L’importance de reconnaître et de récompenser les employés fidèles

L’un des plus grands atouts d’une entreprise prospère réside dans ses collaborateurs. Une fois que vous avez constitué une équipe qui vous aide à atteindre vos objectifs commerciaux, garder ces personnes ensemble devrait devenir l’une de vos nombreuses priorités de propriétaire d’entreprise. Pour y parvenir, reconnaître et récompenser la fidélité est fondamental.

Dans cet article, 1st Formations, qui a aidé à enregistrer plus d'un million d'entreprises au Royaume-Uni, explique un peu plus en détail pourquoi vous devez récompenser les meilleurs membres de votre équipe et partage quelques idées sur la façon dont vous pouvez y parvenir.

Commençons par examiner les raisons de reconnaître et de récompenser la fidélité.

1. Rétention

La raison principale et la plus évidente pour récompenser vos employés fidèles (peut-être qu’ils sont avec vous depuis le début) est de les fidéliser. Les changements d'emploi deviennent de plus en plus populaires, les données de LinkedIn indiquant que 25 % des membres de la génération Z (personnes nées en 1997 ou après) et 23 % des millennials (personnes nées entre 1981 et 1996) prévoyaient de quitter leur emploi « au cours de la prochaine décennie ». six prochains mois ».

Bien que remercier ne soit peut-être pas le facteur clé pour convaincre les membres hautement qualifiés et très motivés de votre équipe de rester et de poursuivre leur carrière au sein de votre entreprise, cela ne nuira certainement pas à leurs chances de rester.

Et bien sûr, en gardant vos meilleurs collaborateurs, votre entreprise peut continuer à prospérer et vous pouvez vous épargner un casse-tête en matière de recrutement puis de formation (plus quelqu'un est avec vous depuis longtemps, plus il aura de connaissances commerciales).

2. Motivation

En récompensant suffisamment et ouvertement vos employés de longue date – nous verrons comment vous pouvez le faire prochainement – ​​vous leur démontrez clairement que vous appréciez leurs efforts. Cela devrait les motiver à continuer à fournir un travail de haute qualité (nous supposons qu'ils sont loyaux et précieux)… ou à prendre des mesures pour faire encore mieux.

En effet, plutôt que de se contenter de ce qu'ils ont accompli et de passer au régulateur de vitesse, les individus véritablement motivés de votre équipe voudront davantage de reconnaissance et s'efforceront donc d'en faire plus – en partie pour recevoir la récompense mais aussi pour vous plaire, le chef.

De plus, leurs collègues seront incités à récolter les mêmes récompenses, de sorte qu'eux aussi seront plus susceptibles de se consacrer à l'entreprise et d'améliorer leur jeu. Tout cela peut se traduire par une main-d’œuvre dévouée et très motivée.

3. Recrutement

Si vous cherchez à embaucher plus de personnes, vous pouvez faire appel aux membres de votre équipe de longue date pour montrer l'excellent environnement de travail que vous avez cultivé et convaincre les candidats que votre entreprise leur convient. Après tout, ce serait un excellent lieu de travail si les employés restaient fidèles à vous et à votre entreprise.

Il existe plusieurs façons de procéder, telles que :

• Créez du contenu axé sur l'équipe (blogs et vidéos « Rencontrez l'équipe ») que vous pouvez partager sur les réseaux sociaux
• Publiez sur LinkedIn chaque fois qu'une étape clé est franchie (« Félicitations à Peter qui fête son 5e anniversaire avec nous ! »)
• Maintenez une section « Nos collaborateurs » à jour sur votre site Web où, si les employés le souhaitent, inclut une date d'adhésion.
• Publiez des témoignages d'employés dans les zones appropriées de votre site, telles que la section « Nos collaborateurs » mentionnée ci-dessus et votre page « Offres d'emploi » si vous en avez une.
• Produisez un manuel de culture d'entreprise que vous pourrez transmettre aux candidats. Il peut inclure des histoires personnelles de votre équipe sur le temps passé avec vous.
• Demandez à votre équipe de laisser des avis sur les plateformes d'avis des employeurs telles que Glassdoor.

