magasin physique.

Cependant, ils devraient également commencer à vendre leurs produits en ligne s'ils souhaitent étendre leur portée et développer leur activité.

L'ERM fait référence à l'examen des nouveaux risques pour votre entreprise qui découlent du changement, tels que le choix des fournisseurs, la gestion d'un fournisseur et les nouvelles exigences de conformité des technologies de l'information.

A l'inverse, les composantes de gestion intégrée des risques analysent principalement les risques inhérents aux technologies métiers.

Par exemple, IRM signifie revoir des technologies spécifiques. Par exemple, comme la gestion des balises ou les systèmes de suivi des clients que les détaillants connectent à leurs sites Web à des fins de paiement et de suivi personnalisé.

L'intégration entre ces technologies fait partie de la gestion intégrée des risques.

La mise en œuvre de l'ERM est plus coûteuse que l'IRM

La mise en œuvre d'une technologie de gestion des risques d'entreprise peut être plus coûteuse et chronophage que la GIR. Cependant, cela les rend idéaux pour les grandes organisations disposant de l'infrastructure et du budget nécessaires à la mise en œuvre du DME.

Un cadre IRM convient aux petites et moyennes entreprises en raison de sa rentabilité et de sa facilité de mise en œuvre.

Souplesse

La gestion des risques d'entreprise est plus agile, dynamique et adaptable aux organisations ou aux situations.

Cependant, les composantes de la gestion intégrée des risques ne sont pas flexibles puisqu'elles sont bien établies. De plus, ils sont couramment pratiqués dans toutes les entreprises, ce qui les rend relativement standardisés.

La GRE est plus reconnue comme la plus fluide et la plus adaptable de ces deux techniques de gestion des risques.

Réactif et sporadique vs proactif et cohérent

L'IRM est une forme de gestion des risques réactive et sporadique qui ne se produit qu'après un incident pour aider à prévenir sa réapparition.

La GRE est une stratégie de gestion des risques proactive et cohérente qui tente de prédire tout événement potentiel avant qu'il ne se produise tout en tenant compte de sa probabilité et de son impact sur l'entreprise.

Les activités de gestion intégrée des risques découlent généralement d'événements spécifiques auxquels la direction de l'entreprise réagit. Par conséquent, les gestionnaires, les cadres et le personnel de soutien peuvent se mettre en mode brouillage chaque fois que quelque chose survient.

En adoptant une approche plus proactive, telle que la GRE, les organisations peuvent anticiper les risques ou saisir les opportunités pour les aider à atteindre leurs objectifs stratégiques.

Une approche proactive peut suivre deux voies, telles que l'identification des risques émergents ou la préparation aux risques actuels susceptibles d'affecter l'entreprise à l'avenir.

Cependant, le débat entre ERS et TRM ne s'arrêtera jamais de sitôt.

Cependant, nous espérons qu'en explorant certaines des différences entre les deux, nous vous avons aidé à comprendre quelle technique de gestion des risques peut élever votre approche du risque.

En conclusion

Le risque est essentiel à la gestion d'une entreprise, quelle que soit sa forme ou sa taille.

Au fil des ans, les petites et moyennes entreprises dépendent de plus en plus du big data et de la technologie cloud pour soutenir le commerce moderne.

L'approche de ces systèmes innovants à l'aide d'une approche efficace de gestion des risques contribuera grandement à l'élaboration de stratégies commerciales efficaces et durables.

Cependant, le débat sur l'ERM contre TRM sera encore vivant pendant un certain temps.

Cela dit, nous espérons qu'en abordant certaines des différences, vous comprendrez maintenant pourquoi la gestion des risques d'entreprise peut vous aider à optimiser votre approche du risque.

En outre, offrir un degré de compréhension et de surveillance du conseil d'administration qui n'est pas observé dans une stratégie de gestion des risques traditionnelle.

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