Trois éléments clés de la gestion intégrée des risques

Le paysage dynamique des risques actuel et futur nécessite un ensemble d'outils commerciaux à multiples facettes, qui jusqu'à présent reposaient sur des processus et des procédures manuels gérés par plusieurs départements de l'organisation.

Heureusement, les avancées technologiques dans les technologies cloud, les logiciels en tant que service et le développement de plates-formes ont conduit à la mise en œuvre de la gestion intégrée des risques (IRM).

Ce dernier développement permet aux entreprises d'atteindre des objectifs réalistes en fonction de leurs besoins.

Qu'est-ce que la gestion intégrée des risques ?

La gestion intégrée des risques (IRM) se concentre sur la gestion des risques en tant que processus discipliné en utilisant la technologie pour déterminer les menaces et les mesures que vous pouvez prendre pour les atténuer.

De plus, cela donne à votre entreprise une meilleure compréhension des risques qui constituent la plus grande menace afin que vous puissiez réagir plus efficacement.

Les organisations font face à des défis constants lorsqu'elles s'efforcent de mettre en œuvre un processus intégré de gestion des risques.

Par conséquent, ces risques relèvent largement des menaces commerciales et techniques, que les processus IRM s'efforcent d'améliorer la sensibilisation aux risques afin que l'entreprise puisse survivre et prospérer face à ces menaces.

L'intégration de la gestion des risques dans les opérations réduit les coûts d'exploitation en combinant une évaluation des risques complète et perspicace qui prend en compte des risques jusque-là inconnus.

De plus, la mise en œuvre de la gestion intégrée des risques dans votre entreprise améliore la prise de décision et l'atténuation des risques pour vous aider à atteindre vos objectifs commerciaux.

Votre entreprise a-t-elle besoin d'une gestion intégrée des risques?

Votre entreprise a besoin de solutions pour fonctionner efficacement, rester compétitive aujourd'hui et faciliter la prise de décision de la direction qui évolue constamment et peut fournir des informations provenant de plusieurs unités organisationnelles.

C'est donc pour ces raisons et bien d'autres encore que les entreprises adoptent les GRI en temps réel et en fonction de la demande :

Permettre une prise de décision éclairée

IRM relie les éléments pertinents nécessaires à une prise de décision éclairée pour garder le contrôle de la trajectoire de votre entreprise.

Actuellement, l'immensité et la complexité du paysage des risques rendent difficile pour les organisations d'identifier les liens entre les différents risques et de décider comment les gérer de manière appropriée.

Pour cette raison, votre entreprise doit atteindre ses objectifs et ses cibles de réussite.

Les initiatives de gestion des risques peuvent être inefficaces et coûteuses si vous vous concentrez principalement sur l'atténuation des risques sans ajouter de valeur à l'organisation.

Contrôle des risques

Un système intégré de gestion des risques fournit une stratégie de contrôle des risques efficace pour établir un cadre d'identification, d'évaluation et de contrôle des risques dans votre entreprise.

Par conséquent, il est essentiel d'intégrer les pratiques de gestion des risques dans l'ensemble de la structure organisationnelle.

Résilience et préparation aux catastrophes

La stratégie de gestion intégrée des risques prépare les organisations aux pires scénarios et permet à votre entreprise de se rétablir rapidement en cas de sinistre majeur.

Ainsi, une occurrence de risque extrême ou une interruption d'activité n'arrêtera pas toutes les opérations car IRM équipe votre organisation pour continuer les fonctions critiques.

Trois éléments d'un système intégré de gestion des risques

Les organisations doivent comprendre leur risque de tous les départements et fonctions de conformité, y compris les partenaires ou les fournisseurs.

Votre entreprise doit comprendre les éléments de l'IRM pour connaître le niveau d'exposition au risque. Voici les principaux éléments d'un système intégré de gestion des risques :

Stratégie

Une stratégie IRM complète doit inclure à la fois les objectifs à court et à long terme pour réduire les risques de manière efficace et complète dans votre entreprise.

L'objectif est de démontrer comment vous serez proactif, détaillé et intentionnel pour identifier et répondre à un large éventail de risques au sein de votre organisation.

Tout en comprenant et en évaluant simultanément les coûts de gestion de ces risques.

Pour atteindre vos objectifs de gestion des risques, vous devez développer une stratégie IRM solide qui unifie la stratégie commerciale autour de vos objectifs de gestion des risques.

Mettre en place un cadre de gestion des risques qui inclut l'amélioration des performances grâce à la propriété des risques et à une saine gestion organisationnelle.

Évaluation et réponse

Suite à l'élaboration d'une stratégie de gestion des risques, il est crucial d'identifier, d'évaluer et de hiérarchiser toutes les menaces auxquelles votre organisation est confrontée.

Les entreprises sont aujourd'hui confrontées à de nombreux risques, allant des failles de cybersécurité, de l'évolution des obligations de conformité réglementaire, des poursuites judiciaires et des ralentissements économiques aux rappels de produits.

Vous voudrez répondre à ces risques en élaborant un plan pour répondre à vos principales priorités.

Au fur et à mesure que vous abordez vos facteurs de gestion des risques, vous augmenterez systématiquement votre réactivité et votre compétence dans la gestion des risques.

Communication

Vous souhaitez concevoir des indicateurs de risque clés (KRI) pour aider votre entreprise à surveiller de manière systématique et complète vos objectifs de GRI, notamment en veillant au respect de ces objectifs.

Des KRI efficaces doivent également être pertinents pour les parties prenantes de votre organisation, les motivant à prendre les mesures nécessaires pour minimiser et atténuer les risques.

Enfin, en établissant des métriques KRI claires, il sera plus facile de communiquer en continu le risque à l'organisation.

Votre objectif premier est de vous assurer que la gestion des risques est dans l'esprit de chacun car c'est leur responsabilité.

Conclusion

Les entreprises modernes et tournées vers l'avenir doivent adopter une gestion intégrée des risques (IRM) pour comprendre comment le risque peut affecter leurs objectifs stratégiques et opérationnels.

À mesure que les risques deviennent plus complexes avec les lois, les menaces et les réglementations émergentes, votre entreprise doit intégrer de solides programmes de gestion des risques, car il s'agit d'une exigence cruciale pour les entreprises entrant dans le nouveau paysage des risques de l'avenir.

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