Obtenir la bonne adhésion à la gestion des menaces internes : pourquoi et comment

Dans le monde numérique en constante expansion d'aujourd'hui, les entreprises sont confrontées à un éventail de risques de cybersécurité allant des risques liés aux informations d'identification, des attaques de ransomwares et des violations de données aux attaques de phishing et à la menace interne souvent sous-estimée - les menaces internes.

Les menaces internes se produisent lorsque des individus au sein d'une organisation abusent et/ou abusent de leurs privilèges d'accès pour compromettre la sécurité, voler des données sensibles ou causer des dommages.

La gestion efficace de ces menaces est essentielle pour protéger les informations sensibles, protéger la réputation de l'organisation et garantir la conformité réglementaire.

Le moyen le plus efficace pour les organisations d'y parvenir est d'adopter une politique efficace de gestion des menaces internes (IRM).

La gestion des menaces internes est le processus d'identification, d'évaluation et d'atténuation des risques posés par les initiés à la sécurité d'une organisation.

Par conséquent, il aide les organisations à réduire les risques posés par les initiés et protège leurs données et systèmes sensibles.

Comprendre les risques de menaces internes

Les menaces internes se présentent sous diverses formes, allant des employés malveillants à la recherche d'un gain personnel et des actions involontaires résultant d'une négligence ou d'un manque de sensibilisation aux tiers initiés qui créent souvent par inadvertance un accès direct aux cybercriminels pour attaquer les organisations.

Les conséquences des menaces internes peuvent être graves et étendues, englobant des pertes financières, des violations de données, des atteintes à la réputation, des ramifications juridiques et des manquements à la conformité.

Plusieurs violations très médiatisées ont été le résultat de menaces internes, démontrant l'impact potentiel sur les organisations de toutes tailles et de tous secteurs. Comprendre la gravité de ces risques est la première étape pour obtenir un soutien pour les initiatives de GIR.

Construire un dossier pour la gestion des menaces internes

Pour établir un programme de GRI solide, les étapes suivantes doivent être suivies ;

Tout d'abord, obtenez l'adhésion des principales parties prenantes, en particulier les dirigeants et les décideurs. L'engagement de ces personnes nécessite de définir l'importance de la GIR dans un langage qui résonne avec leurs priorités et leurs préoccupations.

Ils doivent être éduqués sur les dangers, les impacts et les implications des menaces internes sur les organisations. La seconde consiste à mettre en évidence l'impact financier des menaces internes.

Les coûts potentiels associés à une attaque interne réussie, y compris les pertes financières dues au vol de propriété intellectuelle, aux opérations interrompues et aux responsabilités légales, doivent être détaillés.

En outre, l'accent doit être mis sur l'importance de protéger la réputation et l'image de marque de l'organisation, car les incidents internes peuvent gravement nuire à la confiance du public et à la fidélité des clients.

Enfin, mettez l'accent sur les implications juridiques et réglementaires, telles que la conformité aux lois sur la protection des données et aux réglementations du secteur, qui peuvent entraîner des amendes et des pénalités importantes.

Le troisième consiste à impliquer d'autres parties prenantes clés, telles que les services des ressources humaines et du personnel, les équipes informatiques et de sécurité, ainsi que les services juridiques et de conformité. Les démonstrations sur la manière dont la GIR s'aligne sur leurs objectifs respectifs sont cruciales.

Pour les RH, l'importance de protéger la vie privée des employés et de favoriser un environnement de travail sûr.

Et aussi, pour les équipes informatiques et de sécurité, comment l'IRM complète les mesures de cybersécurité existantes, améliorant la résilience globale ; pour les services juridiques et de conformité, les implications juridiques et de conformité doivent être mises en évidence.

Développer une stratégie efficace de gestion des menaces internes

Une fois l'adhésion obtenue, les organisations peuvent procéder à l'élaboration d'une stratégie efficace de GIR. Cette stratégie doit être proactive, holistique et adaptée aux risques et aux besoins uniques de l'organisation.

Évaluation des risques : les organisations doivent identifier les actifs et les données critiques qui nécessitent une protection, évaluer les mesures de sécurité existantes et évaluer les vulnérabilités et les vecteurs d'attaque potentiels.

Cette évaluation constitue la base d'une prise de décision éclairée et de l'allocation des ressources à l'avenir.

Logiciel : implémentez des systèmes de surveillance et de détection proactifs pour identifier les comportements anormaux et les menaces internes potentielles. Utilisez les solutions d'analyse du comportement des utilisateurs (UBA) pour analyser l'activité des utilisateurs, détecter les modèles et signaler les actions suspectes.