Si un candidat a le choix entre vous et une autre entreprise, tout cela peut vous donner un avantage concurrentiel et le persuader que votre entreprise est la mieux adaptée.

4.Culture

En remerciant et en récompensant régulièrement les employés pour leur travail acharné, vous jouez un rôle clé dans la construction d'une culture d'entreprise positive, qui, à son tour, offre à l'entreprise un certain nombre d'avantages, notamment :

• Élévation du bonheur, de la santé mentale et du bien-être
• Productivité accrue
• Amélioration de la rétention des employés
• Recrutement amélioré
• Clarté des objectifs (tout le monde tirant dans la même direction)

Pensez à ce qui se passe lorsque vous ne reconnaissez pas les membres de l’équipe. Ils se sentent sous-évalués, utilisés et potentiellement irrités. Non seulement cela affectera les performances individuelles, mais cela aura également un impact négatif sur l’équipe dans son ensemble, car les gens partagent leurs griefs les uns avec les autres.

Faites ces premiers pas pour favoriser une culture d’entreprise forte en reconnaissant les membres de l’équipe qui le méritent.

Comment reconnaître et récompenser les employés fidèles ?

Alors maintenant que nous savons que vous devez faire toute une histoire à propos de vos employés dévoués, concentrons-nous sur la manière dont vous pouvez y parvenir.

Un simple merci – Prenez le temps d'avoir un petit mot en tête-à-tête avec votre fidèle personnel et remerciez-le pour tout son travail acharné. Faites-leur savoir que vous appréciez leurs efforts et que vous êtes sincèrement reconnaissant. Cet acte fondamental démontrera aux employés qu'ils sont valorisés et leur donnera les moyens de continuer à fournir des résultats.

Célébrez-les – Il est courant que les entreprises célèbrent les anniversaires, mais pourquoi ne pas aller plus loin et également marquer les « anniversaires d'entreprise », en offrant aux membres de l'équipe un gâteau et quelque chose de pétillant lorsqu'ils atteignent un anniversaire de travail ? Le cadeau dépend de vous, l’important est de s’en souvenir, puis d’honorer l’occasion.

Révision des salaires – Chaque fois qu'un délai est atteint, il est inévitable que les employés commencent à réfléchir à des augmentations de salaire. Anticipez cela et évitez aux précieux membres de votre équipe le stress de devoir demander en organisant des révisions salariales annuelles au fur et à mesure que quelqu'un entre dans une nouvelle année de travail avec vous.

Offrez des congés sabbatiques – Si un employé est avec vous depuis longtemps (5 ans par exemple), envisagez de lui offrir un congé sabbatique rémunéré pour voyager, étudier, approfondir un passe-temps ou simplement passer du temps avec sa famille. En plus d’être bénéfique pour les salariés, c’est un formidable avantage pour attirer de nouveaux talents. S’il est exagéré d’offrir des congés sabbatiques rémunérés, que diriez-vous simplement d’augmenter l’indemnité de congé annuel ?

Événements de remise de prix – Célébrez les personnes brillantes de votre entreprise en organisant des prix d'employé du mois et en organisant une cérémonie de remise de prix annuelle (dans le cadre de la fête de Noël, peut-être ?). Ces événements ne devraient pas être axés sur les prix – même si si vous êtes à la recherche d'inspiration, les expériences gastronomiques et les voyages sont toujours gagnants – il s'agit plutôt de reconnaître les personnes qui le méritent.

Merci d'avoir lu

C'est l'importance de reconnaître et de récompenser les employés fidèles. Nous espérons que cet article vous sera utile dans vos efforts pour fidéliser les membres dévoués de votre équipe, motiver leurs collègues et attirer de nouveaux talents.

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