Le secret des start-ups réussies : concentrez-vous sur les personnes et non sur les tâches

La tentation de se concentrer sur l'exécution du travail plutôt que sur les personnes qui font le travail est énorme pour les start-ups, mais peut causer des problèmes qui pourraient avoir un impact significatif sur l'avenir de l'entreprise. De toute évidence, de nombreuses tâches doivent être entreprises pour faire démarrer une entreprise. L'un des plus grands défis d'un entrepreneur en démarrage consiste à gérer les personnes et à équilibrer cela avec les compétences de gestion nécessaires pour mener à bien le travail afin de s'assurer que vos équipes travaillent avec vous, assument leurs responsabilités et se sentent partie intégrante de votre entreprise au fur et à mesure de sa croissance.

Trouver le bon équilibre

Les start-ups les plus performantes comprennent la nécessité d'équilibrer les disciplines système, processus et technologie grâce à un leader puissamment motivé et efficace. En tant que start-up, il peut être difficile de trouver le budget pour embaucher un manager pour combler les lacunes dans vos propres compétences et attributs naturels. Par conséquent, argent ou temps de côté, cela vaut toujours la peine de travailler sur vos compétences en relations humaines. Les statistiques montrent qu'un grand nombre (de l'ordre de 75 %) de personnes qui quittent volontairement un emploi le font à cause du manager ou du patron, plutôt qu'à cause de l'entreprise ou de l'emploi lui-même.

Ainsi, il est clair de voir dans une start-up, l'impact que vous pouvez avoir sur les personnes au sein de l'entreprise. Vous devez vous efforcer de les faire travailler avec vous, plutôt que de simplement travailler pour vous, si vous voulez le soutien et l'engagement qui les verront rester, partager les moments difficiles ainsi que les moments agréables et assumer la responsabilité à vos côtés tout en développant l'entreprise. Dans cet esprit, nous expliquons comment la gestion des personnes au sein de votre start-up récoltera des avantages au fil du temps pour faciliter la gestion des projets et du flux de travail.

Combiner les compétences managériales et managériales

Les managers sont connus pour gérer les tâches, tandis que les leaders se concentrent davantage sur les personnes et les cultures, et le leader parfait d'une start-up sera capable de faire les deux. Les entreprises prospères sont supportées lorsque les responsables peuvent faire les deux. Vous voulez une main-d'œuvre motivée qui fait réellement le travail et partage en même temps le succès de l'entreprise. Si vous n'êtes pas sûr d'avoir les qualités nécessaires pour diriger et gérer l'entreprise, il se peut que vous cherchiez quels cours pourraient vous donner des compétences de leadership efficaces.

Pourquoi diriger et pas seulement gérer ?

Les managers ont tendance à compter sur l'autorité, qui peut faire le travail, mais combinez cela avec un bon leader qui peut utiliser la motivation, l'inspiration et l'influence au niveau individuel pour diriger la main-d'œuvre, et vous aurez une base plus solide et plus engagée sur pour développer votre entreprise. Un bon manager aura tendance à avoir une bonne intelligence cognitive. Pourtant, les dirigeants s'appuient sur l'intelligence émotionnelle pour communiquer les changements et les exigences à la main-d'œuvre, ce qui conduit à une approche commerciale axée sur les personnes qui peut les garder plus forts lorsque les choses tournent mal ou pendant les périodes difficiles. Lorsque les collaborateurs se sentent appréciés, valorisés et motivés par les compétences d'un bon leader, ils ressentent un sens des responsabilités qui apporte un engagement plus significatif dans l'entreprise.

Ceux qui travaillent pour un gestionnaire motivé par les transactions ont tendance à se sentir moins motivés par le besoin de soutenir l'entreprise que par un chèque de paie à la fin du mois. Il y a moins de cohésion et d'attachement relationnel à leur rôle. Au sein d'une start-up, un manager doit communiquer et construire les relations sur lesquelles s'appuient les leaders qui réussissent. Les dirigeants partageront et apprendront à comprendre les forces et les faiblesses de leurs équipes et utiliseront leurs connaissances pour inspirer et motiver les groupes à assumer volontairement la responsabilité et la responsabilité. De cette façon, ils favorisent un réseau de soutien qui travaille pour le plus grand bien.

Les tâches sont essentielles, mais les personnes derrière le travail sont vitales

Construire de meilleures relations personnelles est vital. Cela signifie écouter, entendre et répondre. Un véritable intérêt pour les personnes derrière les tâches conduira à une meilleure communication, productivité et bien-être. Cela verra le travail se faire, les bénéfices augmenteront et l'entreprise deviendra plus prospère. Lorsque vous comprenez le fonctionnement de votre équipe et que vous pouvez les défier de manière appropriée sans les submerger, vous tirerez le meilleur parti de la main-d'œuvre. Un gestionnaire purement axé sur les tâches sera incapable de reconnaître les difficultés et n'aura pas les moyens d'apporter des changements qui évitent les retards ou les délais manqués à l'avance. Cette cécité peut les obliger à discipliner ou à donner des commentaires négatifs alors qu'une simple compréhension des forces et des faiblesses des individus pourrait entraîner de meilleures techniques de planification de projet qui annulent ces besoins.

Les managers doivent au moins bénéficier d'un respect mutuel et d'une relation avec les personnes concernées pour rendre ces approches plus centrées sur la personne. Un manager délèguera souvent une tâche, mais seul un leader peut apporter la responsabilisation et la responsabilité indispensables qui peuvent voir les gens grandir et être les meilleurs possibles, ce qui profite en fin de compte à l'entreprise ainsi qu'à l'estime de soi et au bien-être des employés.

Étant donné que de nombreux travailleurs se sentent sous-évalués ou sous-utilisés dans leurs rôles, il n'est pas surprenant qu'un grand nombre de personnes croient qu'un mauvais gestionnaire est une raison de leur manque de progrès ou d'opportunités de travail. Comparez cela à une équipe dirigée par un leader qui comprend la nécessité de soutenir et d'engager le personnel et d'exécuter les tâches de manière communicative et responsabilisante. Ce sont ceux qui auront plus de facilité à conserver une main-d'œuvre loyale et dévouée. Par conséquent, il est important de réfléchir à la manière d'améliorer vos compétences en leadership afin de trouver le bon équilibre entre la gestion et la direction.

Conclusion

Si vous maîtrisez le côté humain de la gestion, le côté tâches tombera probablement plus naturellement. Apprenez quand être un patron, un mentor, un motivateur, un disciplinaire et parfois utilisez simplement des compétences de communication efficaces pour pouvoir être à l'écoute dans les bons et les mauvais moments. Soyez là avec les ressources, le soutien et les décisions qui permettront à votre personnel de faire de votre démarrage un succès. Investir dans l'avenir de l'équipe donnera un avenir à votre entreprise et y construira des étoiles pour vous lorsque l'entreprise se développera. Supposons que vous puissiez favoriser un environnement qui soutient la croissance individuelle au-delà de ce qu'ils peuvent faire le premier jour. Cela vous aidera sans aucun doute à vous assurer une équipe plus fidèle et plus sûre qui est là lorsque votre entreprise se développe, ou vous avez besoin d'un soutien supplémentaire de la part de quelqu'un qui comprend ce qui vous motive, vous et votre marque commerciale. Les gens ne veulent plus d'un rôle qui exige qu'ils fassent une journée de travail pour être payés à la fin du mois. En vous concentrant sur ce que veulent vos employés et en assurant le leadership ainsi que la gestion des tâches, vous en récolterez sans aucun doute les fruits, en gagnant le respect ainsi qu'un avenir meilleur pour votre entreprise.