Utilisez également les technologies de prévention des pertes de données (DLP), en particulier celles qui associent la prévention traditionnelle des pertes de données des points finaux à des capacités de réponse aux incidents pour aider à détecter et à empêcher l'exfiltration de données non autorisée.

Des solutions de gestion des accès à privilèges (PAM) devraient également être adoptées. Celles-ci limitent et surveillent l'accès aux systèmes et informations sensibles, réduisant ainsi le risque d'abus d'initiés.

Formation de sensibilisation : la formation de sensibilisation aux menaces internes est essentielle pour éduquer les employés sur les risques, les signes avant-coureurs et les mécanismes de signalement.

Cela permet d'établir des politiques et des procédures claires pour guider le comportement des employés et la réponse aux menaces internes potentielles.

Les autres ajouts incluent :

• Disposer d'un processus d'intégration et de désintégration sécurisé qui régit l'octroi et la révocation des privilèges IAM.
• Développer un processus de réponse aux incidents robuste qui couvre les protocoles d'enquête pour minimiser l'impact des incidents internes et faciliter une résolution efficace.

Surmonter les défis de la mise en œuvre de la gestion des menaces internes

Comme toute autre politique, la mise en œuvre d'un programme de GRI comporte son propre ensemble de défis qui font de sa mise en place un processus pas si simple. Ceux-ci inclus;

• L'équilibre : les organisations doivent adopter des politiques de surveillance transparentes et bien communiquées qui garantissent le respect des droits à la vie privée tout en protégeant les actifs critiques.
• Ne pas le faire peut conduire à des critiques de la vie privée des employés et conduire à la méfiance et à des poursuites fondées sur la confidentialité.
• Confiance : il est essentiel d'entretenir une culture de confiance et de responsabilité pour minimiser les menaces internes. Encouragez les canaux de communication ouverts, insistez sur l'importance d'un comportement éthique et établissez des mécanismes de signalement des problèmes potentiels.
• Obstacles humains : la résistance et le recul de toute politique sont presque garantis. Pour résoudre ce problème, les employés et les parties prenantes doivent être impliqués dans la prise de décision. Sollicitez leur avis, répondez aux préoccupations et fournissez des explications claires sur les avantages de la GRI.

Meilleures pratiques pour obtenir l'adhésion et le soutien

Les meilleures pratiques suivantes aident les organisations à établir et à obtenir le soutien nécessaire pour les initiatives de GIR :

• Communication : les avantages de la GIR doivent être communiqués clairement et de manière cohérente dans l'ensemble de l'organisation. La protection des informations sensibles, la prévention des pertes financières et la préservation de la réputation de l'organisation doivent être soulignées.
• Démonstration : démontrer le retour sur investissement (ROI) en quantifiant les économies de coûts potentielles, la conformité légale et la réduction des temps d'arrêt en cas d'incident.
• Inclusion : Les parties prenantes doivent être impliquées dans le processus de prise de décision, solliciter leur contribution et répondre à leurs préoccupations. Cela favorise un sentiment d'appropriation, d'appartenance et de coopération et accélère l'adoption de la politique de GRI.

Conclusion

Les menaces internes présentent des risques importants pour les organisations, ce qui rend cruciale une gestion efficace des menaces internes.

En comprenant les risques, en élaborant un dossier convaincant et en mettant en œuvre une stratégie efficace, les organisations peuvent atténuer ces menaces et protéger leurs actifs critiques.

Obtenir l'adhésion et le soutien nécessite une communication efficace, démontrant le retour sur investissement et impliquant les principales parties prenantes dans le processus de prise de décision.

Avec la bonne approche, les entreprises peuvent protéger de manière proactive leurs données, leur réputation et leur sécurité globale contre les menaces internes.

Musa est un analyste certifié en cybersécurité et un rédacteur technique.

Il a de l'expérience en tant qu'analyste du centre des opérations de sécurité (SOC) et analyste du renseignement sur les cybermenaces (CTI) avec un historique de rédaction de contenu de cybersécurité pertinent pour les organisations et de diffusion des meilleures pratiques de sécurité. Il est un écrivain régulier à Bora.

Ses autres intérêts sont l'aviation. Historique, DevOps avec Web3 et DevSecOps. Pendant son temps libre, il aime se plonger dans un livre, regarder des anime, des documentaires sur l'aviation, faire du sport et jouer à des jeux vidéo.

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