Tim Wakeham, entraîneur d'élite et consultant en organisation, donne un aperçu de son succès

Tim Wakeham est un entraîneur accompli et un consultant en organisation qui a eu la chance d'entraîner et de consulter aux niveaux corporatif, des forces armées, de l'UFC, de la NFL, de la LNH, des Olympiques et du Power Five College.

Après avoir connu le succès avec l'athlétisme et le football au lycée, Tim Wakeham a eu sa première expérience d'entraîneur lorsqu'il est revenu en tant qu'entraîneur adjoint de ces deux équipes tout en poursuivant son diplôme d'associé au Sumoi College. Bien qu'il n'ait reçu aucune formation formelle en tant qu'entraîneur, Tim a souligné l'importance de communiquer clairement les bases, d'inciter les gens à atteindre leur plein potentiel et de les vendre sur sa foi sincère en eux.

Tim Wakeham a ensuite obtenu un baccalauréat de l'Université du Nord du Michigan et une maîtrise de l'Université du Dakota du Nord tout en poursuivant simultanément la formation d'entraîneur.

Après avoir encadré des milliers de personnes, travaillé avec des centaines d'équipes et agi en tant que confident de centaines de dirigeants, Tim Wakeham a été célébré en tant que Master Coach en 2010 par son organisation de coaching professionnel. Il a publié plus de 30 articles commerciaux, dont deux articles de couverture nationaux, trois chapitres de livre et un article de revue scientifique. Il est également un conférencier accompli, ayant pris la parole lors de plus de 60 conférences et cliniques de coaching nationales et régionales à travers les États-Unis sur des sujets tels que le leadership d'élite et la communication habile.

Actuellement, dans sa dernière année de formation doctorale pour son doctorat en psychologie du leadership avec un accent sur la neurobiologie du leadership, Tim Wakeham passe son temps libre à participer à des voyages d'aventure avec son chien, Bo.

Nous avons eu l'occasion de nous asseoir avec Tim Wakeham, qui a partagé son point de vue sur ce qui fait son succès et ce qu'il considère comme son moment le plus satisfaisant en tant qu'entraîneur.

Selon vous, qu'est-ce qui fait votre succès ?

Une grande partie de mon succès vient du fait que je suis quelqu'un qui se soucie beaucoup. Je m'engage pleinement à avoir un impact positif sur toute personne ou organisation que j'essaie d'aider. Je me consacre au succès organisationnel et à un leadership percutant grâce à une approche centrée sur la personne et axée sur les solutions. Je veux aider les dirigeants à se présenter comme la meilleure version d'eux-mêmes et à s'associer à eux pour influer positivement sur leur système.

J'ai toujours été sérieux et engagé dans tout ce que je décidais de faire. Quand j'ai dit que je voulais diriger avec succès des hommes et des femmes, j'ai fait de cet objectif une réalité et je l'ai fait pendant plus de 25 ans. Je me suis dit que je donnerais des cours au niveau collégial, et je l'ai fait pendant plus de 20 ans. La même chose en devenant Master coach et en obtenant mon doctorat. Peu importe ce que je décide, je le réalise. Mon dévouement à mes objectifs et aux gens avec qui je travaille m'a mené loin.

Quel a été votre moment le plus satisfaisant en tant que coach/consultant ?

J'ai eu plus de moments que n'importe qui mérite. Comme c'est probablement le cas pour la plupart des gens, mes moments les plus satisfaisants n'étaient pas les bagues de championnat, les victoires, la croissance, les récompenses ou les distinctions. Ma satisfaction en tant que coach de milliers de personnes réside dans les appels téléphoniques, les déjeuners, les zooms, les câlins et les plus de 600 cartes de remerciement que j'ai reçues au fil des ans. J'ai été vraiment béni avec les relations que j'ai formées.

En termes de moment singulier qui me tient à cœur, un, en particulier, me vient à l'esprit. À la fin de ma dernière année d'entraînement à Michigan Tech, l'entraîneur en chef du basketball féminin et l'entraîneur en chef du basketball masculin m'ont appelé sur scène. Cela a été une surprise totale et ils savaient que je n'y serais jamais allé si j'avais su ce qui allait arriver. Ils avaient tous les deux remporté le titre d'entraîneur de l'année, mais ils m'ont ensuite remis l'un de leurs prix sur lequel mon nom était gravé. Ils ont continué à dire des mots aimables concernant mon service et mes conseils. Savoir que je les ai marqués, eux et leurs équipes, puis être reconnu publiquement pour cela en a fait l'un des meilleurs souvenirs de ma vie professionnelle.

Quel est le livre que vous recommandez à tout le monde de lire et pourquoi ?

Too Soon Old, Too Late Smart, écrit par le psychologue Gordon Livingston MD, est rempli d'une merveilleuse sagesse de vie. C'est magnifiquement écrit et extrêmement percutant. C'est particulièrement inspirant pour ceux qui surmontent une perte ou qui s'efforcent de devenir la personne qu'ils aimeraient être.

Everyday Vitality de la psychiatre Samantha Boardman est rempli de suggestions fondées sur des preuves sur la façon de vivre une vie de vitalité et de trouver de la force dans votre stress. Il est bourré de suggestions scientifiques les unes après les autres.

Après vingt ans, vous avez quitté votre poste d'entraîneur de force et de conditionnement pour les sports olympiques en février 2020 au milieu de graves allégations. Pouvez-vous nous parler des événements qui ont conduit à votre départ et de ce qui s'est passé depuis ?

La conduite criminelle de Larry Nassar et le scandale qui en a résulté pour les échecs de MSU à enquêter et à protéger les victimes ont eu un impact considérable sur l'ensemble de l'Université d'État du Michigan et ont incité une réévaluation indispensable des politiques et du personnel dans l'ensemble du département des sports et du campus. Un fonds de règlement de centaines de millions de dollars a été créé pour les victimes de Nassar.

À la suite du scandale Larry Nassar, il y avait beaucoup d'inquiétude même au sujet du potentiel de risque ou de litiges futurs, ce qui a provoqué une forte contre-réaction de la part de MSU. De nombreuses personnes du département des sports et du campus ont ainsi perdu leur emploi. J'étais l'un d'entre eux à cause d'une affaire de titre IX initiée par un ancien athlète de MSU avec qui j'ai eu une relation amoureuse consensuelle, suivie d'une amitié de sept ans fondée sur la confiance et le respect mutuel. Plus de 15 ans plus tard, cette relation a été réinterprétée et un agent de résolution a été trouvé en sa faveur.

Si vous deviez recommencer, que feriez-vous différemment ?

J'ai appris quelque chose de très important au cours de mes années à MSU que je ne répéterais jamais. Si je pouvais tout recommencer à MSU, je n'essaierais pas d'être le sauveteur héroïque qui a nagé dans la mer agitée pour sauver tout le monde.

Au lieu de cela, j'essaierais d'être le phare qui guidait les gens vers le rivage à distance (c'est-à-dire écouter, faire preuve d'empathie, collaborer et les soutenir). Je tempérerais également mes normes élevées aux complexités de notre monde VUCA (c'est-à-dire volatil, incertain, complexe et ambigu).